广州药店加盟电话

　　药店竞争白热化，无论是单体店还是连锁药店都面临着生存的挑战。甚至是一些大连锁，也出现亏损的门店。对于药店来说，提升业绩、稳步发展是永恒的主题。如何没有业绩的支撑，在高成本高竞争的市场环境下很难立足。本文将从五个方面为

　　药品零售行业竞争日益激烈，加之高成本、低增速时代的到来，药店要想持续不被市场竞争所吞噬，管理者需要具备数据分析的能力，、准确、精细的数据分析来科学决策，使药店走上精细化管理之路。本文将介绍几个药店经营中的核心数据，希

　　门店运营督导、店务标准执行、经营管理指标分解、店长工作检核等工作。除此之外，门管部在店员培训中还有2项工作： 　　①作为产品知识学习的优先推动者 　　连锁药店店员在终端销售产品，为药店

　　药店并购扩张驱动业绩增长确定性高。连锁药店上市后,加快扩张速度和新建速度,驱动16年及往后业绩高增长。16年半年报业绩有望逐步显现。介入分级诊疗体系和承接外流。药外流是趋势,零售药店在承接外流具有优势。随着分级诊疗的

　　门店库存管理至关重要，关系到整个公司库存周转及现金流，所有应控制门店的库存周转。 　　要如何更好地控制门店的库存周转天数呢?企业可以参考历史数据、公司整体库存周转天数目标，按季度制定每个门店库存周转天

　　一、注重品牌打造 　　药品零售企业要在经营上注重品牌打造，强化内部管理，提供深度服务。有利于药店在经营中制胜，有利于药品零售企业开拓理性竞争市场。纵观零售市场我们不难发现，能够的药店大多在特色经营

　　1、改变思维模式，变被动从医药公司调货为主动自己寻求代理 　　从医药公司调货，有时虽然可以不支付现金，但是收银水平大大降低，畅销产品不已经是普遍现象了。这就要求连锁药店自己直接寻求高收银产品，具体思路

　　未来药店上市公司将借力资本市场继续大幅扩张门店，成为行业整合主力推手，药店行业进入资本整合期。中长期看，药店迎来三重机会。商务部曾于2011年5月5日发布的 《十二五全国药品流通行业规划纲要》，规划到2015年药品零

　　2016医药物资协会蓝皮书发布，医药物资协会副会长、成长药店分会会长杨联亮在发布《2016年单体药店发展状况蓝皮书》时指出，新版GSP大限导致部分单体药店加速转型。2016年对单体药店来说，是较为残酷的一年。统计数据

　　零售药店医保定点取消审批政策的公布让连锁药店的业内人士喜不胜收，此项被连锁药店行业视为重大利好的政策。业内人士认为，该项政策将立杆见影促动品牌连锁企业的业绩增长，随之而来行业格局将因此生变，可以预见连锁药店业内整合重

　　连锁药店虽然在我国起步较晚，但是经过近几年的发展，也已经取得了一定的发展。在发展的同时，也存在着一些问题，这些问题主要可以归纳为以下几点原因： 　　（一）经济发展起步晚，连锁药店市场吸引力弱。

　　智慧之选者加盟药店的目的在于，而是需要依靠店员有过硬的基本技能和职业素养的。只有提高了药店店员的营销技能才能使药店在竞争中赢得顾客。那么怎样提高药店店员的销售技巧和水平呢？ 　　一、服务理念疏导

市场上有一种普遍存在的观点，如果商品定价过高的话，市场就会难做；如果商品定价低些，那就会吸引大批量的客户。这一黄金法则，在医药行业适用吗？比如连锁药店的会员日，销售额通常都很高，这是因为会员日很多品牌商品都会打折，顾客购

药店选址直接关系药店后期的经营。药店选址正确，药店就可以长期存活、生意红火；药店选址先天不足，后天是再有能力也无力回天。药店选址有三个立地条件，每个药店经营者需要根据自身情况来进行药店地址的选择。 1、药店面宽不得

    “健康城”、“健康广场”、“健康超市”等，是大型药店应选择的定位，因为一般药店囿于面积和人才限制，无法开展与健康、美丽、运动相关的经营业务，也无法进行健康管理的相关工作，这一市场机会自然也就留给了大型药店。