人才政策
管理目標(biāo)
鐵龍公司始終認(rèn)為員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn)、最寶貴的財富。堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，積極倡導(dǎo)人性化管理理念。在努力實現(xiàn)公司各項經(jīng)營管理目標(biāo)，回饋社會和股東利益的同時，不斷提高員工的物質(zhì)生活水平和文化素養(yǎng)，營造健康有序、自由平等、和諧發(fā)展的工作環(huán)境，充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造性，幫助員工追求更高層次的自我實現(xiàn)。
管理準(zhǔn)則
公正：鐵龍公司力求對每位員工的評價不偏不倚。對每個員工明確挑戰(zhàn)性目標(biāo)和任務(wù)，是我們對員工績效公正評價的依據(jù)；員工在完成本職工作中表現(xiàn)出的業(yè)績和能力，是對其進(jìn)行評價的核心標(biāo)準(zhǔn)。
公平：鐵龍公司鼓勵每位員工在真誠合作與責(zé)任承諾基礎(chǔ)上展開競爭，并為員工提供公平的發(fā)展機(jī)會。
公開：鐵龍公司嚴(yán)格遵循人力資源政策內(nèi)容公開和程序公開，提高制度執(zhí)行的透明度。
基本政策
招聘：鐵龍公司依靠自己的使命和文化，成就與機(jī)會，以及政策和待遇，吸引和招攬合適的人才。按照雙向選擇的原則，在人才使用、培養(yǎng)與發(fā)展上，提供客觀且對等的承諾。根據(jù)公司在不同時期的戰(zhàn)略和目標(biāo)，確定合理的人才結(jié)構(gòu)。設(shè)立人才特區(qū)吸引特殊人才和高級管理人才。
薪酬：鐵龍公司遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則，建立與鐵龍公司戰(zhàn)略相連的薪酬體系。充分考慮崗位價值、業(yè)績和能力等付酬因素，針對不同職系設(shè)計不同的薪酬結(jié)構(gòu)，并建立與業(yè)績掛構(gòu)的激勵機(jī)制。在報酬與待遇上，堅定不移地向優(yōu)秀員工進(jìn)行局部傾斜；同時設(shè)立工資特區(qū)，向關(guān)鍵人才傾斜。
業(yè)績管理：鐵龍公司遵循“有考核才有效果”的觀念，建立完善、系統(tǒng)的業(yè)績管理體系。通過考核指標(biāo)和目標(biāo)確定向員工準(zhǔn)確傳達(dá)工作成果和所需能力要求；通過考核評價正確評估員工當(dāng)期績效；通過考核反饋與溝通讓員工清楚自己的成績與不足，幫助其不斷改進(jìn)；通過考核結(jié)果兌現(xiàn)，完成業(yè)績管理循環(huán)。
教育與培訓(xùn)：鐵龍公司將教育與培訓(xùn)視為實現(xiàn)人力資源開發(fā)和增值，實現(xiàn)企業(yè)和員工共同進(jìn)步的雙贏手段。公司努力給員工創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會、營造學(xué)習(xí)環(huán)境，提升公司員工的整體素質(zhì)，實現(xiàn)人力資源開發(fā)和人員的優(yōu)化配置，穩(wěn)步推進(jìn)年輕化、知識化、專業(yè)化、職業(yè)化團(tuán)隊建設(shè)工作。
員工發(fā)展：鐵龍公司建立多重職業(yè)發(fā)展通道，鼓勵員工在自己的通道內(nèi)專精所長；同時，根據(jù)公司發(fā)展需要，允許員工根據(jù)自己的特長和興趣在不同的通道之間轉(zhuǎn)換；當(dāng)優(yōu)秀員工不能獲得晉升機(jī)會的時候，為他們提供水平移動的機(jī)會，讓他們承擔(dān)更大的責(zé)任。公司建立系統(tǒng)的人力資源開發(fā)體系，包括：與員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃相聯(lián)系的培訓(xùn)計劃、與晉升和培訓(xùn)相聯(lián)系的考核結(jié)果應(yīng)用體系、與職務(wù)發(fā)展系統(tǒng)相聯(lián)系的工作實踐計劃、與員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理相聯(lián)系的開發(fā)性人際關(guān)系系統(tǒng)等，引導(dǎo)和幫助員工追求更高層次的自我實現(xiàn)。