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团队建设与员工管理
第二章 物色最佳人选(7)
书籍名:《
团队建设与员工管理
》 作者:
姚裕群
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《团队建设与员工管理》第二章 物色最佳人选(7),页面无弹窗的全文阅读!
社团活动和政府中介
看到有那么多的人和团体希望提供帮助,你肯定会非常吃惊。他们愿意提供免费服务。那他们会要求什么条件呢?其实没有。
凭借出色的人才资源,你所在的政府其实是一个出色的雇佣中心。其职能部门能够帮助预选、检验和评价特定职位的竞聘者,同时也提供了公布招聘信息的机会。一定要熟悉这些可以利用的服务,他们的专业性会让你兴奋,他们提供的服务会让你受益匪浅并帮助你成功。(你也许会高兴地发现,很少有竞争对手也能够像你一样发掘这些资源,这样你就掌握了更多的优秀竞聘者。)
还有一些社团组织和教会机构会愿意提供一些招聘方面的帮助。好吧,他们其实是想为自己的成员寻找到合适的职位,但这有时确实会为你招来一些贤能之士。这些机构程序精密程度的差别,从很简单的简历助手到竞争激烈的商业新职介绍所不等。要主动与这些机构联系,让他们了解你的需求。可以通过因特网或者星期日的报纸找到它们的联系方式。
教育机构
如果你想要招聘的职位是服务部门或者门槛较低,可以把注意力放在一些开办出色的工作—学习联合项目的高中。你们甚至可以成为合作伙伴,让职员和学生在获得一份薪酬的同时也取得了优异的成绩。他们的老师将会致力于保证他的学生成为一个成功并有活力的员工。
如果你需要那些掌握职业技能的员工,比如秘书、电工、机械工、程序员、建筑工人或者简单的编程人员,那么你可以联系附近的技术学校和专科院校。那里的就业中心会热情地欢迎小公司的关注,帮助你进行面试、安排日程直到招聘到合适人选。
大学同样可能成为帮助你选择初级人才的热心搭档。它们的就业中心通常很有组织性,其员工也对于帮助小公司择员很有经验。他们会找到合适的学生参与面试甚至成为兼职或季节性的专业人才,还有可能为那些优秀的员工在毕业后设计一些兼职项目。
与附近的中学、技校和大学建立稳固的联系,让他们了解公司的业务、方案和未来需要,他们便会热情地帮助你提供优秀人才。给他们一个机会,也给自己一个机会。
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