GA黄金甲·(中国区)官方网站

  GA黄金甲集团人力资源管理的核心理念是“以德为先，专业为本，兼容并包，汇聚英才”。集团人力资源部门围绕核心理念，根据集团五年和十年发展规划，以十年营收创百亿的发展蓝图，配套编制集团企业人力资源管理战略。集团人力资源战略始终为集团的主要发展战略服务，是集团发展战略的基础部分。人力资源战略包括战略定位、战略目标、人力资源规划和人力资源管理及开发等内容。

 一、战略定位

 以企业文化，事业平台、股权激励、晋升机制和分配机制为抓手，保持人力资源管理领先全国商品混凝土行业，以及将集团打造成为行业精英人才汇聚的高地。

 二、战略目标

 充分挖掘企业现有人力资源，制定年度人效提升计划；根据集团发展规划，客观分析评估公司人力资源结构，科学预测企业人员过剩或人力资源不足，实现人力资源与其他经营性资源的最佳配置；保持一定数量具有特定技能、知识结构和业务能力的人才储备；建立培训组织，完善培训体系，促进专业技能和业务能力持续提升；完善考核和激励制度，促进人力潜能得到最大限度发挥。

 三、人力资源规划

 人力资源规划是实现集团战略目标的重要保证，主要包含人员规划、制度规划和企业文化规划。

 人员规划：集团人员总量、知识结构、流动性规划；企业定岗定编；人员需求和供给预测；人力资源供需平衡。

 制度规划：进一步完善人力资源管理制度体系、薪酬和福利体系、培训体系、考核激励体系等；

 企业文化建设：强化“客户为先、员工为本、共担共享”的核心价值观，不断提炼企业精华，形成集团特色文化，构建集团员工精神力量。

 四、人力资源管理开发

 人力资源管理包括员工招聘、培训、薪酬、绩效和劳动关系等，GA黄金甲集团从“选、用、育、留”四个途径建立人才开发体系。始终坚持以人为本，以加强人才素质能力建设为核心，以优化人才队伍结构为主线，以培养选拔高层次人才为重点，以强化人才激励为突破口。充分发挥人力资本作用，为公司的持续发展提供强有力的人才保证和智力支持。