丹比奴店长秘籍|品牌店长是如何炼成的？

一个店长对于店铺的发展和经营作用是不言而喻的，一个不错的店长可以带活一个店，三个不错的店长可以带动一个城市，因此拥有一个不错的店长是势在必行的，那么怎么样才能成为一个不错的店长呢？那么今天，丹比奴将会为您揭晓店长秘籍，让你轻轻松松管理门店，让你的门店门庭若市。

1、店长角色认知

作为一名有竞争力的店长，首先要认清自己的角色定位，知道自己是做什么的，这是方向性问题，也是其工作的指导思想，如果这点都概念模糊，那无论付出多大努力都会事倍功半。对员工而言，店长就必须要起到管理者、引路者、激励者、牧师、教练、榜样和督导者的作用。同时，品牌丹比奴深刻认为作为员工的上司，店长必须能领导他们向着公司的目标去努力，同时对员工的思想、行为进行管理，以便提升工作效率，利用多种身份和职能将团队带大、带强。丹比奴店长秘籍|品牌店长是如何炼成的？

2、细致的店面管理

店面管理是一项细致和繁杂的工作， 品牌丹比奴店长日常的店面管理主要围绕着店面、货品、人和制度四个方面。店面包括对店面卫生、灯光、销售道具、饰品、各种硬件设施的管理;货品即是对店面上样、样品的保养、样品卫生、样品处理、样品库存、样品价格、送货和安装的管理人，是指对考勤、纪律、行为、心态、状态、销售任务的管理;制度，是指广义的制度，包括对工作流程、绩效考核、规章制度、报表等一系列的管理。丹比奴店长秘籍|品牌店长是如何炼成的？

3、业绩管理

业绩是考核店长能力的重要指标之一，品牌丹比奴认为要想将业绩提升，店长就必须在客流量、成交率、客单价这三个方面下功夫，首先店面活化、人员站位管理、顾客跟踪与老顾客回访增加进入门店顾客的数量，只有有了大量客户进店才能提高/增加销量的基础;其次，人员培训、相互交流、销售道具的使用、样品的调整和促销政策的实施提升成交比率，尽可能多的抓住进店客户，减少资源的浪费;如果能在这些方面做足功夫，店面业绩想不提升都难。丹比奴店长秘籍|品牌店长是如何炼成的？