なんかニュースとかあったらここに書こうかと思ってますよ。とりあえず、おいらのブログ
戦う覚悟 : とっきー
とっきー (
とっきー) 投稿者,
@ 2022-09-05 03:11:00
戦う覚悟
新しいマネージャーがやってきて1ヶ月(そのうち半分は私がコロナ濃厚接触→陽性判定
先日個人面談を行いました。
まずはざっと自分の話を。引き継ぎもマニュアルもなく仕事を任されて苦労したこと、や
で、マネージャーが感じた職場の課題は大きく3つ。
1. チーム間の縄張り意識の改革
「これはそちらのチームの仕事」とか、「うちのチームの処理さえなんとかなればいい」
2. 管理者のマルチスキル化
誰かが欠けたときにフォローできる人がいないので、みんなにいろんな仕事を経験させて
3. システム・マニュアル整備
業務を経験や感覚でこなしていたり、質の向上を精神論に頼っていたりするのを、仕組み
現場に入れば1日でわかることを、「1ヶ月でだいぶ見えてきましたよ(ドヤァ)」とか
そこで、まず手をつけたいのが2だと。
……おい、話聞いてたか。
受け入れる体制が整っていないのに人を動かしたら、また同じことが起きるだけだろ。
「だから余裕のあるいまのうちに、マニュアルを整備したり……」
余裕なんてねえよすでに。だいたいアンタ10月には配置換えするって言ってたよな。ひ
やっぱりくそでした、くそ。
こいつは笑顔で偉そうな正しそうなことを口先で言ってるだけの詐欺師ですわ。
でもこれだけは言っておかなければいけないと思い、
「まあそれはそれとして、期間限定でよそに貸し出したリーダー、10月には返してくれ
と聞くと、
「えっ? 前のマネージャーからは、『戻すつもりはないって伝えてある』って聞いてる
はああああああ!?
「さっきも言ったように、いろんな仕事を経験してほしいから……」
最初から戻すつもりなんかなかったってことじゃねえかああああ!! どこまで腐っとる
「別にAさんでもできるでしょ?」
Aさんっていうのは、逆にこちらのチームに回された人。期間限定のつもりでいたので、
……この件、ただ「説明もなく約束を反故にされた」ってことだけじゃなく、「精神を病
心ある上司がマネージャーのさらに上に話してみるって言ってくれてますが、場合によっ