化妆品品牌塑造阶段表现出的特征与机会

　　从市场观察来看，化妆品行业经过几年的内功历练，在许多区域形成了有一定规模和品牌影响力的专营店。从2006年到2007年，该阶段是化妆品品牌塑造时期。而这个阶段的化妆品行业主要特征和机会表现如下：

　　1．-些连锁系统已经形成规模，其品牌影响到更广阔的区域，一些美容化妆品连锁加盟企业的部分市场竞争优势较明显，独特的核心竞争力正在逐步形成。

　　2．这个阶段的一些美容加盟品牌虽然有一定的影响力，但并没有形成一律的优势。因此，从更高端的方向实施品牌战略是给对手的沉痛—击，这时的对方已经无力在同一个平台反击了。品牌战略应突出专业性与时尚性的行业特点，采取更现代的传播手段，利用全国性的媒体开展公关活动，打造高端形象。

　　3．经营的目标应是合理的收银，要主动放弃一些可能的暴利。我们相信诸位对舍与得之间的评判自有一个准确的标准。先进的管理方式会为企业赢寻更大的发展空间。

　　4．由于尚未真正实现竞争中的垄断，因此对新进入者要保持警惕。可以在优势区域设置较高的行业进入门槛。

　　近两年化妆品专营店业态的发展是有目共睹的，受外界的关注程度也是少有的，渠道地位日益彰显。部分大型美容护理企业崭露头角，在与其他类型终端的博弈中，竞争优势逐渐凸显，且一些品牌拥有了相当数量的稳定消费群体。同时，“成结果应”吸引了大量的行业新进入者，其中：不乏实力不凡的外资品牌和国内的生产厂家。新—轮的竞争正激烈地展开。

　　新的竞争与过去的竞争有着本质差别，主要体现在两方面：竞争对手与竞争手段。

　　过去的竞争基本发生在同业之间，而现在的竞争发生在所有类型的终端之间，且来自商超、国际连锁、同业更大规模的系统的压力越来越大。对手再也不是几年前的量级了。

　　竞争手段也不再是简单的价格比拼，所有经营环节都已经成为较量的武器。化妆品零售总额的年度增长一直维持在15%左右，门店数量的增长却高达30%，全行业单店水平逐渐下降。我相信，现在许多经营者是焦灼与困惑的。原因很简单，你在用简易原始的武器同强大的现代敌人作战，结果不言而喻。出路有两条，同巨人并肩作战，或者放弃。