唐骏：个人品牌与公司品牌的关系（1）

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我刚去盛大的时候，一定是我的个人品牌大于盛大的公司品牌。但是如果我只关注自己的个人品牌，这个品牌一定是往下走的。我也不可能永远以唐骏的个人品牌来支撑盛大的公司品牌。所以，我要把经营盛大的公司品牌放在第一位。等盛大的品牌提升以后，因为我是盛大的总裁，我的个人品牌自然也就得到进一步提升。

唐骏在自己的日记中写过：“我把自己当成一个企业在经营。经营企业有自己的品牌，我也在经营我的品牌、我的影响力、我的价值。”

当唐骏选择新华都时，他也拥有了下一个职业目标，“做中国职业经理人的标杆”。这个雄心并不是一开始就有的，它出现在唐骏职业生涯最为艰难的时候——在盛大的2005年底至2006年初。当盛大处于低谷时，“唐骏是花瓶”的说法再次考验着唐骏。是选择离开，还是坚守？顶着员工和社会对其能力质疑的重压，唐骏决定坚持下去，为职业经理人争口气。

事实上，加入盛大之初，唐骏对自己的价值就有极为清醒的认识：陈天桥之所以愿意出天价来请他加盟，其中40%的原因就是因为唐骏的品牌。“唐骏品牌”能带动盛大品牌的提升，改变盛大浓重的家族色彩。但这只是第一步，接下来唐骏所做的就是，经营盛大品牌。以唐骏品牌支撑盛大品牌是不能永久的，只有盛大提升了，唐骏的品牌才能得到提升。

唐骏说：“我刚去盛大的时候，一定是我的个人品牌大于盛大的公司品牌。但是如果我只关注自己的个人品牌，这个品牌一定是往下走的。我也不可能永远以唐骏的个人品牌来支撑盛大的公司品牌。所以，我要把经营盛大的公司品牌放在第一位。等盛大的品牌提升以后，因为我是盛大的总裁，我的个人品牌自然也就得到进一步的提升。”

对此，唐骏举了两个例子：第一个例子是在2007年9月，唐骏第三次赴华尔街路演期间，美国位列前三的一家风险投资公司为唐骏个人准备了一次投资介绍会。在介绍会上，唐骏进行了20分钟的简短演讲和10分钟的简单答问后，GeneCapital的所有合伙人便一致同意投资唐骏个人3000万美元。他们开出的条件是唐骏可以选择任何方式去做自己想做的事，开公司或者投资都可以，他们只占43％的股份。

第二个例子是在2007年11月，唐骏和韩国著名网游公司NCSon的创始人TJ商谈合作事宜。TJ公开对媒体说：“因为唐总有才，NCSon才愿意和盛大进行合作，我们要感谢唐总裁。”正因为盛大和NCSon建立起了战略合作伙伴关系，才带来了盛大股价的新一轮上扬。