“多維度精細管理、全要素價值衡量、全過程閉環管理”的立體化、全方位的建設理念是構成平臺化價值經營型銀行管理會計體系的核心內容。
多維度精細管理：以投入產出與價值貢獻為導向，以機構、部門、產品、客戶和客戶經理等管理對象為核心，根據需求生成各個維度的業績報告，達到現實性與前瞻性相結合，多維性與整體性相統一的目的，切實將精細化管理落實到每個主體。
全要素價值衡量：主要體現在模型方法上，將EVA和RAROC作為主要考核指標，其中EVA體現對價值創造的“量”的評價，RAROC體現對價值創造的“質”的評價，由此形成價值創造的“量”和“質”的有機統一，切實將效益管理理念落實到實處。
全過程閉環管理：在管理應用中，以預算為依據，以核算為基礎，以考核為目的，促進銀行業績貢獻與資源精準配置、員工激勵為基礎的相關機制的進一步完善，切實解決各級行薪酬分配和資源配置問題。