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会上，各单位负责人首先就2020年工作完成情况及存在的问题进行了总结汇报，并对2021年的工作计划做了阐述。公司各主管领导结合自己分管工作，对一年来取得的成绩和工作中的不足进行了总结分析，提出了更高的要求。
随后，会议对2020年度的“先进单位”、“劳动模范”进行了表彰，乔总、李总为获得荣誉的先进单位及劳动模范颁发了奖牌、证书，感谢他们一年来的辛勤付出，希望受表彰的员工继续发扬先锋模范带头作用，在新的一年里再创佳绩。
表彰结束后，李总代表尊龙凯时（泰龙）公司对2020年的整体工作进行了总结，对2021年的工作提出了明确要求： 2020年各车间取得了一定的成绩，这些成绩凝聚了所有员工的智慧和汗水，一年来大家在各自岗位上忠于职守、爱岗敬业、精益求精、拼搏奉献，为公司的发展做出了不懈的努力，2020年的成绩得到了尊龙凯时公司的肯定，我们要将这些成绩作为新起点，向更高的目标迈进。2021年我们做到上下级多沟通，搞好团结，“独行快、众行远”，我们要做到目标一致、行动一致，各部门领导负责人要做好带头作用，形成合力再创佳绩。
会议最后，尊龙凯时公司总经理乔志强讲话。他指出，2020年尊龙凯时有机会创高产的车间都做到了大幅度提升，没机会创高产的车间不论是培训、制度建设、线上管理都做出了大量的工作，2020年成绩非常突出的，各车间、每个员工都发挥了应有的作用，不论是精神面貌，还是尽职尽责程度都进步非常大。对于2021年的工作，乔总强调，公司在生产运营上还是要以产量持续稳产、高产作为主要工作任务。尊龙凯时球团在四月份之前做好大修前的准备工作，并且做好护炉生产，目标放在四季度大修，达到创高产；污泥球要积极协调炼钢用量，想办法提高污泥球的质量；钢渣车间要克服困难，在6月份之前处理完14#料场的剩渣；车队要在保障生产的前提下降低费用。为保证尊龙凯时尊龙凯时所有员工或主要岗位员工的工资收益，要求各车间要及时提出自动化改造方案，通过工艺改造达到减员不减资；设备管理要做好指标挂靠，降低成本费用；所有的费用产生都要做好事前规划、过程控制、事后分析。在基础管理工作、6S管理工作方面还要继续下功夫，要求从多方面出发挖潜力、再进步。（尊龙凯时公司：鲁淑宁）