小巨人幼教加盟优势

快速扩大市场份额

教育部《全国教育事业发展统计公报》指出，未来3到5年，教育培训市场潜在产值将达到5000亿元，其中幼儿的教育培训市场份额已超过500多亿美元，并且正以每年30%的速度急速增长，每年参加各类培训的青少年超亿人次，学前教育阶段品牌、课程和师资培训又是这一领域中的重中之重。

2012年，很多幼儿园和托幼机构都是处于发展的瓶颈阶段，小巨人幼教以阅读、科学小实验、美术、音乐接等完整的幼教教学体系（方案）切入市场，再加巨人教育和小巨人品牌效应优势、教学质量的提高/增加和招生策略的辅导，能帮助加盟学校快速扩大市场份额，赢得商机。[2]

解决生源倍增难题

足够的生源是幼儿园和托幼培训机构生存发展的前提，而大部份幼儿园和托幼培训机构在一开始只做一些简单的常规课程，好招生，但是再过2年，生源锐减的时候竞争激烈，优势就荡然无存。

小巨人八大课程体系，让各地幼儿园同时拥有全国很好的品牌、课程、教材、教学教具、师资培训和售后服务，有利于幼儿园增加新的教学科目，各科目生源之间转化，同时又能留住一些有其它科目需求的老生，从而在短期内让生源倍增，增加幼儿园和托幼培训机构的营收。

提升品牌，增加市场占有率

巨人教育和小巨人在全国的品牌美誉度能给合作幼儿园和托幼机构很好的品牌支持，可以帮助合作幼儿园和托幼机构优化教学资源、提高师资队伍水平、提升市场占有率，增加合作幼儿园和托幼机构的核心竞争力，抢占生源，有着积极的作用。

降低管理成本

合作幼儿园园长和托幼机构负责人不仅要管理教学，还要负责市场招生、品牌宣传、经营管理、员工管理、家长关系管理、对外政府关系等诸多繁杂问题。当合作幼儿园和托幼机构发展到一定规模和层次时，又会遇到发展的瓶颈。能否保持或者继续扩大收银，这是每个园长和负责人都会面临的问题。

此时园长和负责人管理者的工作量又日益增加，如果所设科目又是不同的品牌，那么在管理上难免产生混乱。如果是统一品牌的管理，既能降低管理的成本又能集中优势资源塑造出一个有核心竞争力的拓荒者。

竞争的焦点：

持续发展和综合实力：新一代的爸爸妈妈们经历了社会形态从单一走向多元化，如今他们开始考虑，怎样的教育才能让自己的下一代将来在一个多元的社会中生存和发展。在满足这种需求方面，传统的公立的幼儿园表现得力不从心。根据教育部年度统计分析资料，民办幼儿园则保持每年10%的增长。

由于市场的细分，原有幼儿教学科目项目已经不能完全满足市场的需求，对幼儿园和托幼机构培训科目的多学科提出了挑战，中小规模的幼儿园和托幼培训机构无疑将在这轮市场竞争中被淘汰。

园所管理者必须积极开拓新领域，找到新的生源和收银增长点。所以能否在未来的市场竞争立于不败之地，持续发展和综合实力的竞争将是一个焦点，更是未来竞争的趋势。

资本幼教模式助您超越追随

人口增长数据表明，3至5年后新生人口锐减，到那个时候，竞争更加激烈，那怎样才能让我们的幼儿园和托幼机构不被竞争对手吞并和销售？怎样才能做到树人呢？小巨人资本幼教将是您的优佳选择。

在未来的3—5年，幼教教育行业只有拓荒者才能生存，第三名以后都要被淘汰，要么被收购、要么被兼并、要么消失。操纵这一行业表象的背后是一股庞大的资本力量，借助资本的力量的参与和推动幼教行业的持续发展，在未来3年的幼教机构突出重围，超越追随显得至关重要。

　　小巨人幼教加盟支持

　　一、开业支持：开业前指导，含选址、装修、工商注册指导等。

　　二、装修支持：您只需要提供店面结构尺寸，小巨人幼教加盟总部帮您打造较高具性价比的视觉空间

　　三、培训支持：小巨人幼教开发选址、人事管理、财务管理、企划宣传、营运管理、服务标准系统操作等，以及运营等各项培训，加盟商正常经营。

　　四、技术支持：互动分享市场信息/公司技术、新产品、新理念及新管理模式同步与加盟商进行交流和推介。

　　五、运营支持：小巨人幼教连锁酒店管理体系支持，连锁化、一致性的服务，小巨人幼教在全国范围内建立区域管理中心，从总部到区域再到分店垂直化管理，提升对分店的服务质量。

　　六、营销支持：几十项荣誉授权/总部商业信誉、超前的设计生产能力以及是用的营销战略为加盟商提供强大后盾。

　　七、推广支持：小巨人幼教市场推广包括有宣传物料的制作、户外活动推广、网络推广以及异业机构合作等。

　　八、品牌支持：小巨人幼教加盟总部严格实行区域保护政策，规范市场秩序，避免恶性竞争，保护加盟者的利益。