| 品牌名称 | 沃施集成园艺 | 投资金额 | 1~5万 |
| 成立日期 | 2000-01-01 | 门店总数 | |
| 经营范围 | 沃施集成园艺,沃施集成园艺招商,沃施集成园艺加盟 | 适合人群 | 网店形式,现有公司增项,毕业生创业 |
| 加盟区域 | 全国 | 是否有区域授权 | 否 |
| 品牌发源地 | 中国 | 合同期限 | 2年 |
| 培训期限 | 15天起 | 营业条件要求 |
沃施集成园艺商标传递着益森园艺用品的特定语言。沃施集成园艺的手动系列工具的仿木手柄一律为军绿色，LOGO——WORTH之上简洁的右向手指和左向喷淋水柱的构图，沃施集成园艺产品看似漫不经心的一簇枝叶的写意，实则隐喻了对自然的向往之情。
沃施集成园艺2005年的时候，还很年青的公司领头人设定海外的销售计划和目标。沃施集成园艺把华人集中多的美国市场当作重点开拓对象。委托美国的专业咨询公司做前期市场调研，发现美国的很多园艺用品在大型超市的卖价太低，沃施集成园艺公司的品牌商品确定美国市场的策略是以优异的品质、新颖的款式、七成的价格与同类欧美品牌竞争，需‘以小博大，逐步渗透’。
沃施集成园艺明确了市场模式，公司找到一家美国专业经营高端园艺用品的销售公司，沃施集成园艺成立合资公司销售品牌产品。利用了对方现成的销售网络，很快就在美国建立起自己的销售网点。由于准备充分，策划得当，沃施集成园艺公司目前已在美国的250家园艺中心销售这家公司的品牌的产品，当年在美国市场的占有率就上升了25%。
沃施集成园艺在美国市场站稳之后不久，沃施集成园艺就有一家美国本土的一线品牌公司找上门来洽谈，希望能成为它的长期OEM定点供货商，开出的价格是每年5000万美元的订单量，前提条件是：放弃“WORTH”、全部使用对方的品牌。这个条件相当诱人，这样可以避免自己开发业务，也意味着有稳定的实现目标。沃施集成园艺但公司领导人在仔细思索后，还是果断拒绝了，这毕竟是自己的品牌，更代表着的经济实力，更不想让他人控制技术和收银，只有这样，公司才能有时间久的发展。
沃施集成园艺自1993年开始从事园艺用品的生产销售，产品主要包括园林刀剪系列、工具系列、喷水系列等几大类，是目前国内很大的专业公司之一，沃施（WORTH）作为国内同口碑佳个国际品牌．产品在欧美等市场十分畅销，井和百安居、乐华梅兰、家乐福、天津家居等几十家国内外连锁卖场建立长期稳定的业务关系，公司实力雄厚，拥有几十项产品专利，拥有强大的专业设计队伍和先进的生产流水线，产品全球公认的德国TuV认证，并拥有IS09001管理体系。
沃施集成园艺为扩大和提升“沃施”品牌影响力，公司每年都投入几百万元做市场推广，主要用于在国内外品牌展会和专业展会上自行设计展位，赴海外做市场考察，在特定市场开办样板店。同时，为了提高代理商销售“WORTH”品牌的积极性，公司还不断给予他们优惠政策：优惠的进货价格，优先的交货期，灵活的生产安排，免费提供样品和产品目录等。单独要求，对代理商的资质要求是非常严格的：必须具有合格的商业信誉，至少2年以上园艺用品销售经验，有成熟的销售网络、合格的仓储条件，并有能力将“WORTH”品牌做到本土的连锁商店。
沃施集成园艺如今，从初几个货柜的贴牌小铲子、小叉子、小筢子做起，到2007年出口总销售额达1700万美元，产品遍及美国、日本、澳大利亚、加拿大、芬兰、俄罗斯等地。其中，自有品牌———“WORTH”的销售额为526.3万美元，同比增长64.4%。
沃施集成园艺公司园艺手工具产品在全国自主品牌园艺用品出口商中排名优先，在国内市场的自主品牌占有率也连续2年居首位，公司严格按照ISO9001质量认证体系生产和管理，与国内外着名连锁超市、园艺中心、大型专业代理经销商建立了稳定的销售合作关系, 公司在研发、制造方面的深厚积累使公司正成为国内园艺用品时尚潮流的引路者。
沃施集成园艺在努力开拓园艺用品业务的同时，向产业链下游拓展，于2009年建立园艺主题零售连锁，以形成产业链一体化经营格局，使“沃施”迅速确立国内园艺用品先进品牌的地位，同时也更好地承担起激发消费者潜在需求、引导消费者建立绿色健康生活方式的社会责任。
沃施集成园艺公司已走出了一条依靠自身优势发展的具有自主品牌的产业化之路，公司目标发展成为园林行业中人气点赞集研发、制造、服务于一体的国内上市企业。