品牌茶叶加盟

(1)茶叶企业成本控制分类。按照控制的原理分类，可以将茶叶企业成本控制分为前馈性成本控制、防护性成本控制和反馈性成本控制。前馈性成本控制属于事前成本控制；防护性成本控制是辅助控制，也属于事前成本控制；反馈性成本控制主要进

      从我国茶叶企业的现实发展情况看来，茶叶企业的成本控制若能够实施的好，则不但可以促进茶叶企业改善经营管理，全面提升茶叶企业经营素质，而且对茶叶企业转换经营机制，实施科学运营具有极大的推动作用。 （一）茶叶企业成

茶叶企业成本构成 从茶叶企业整体的角度考虑，应用茶叶企业战略成本管理思想，则茶叶企业成本构成主要从两个方面来考虑：企业内部成本和企业外部成本。在企业内部成本里，包括了许多按不同属性分类的成本；同样，在企业外部成本里，也存

      我国茶叶行业从粗放型生产向集约型生产转变，改变过去高投入、低产出的状态，日益引起人们的普遍重视和关注。在这一生产模式的转变过程中，如何很大限度地降低产（成）品的经营成本和生产、销售、服务等方面的管理耗费，积极

       我们常说开门七件事“柴米油盐酱醋茶”，可见的博大精深。炎热的夏季逐渐淡离人们的视线，在经过茶行业的小淡季后，中秋国亲双节齐逢将给茶叶加盟带来了新的活力，茶叶的消费也因此摆脱了淡季引来了又一轮的新

茶叶企业技术的信息管理 技术信息的管理包括信息的调查、分析、预测以及技术实施过程的意见反馈等阶段。 1．技术信息的调查技术信息调查包括技术调查和市场调查。技术调查就是调查有关产品的技术现状与发展趋势，预测未来可能出现的新

     随着科技与经济融合程度不断加深，技术已是竞争优势的主要来源，是决定现代商业竞争成败的关键因素，同时，技术发展的投入及其复杂程度正在不断增加。处在这种背景之下，茶叶企业必须对技术管理有着全面的理解和准确的把握。下

      当前国内的市场竞争环境正在逐步完善，很多茶叶连锁店正处在二次创业阶段。在此阶段中，很多茶叶企业都面临着几个共同的问题：优先，茶叶企业发展对于茶叶店能力提出新的要求，茶叶企业需要重新认识现叶企业能力状况；第二，

    茶叶招聘是指组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的数量与质量要求，从组织外部吸收人力资源的过程。它的直接目的是获取企业所需要的人。潜在目标则包括：树立企业形象；为组织增添新的活力；降低受雇佣者在短期内离

（二）茶叶行业人力资源管理 1．人力资源管理与茶叶企业人力资源管理 (1)概念界定。人力资源管理作为企业的一种职能性管理活动的提出，早源于工业关系和社会学家怀特·巴克(e. wight bakke)于1958年发表的《人

1．成本控制的制度扶持  成本控制制度主要包括：建立重大决策责任追究制、成本指标归口分级管理制度、各种业务控制制度以及成本控制的考核与激励制度等。 (1)对茶叶企业不同职能部门的职能规范。茶叶企业内的不同职能部门有不同的

企业在经营过程往往也会受到外部环境的影响，外部环境是指那些影响企业的成败,但又在企业外部而非企业所能全部控制的外部因素。下面主要来讲一下法律因素：     法律因素  政治法律因素是指对品牌加盟连锁企业经营活动具有

1890年，苏格兰入·利普顿创立了“立顿”红茶。如今，立顿红茶的年销售额已经突破了15亿英镑（约合28亿美元）。     喝茶是一般人眼中再普通不过的事情。但在立顿的消费看来却非同小可。立顿每年要拿出占销售额0.7

茗腾茶叶 2012全国招商会暨“玲珑”系列新品发布   　　金秋十月，丹桂飘香——2012年10月，茗腾茶叶将在厦门隆重举办本年度规模很大的招商加盟大会暨“玲珑”系列新品发布，据了解，这场名为“静时尚·动财富

　　茶叶企业的劳动力要素优化管理主要包括：劳动者数量优化、人员结构优化、时间利用优化。 　　 　　1．劳动者数量优化　茶叶企业组织生产经营活动要以一定数量的劳动者为前提，劳动者数量少了，生产经营活动组织不起来，多了则人不