| 品牌名称 | 老席匠 | 投资金额 | 20~50万 |
| 成立日期 | 门店总数 | ||
| 经营范围 | 家纺 | 适合人群 | 自由创业,在岗投资 |
| 加盟区域 | 全国 | 是否有区域授权 | 否 |
| 品牌发源地 | 合同期限 | 3到5年 | |
| 培训期限 | 1到3个月 | 营业条件要求 |
华业，草艺制品出口生产基地，采用竹、藤、草、麻、柳、纸等植物为原料，编织窗帘、墙纸、地毯、地板、床上用品、家具、工艺品、休闲家居用品等，绿色环保产品，并ISO-9000国际质量体系认证。老席匠竹制品加盟品牌也因此得到更多人的青睐，更多的人想要了解并且智慧之选。
老席匠竹制品总部成立于1993年，目前有员工500多人，是宁波市农业龙头企业，经过10多年的奋斗，已经在国内外建立了竹藤草麻家纺家居的用品销售网络，其中“草艺帘、亚草席、若竹席、若藤席、银丝席、菱纹席、柔丝席、马尼拉”等产品商标深受客户欢迎，“华业、亚草、若竹、老席匠”等商标在业内已有相当的知名度。
老席匠竹制品加盟总部以“科技编织绿色家居”为宗旨，打造凉席先进品牌，致力于创造绿色休闲的有机生活！
内外市场竞争日益加剧，家纺行业繁荣的背后困惑已现：产品同质化现象严重、竞争手段粗放简单、品牌建设泛化，企业创立乏力……企业如何建立自己的核心竞争优势，如何在竞争中脱颖而出，如何才能引路市场? 从家纺市场的整个行业背景来看，家纺行业大品牌的格局尚未形成，家纺行业目前处于竞争整合阶段：
1、家纺市场已经形成较大的市场份额，并且每年还在保持着20％以上的高速发展趋势。
2、行业缺乏拓荒者，众多中小企业并存，目前，在的家纺市场，仅长三角地区就有12000家以上的企业在争夺有限的市场份额。
3、行业竞争手段单一，价格战和简单的广告投放逐渐成为行业的竞争主流。
4、行业创立较少，缺乏的系统模型，行业整体智慧之选经营率逐年降低。行业竞争整合期的一个重要特征就是，如果某些企业的系统化创立和结构化的整合，很可能快速出现行业的拓荒者，并进而引路整个行业的发展。因此，如果哪个企业能在目前的竞争格局中快速脱颖而出，就很可能在未来的市场竞争中建立强大、持续的竞争优势。
那么，企业到底应该如何运作，才能快速建立强大、持续的竞争优势呢？我们认为，单纯的战术竞争，如产品和品牌的简单突破，很难解决企业日趋复杂的结构化营销问题，家纺企业想要真正建立属于企业自己的核心竞争力，必须站在系统的高度，以战略营销的手段，新背景、新规则、新的视角来解决企业的成长困境。