以深度商業調查數據為基礎，以PEST、波士頓矩陣、SWOT等咨詢工具對企業發展診斷分析，建立7S模型，協助企業在外部市場競爭中確立差異化定位，引入企業內部作為戰略核心，在此基礎上評估、改進和規劃運營流程，以使企業達至最優化經營，收獲更佳績效，同時建立起可持續競爭優勢。

以3C模型為主導，調查分析品類市場、競爭情況，匹配關鍵目標消費人群，找準品牌自身優勢，制定差異化品牌策略，為品牌量身打造CI系統，從0到1打造品牌認知，解決老品牌停滯難題，并通過品牌形象設計、視覺錘設計，從IP、VI、空間延展等視覺接觸點入手，建立規范化、系統化、傳播性強的品牌視覺形象。

從產品結構、研發、呈現、爆款設計等一體化規劃，提煉核心產品架構，打造時效引流產品，通過組合搭配、銷售包裝、出餐設計等方式，提升產品視覺表現力，增強產品在市場中的認知度和吸引力，以達到促進門店銷售、食客自主傳播的目的。

以品牌空間策略為基礎，打造品牌立體視覺和標準化經營的硬件基礎，提供選址、格局、動線、連鎖復制等各方面的評估與規劃，從整體到細節，從硬件到軟裝，塑造獨具風格的品牌調性，將空間設計轉化為空間競爭力，同時注重落地性價比，現場跟進直至門店落地運作。

運營承載著企業的全部戰略和企業文化，做好運營管理，企業抵抗風險的能力就越強；單店運營模型、多店運營模型、連鎖運營模型輸出，為企業發展，提供全方位扶持，多種模型為經營提供標準，為品牌長期主義提供支撐，保障品牌不是一時紅，而是時時紅。

以品牌年度整合傳播為方向，為品牌搭建媒介傳播矩陣、策劃品牌公關解決方案；以年度持續化為服務時限，制定包含前期、中期、后期各階段工作在內的一條龍式招商策略。