女士服装店名字

　　促销的主要任务是向消费者传递生产者所提供的产品信息以及服务信息，以求扩大销售。它由人员推销、广告、营业推广、公共关系四种方式组成。促销组合决策指的是商家如何有目的、有计划地把四种促销方式调配起来，综合运用，形成一个促

　　培训目标大致可分为以下几类：     (1)服务技能培训。服装加盟店培训目标是帮助员工按照规范统一的服务准则为顾客提供各种服务，提升员工与顾客之间的人际互动能力。培训的内容主要是零售店的服务规范或准则，如迎送顾客、观

　　一般店的营业员担任着商品赢接销售的主要工作，可以说，他们是服装店的顶梁柱，其能力的高低将点接影响服装加盟、连锁店赢利的大小。因此，一定要对店员能力进行的开发．     在培养店员能力时，必须重点考虑以下几个方面：  

　　1．给老顾客真正的实惠     顾客对于店来说，既有可能是“头回客”，也有可能是“回头客”，善于经营的店主要想方设法笼络住自己的顾客，使他们变为常客。     华鹤集团公司每年特设200万元的“贵宾用户福利基金”，在

    1.顾客永远是优先位的     日本经营之神——松下幸之助说过：“要站在顾客的立场。”     事实的确如此，不论你是生产服装，还是贩卖服装，任何事业的起点本就该站存使用者的立场。凡是随心所欲地去做的人，决小可能

　　做生意，基本的东西就是产品，服务再好产品不佳，一切免谈。因此，店首先要让顾客对产品有信心，然后再配合亲切的服务，这才是做生意的根本之道。漠视产品的品质，认为只要服务好生意自然兴隆，这种说法其实是无稽之谈。     某

　　以前，做生意的重点在于“卖”东西。而今，光是拼命叫卖推销，不仅东西卖不出去，还会给人一种“强迫推销”的感觉。个人以为迪士尼乐园的经营方式值得学习。游客的主要目的是“游玩”，但是无形中受到热闹气氛的影响，购买纪念品的欲

　　店长应具备以下能力：    　 (1)指导能力。拓展视野，使员工能力发挥到很大限度。    　 (2）教育能力。依照既定的原则，在销售方法、步骤和技巧上对员工进行指导，使员工充分地应用并完成职能工作。如果店长发现员工

　　品牌服装店店长必须履行的管理职责有：制订年度、季节、月度经营计划和行动计划；安排员工工作．、督导员工销售技巧；货品管理；销售状况的整理汇报；销售动态的分析及掌握；竞争状况的认知与汇报；顾客消费动向的分析与汇报；店面管

　　店长要对店的营业额与收银指标负责。因此，店长必须站在经营者的立场上，科学地分析现状，计划今后的营运方针并执行。为了地执行店长职务，对于商品管理、销售管理、顾客管理、人事管理等，均需具备管理能力、判断力、企划力、执行力

　　1．穿好穿坏一个样     有一次一个人穿着牛仔服披头散发进了某家店，店员对她不理不睬，令其大为不悦。后来，又有一次这名女士故意穿戴整齐，一进门店员立刻神采奕奕高喊“欢迎光临”，服务态度和上一回真是天壤之别。    

　　店经营中，当好几位顾客同时上门时，店员可能一时难以判断出谁具有购物的决定权，但可以根据顾客在购买过程中犹豫不决时，相互间的对话来进行判断，然后，店员应该突破重点，针对具有购买权的人进行说服。 身为店员必须立刻作出判

    1．了解服装消费趋势      随着生活水平的提高和观念的改变，人们不再仅仅满足于服装的遮体保暖功能，不再清一色地穿着单调的制服，而越来越强调服装的美感以及烘托自己的身份。角色、个性和气质等众多的自我表现功能。

    一对夫妻去东南亚度假时曾经发生过这样的事：有一天两人去逛街，经过一家服装加盟品牌专柜，妻子说：“如果有适合的服装想买一件。”话刚说完就看见一位英俊的男店员走了过来。这位男店员名叫约翰，他知道二人是人，因此拿衣服给

    据了解，t市的某服装加盟店，从店主到店员都有着很高的职业道德，很强烈的服务意识，服务员为顾客微笑服务，贴心服务，做到了百问不烦，百拿不厌。     一天，有两个顾客来买皮鞋，刚走近柜台，服务小姐就立即面带微笑地打