市水務集團召開降低產銷差率工作交流會

會議伊始，吳勝華分析了當前經濟形勢，結合國企改革提升企業核心競爭力的要求，指出降低產銷差率是提升企業效益和促進高質量發展的重要抓手，強調從提升硬實力和軟實力兩方面著手有效管控產銷差：一是加大技術、設備和資金等硬件投入，通過完善計量手段、更新供水設施、升級信息化系統、引進新型探漏技術等措施，全力提升精細化管理水平，精益求精確保降差工作落到實處；二是打造“由上至下、由點及面、橫向到邊、縱向到底”的降差工作機制，通過增強全員降差責任意識、業務流程和管理體系再造、數字化轉型發展等措施，持之以恒進行優化提升。

交流會上，三家供水企業分別匯報了本年度降差工作進展，并圍繞“對標學習促提升，交流互鑒強本領”的會議主題進行了經驗分享：惠州供水介紹了衛星探漏實施的成效，惠陽水務分享了全員參與的網格化管理思路，惠東水務則介紹了管網更新改造的實例，各方就進一步深化合作和促進資源共享凝聚了共識；同時，針對眼下資金、技術、人員等方面的挑戰和困難，三家供水企業也共同探討了有效的應對策略。

楊漢雄在作會議點評時肯定了三家供水企業在降差工作中取得的成效，但強調仍有挖潛空間，務必持之以恒做好管控工作：一是做好“人、財、物”的投入保障，打造專業的降差隊伍，并做好管網改造、超期水表更換、探漏技術革新等降差項目的年度預算規劃；二是形成上下聯動的工作格局，既要明晰目標任務和攻堅方向，也要按月督辦責任到人，穩步推進降差工作；三是推廣網格化試點，實施精細化網格監測、調度和管理，發揮示范突破帶動作用；四是積極對標一流，借鑒國內先進水企的管理經驗和技術手段，通過比學趕超，促進產銷差率下降。

降低產銷差率既是供水企業的經營目標，也是為集團高質量發展創造長期價值的重要課題，會議要求三家供水企業需進一步集思廣益、協同發展，緊盯十四五規劃關于產銷差的目標任務，提前謀劃，狠抓落實，爭取降差工作取得更顯著成效。

（集團管理部）