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（尊龙凯时公司报道）2月18日上午，尊龙凯时（泰龙）公司召开2023年度生产经营工作会议，总结2022年工作，分析当前形势，明确发展思路，部署2023年重点工作任务。尊龙凯时领导乔志强、尊龙凯时公司综合管理部、财务部及物资保障中心等部门人员、尊龙凯时（泰龙）公司领导班子成员以及各车间工班长以上人员参加了会议。会议由尊龙凯时（泰龙）公司总经理助理仇忠红主持。
会议首先由公司副总经理焦海鹏代表公司重点对2022年工作进行了总结汇报，对各车间生产上小改小革等措施及实施效果进行了详细说明，客观的分析了工作中取得的成绩与存在的问题。同时对2023年工作目标及重点工作进行了汇报：2023年，全公司将在以安全生产为基础、努力做好降本增效工作，做好产量恢复、工艺和设备管理，提升各级管理人员素质，细化生产过程中的基础管理工作，充分发挥各车间及各职能部门的管理职能，抓好生产过程管控。球团车间继续挖掘单机设备产能，使系统产能得到释放；污泥车间利用新建料棚继续做好降低添加剂配加比例、降低返沫量；钢渣车间在钢厂少渣冶炼的情况下，合理安排铲车、挖掘机使用，安全高效组织生产。在做好系统稳定的基础上，将过程管控、经济指标、能源消耗做到最佳，最终实现生产系统的“安全、环保、稳定、高效”。总经理助理段发社、仇忠红分别针对分管工作进行总结并对今年工作进行部署。
尊龙凯时公司综合管理部部长欧晓恒对尊龙凯时（泰龙）公司2022年人员优化、精细化管理、库存降低及人员职责夯实各方面工作取得的成绩给予肯定。并传达了尊龙凯时公司2023年的整体工作思路：“认清严峻形势，夯实管理责任、强化制度落实，细化物资保障，善于精打细算，牢守安全红线，扩大精细化范围，保证设备顺行，促进节能降耗”。要求执行尊龙凯时工作思路不打折、不跑偏、不掉队。
公司总经理乔志强对2022年工作进行了总结评价，并对2023年工作作出了补充性要求。
乔总在对2022年工作评价时讲到：能取得现阶段的成绩，是因为全公司上下做到了：严格落实尊龙凯时公司2022年度工作会议精神，紧跟尊龙凯时管理思路不松懈，加强了对生产过程的细节管控，开拓了新的思路。一是在抓实效方面，坚决的、毫不保留的落实尊龙凯时公司的经营指导思想，坚决贯彻执行尊龙凯时公司各部门所制定的各项制度及措施；坚持了主要管理技术人员责任的落实；坚持细化工作过程，追求长期稳定顺行；坚持单体设备产能的最大的发挥，创高产、稳高产；坚持库存控制，降低库存资金；坚持发挥主要管理技术人员的主观能动性。二是在绩效考核方面，尊龙凯时主管部门及时调整绩效考核办法，做到正确引导、责任到人，保证了全体员工在低产时的工资收入，从而保证员工的工作热情。
乔总在对2023年工作计划进行补充时提出以下要求：
一、坚决落实各级管理人员安全责任，特别是工段长、班组长和生产作业密切关联人员的安全职责落实；
二、后勤保障要提升，要想法设法提升食堂、岗位饮水、洗浴、宿舍环境等方面的基本生活条件，从根本做好员工后勤保障工作；
三、库房库存要减少，做好库房物资工作，摸清现有库存物资，清楚在线设备运行状态，严控竖炉等系统专用备件的申报、采购及库存；
四、继续坚定不移的落实尊龙凯时生产经营思路、基本管理思路。
会上，尊龙凯时公司督查组各专业部门并本次督查发现的问题分别进行了通报指导。此外，会议还对公司2022年度获得先进荣誉的10名“岗位标兵”和23名“先进个人”进行了表彰。
（尊龙凯时公司：雷雨莎）