任何商店在经营治理上都必需表现出自己的内在功夫，方可创造出生命力，这也是赢得顾客的要点之一。在竞争日趋激烈的时代里，做哪一种生意都有可能遇到各种困难和挑战，但必需让自己去突破困境，而不是随意削价销售商品。
此刻，老板一定要拿出魄力和决断力，在立异方面去力求寻找新的机会，扭转现状，使滞销商品很快畅销起来。
追求成长
经营者假如不追求成长，或不向更高目标冲击，你就品味不到身为商人的喜悦和充实感。一个生意人若只想混日子，整天抱着成长与否都无所谓的心态，那么，在你商店里的员工就会受到一种潜移默化的影响而吊儿啷当起来。
商店业务的成长，通常都是以营业额来衡量。要想进步营业额，就必需加强有关的一切流动，如销售、采购、资金、职员等等。当然，这些强化的工作，必需建立在一个完善的总体经营理念上。
获得公道的收银
开商店，目的就是嫌钱，所以，不能单靠贱卖的方式一味地去吸引顾客，而是应以更好的服务内容去获得正常的公道的收银。然后从正常的收银中，掏出一部分再智慧之选到整体事业中，以便长期性地对顾客提供更很好的服务以及更佳的商品，形成一个良性的轮回。
做好特色功夫
现在街上都是商店，若要顾客走进你的商店，你就得弄出一点特色，一家商店比如一个人的特点，商店没有特色，就变得毫无品味。是否留意到，商店陈列的商品固然相同，但若服务不同，则会使商品和价值显得不同，这就是施展商店特征的关系。现代社会讲究的就是个性。
做好商店特色功夫，就是要配合顾客的胃口尤其是特殊情况。除了要留意地域性和开店前提，还要考虑该地区的经济水准，文化素质等等。倘若商店开在薪水地区，节假日也应该照常营业，有时还可营业到深夜。
在施展特色过程中，有时难免受到空间、人事、技能及资金等现实因素的限制，这时应先从可能的事项着手，一步一个脚印去做好特色文章，如把重点放在自己较为认识的商品及较有竞争性的商品上去也是一种特色服务。
特色服务不必限于商品本身，诚恳的立场、合适的店面、员工的素质也是特色之例。
了解顾客的实际需要
商店生意兴隆与否取决于顾客的购买力，故商店只有不断关注顾客的实际需要，方可让消费者买到所要的东西，还有一点不可忽视：顾客的观念，未必处处跟生意人相同。因此商店只有想法了解顾客的需要，然后才能满足他们。
开办商店，要做到把自己看成是在替顾客采购商品的角色，同时倾听顾客的声音，集思广益，这样才会多方面了解顾客的真正需要。可以说，了解顾客或叫市场调查是开店的“优先步”。做到换位思索不易，服务好顾客更难。
掌握潜伏的良机
许多时候，生意的成功在于是否能够掌握潜伏的良机。商店在平时要善于选择适当时机，调查顾客预定购买的物品以及购买时间，这样在销售上就利便了。
以电器商店为例，为顾客送货或修理，事情办妥后，不要扭头就走，很好附带看看顾客家里其它电器是否有毛病，顺便作一点简单的服务，从而就培养了顾客对你的信赖感。
还有，在安装或修理过程中，你要尽力表现出一种亲切又细心的立场，营造顾客对你产生好感的氛围，这样一来，这个客户的朋友们有可能将成为你的新顾客。