招人是企业发展中十分重要的一项工作，招聘效率的高低直接关系到企业的竞争力和人才资源的储备。以下是一些快速招聘的方法与技巧，希望对您有所帮助。

1. 制定招聘计划：首先，明确招聘目标和要求，制定详细的招聘计划。根据企业需求和发展规划，确定招聘人数、岗位要求、工作地点等相关信息。

2. 多渠道发布招聘信息：选择适合企业的招聘渠道，如网上招聘平台、社交媒体、招聘网站、校园招聘等。通过多个渠道同时发布招聘信息，能够快速覆盖更多的求职者。

3. 优化招聘广告：编写吸引力强、简明扼要、信息完整的广告，突出岗位亮点和企业优势，吸引人才关注。同时，结合不同渠道的特点，进行针对性的调整和优化。

4. 建立人才库：在招聘过程中，及时将简历收集整理起来，建立人才库。当有新的岗位需要招聘时，可以快速检索该库，寻找合适的候选人。这能大大减少后续招聘的时间和成本。

5. 引入员工推荐机制：鼓励现有员工主动推荐合适的人选。员工对企业有更深入的了解，推荐的候选人也更有可能适应企业文化和岗位要求。同时，为员工提供推荐奖励，能更好地激发他们的积极性。

6. 定期组织校园招聘活动：校园招聘是获取新鲜人才的重要途径。与各大高校合作，组织定期的校园招聘活动，提前与毕业生取得联系，增加企业的知名度和吸引力。

7. 加强与中介机构合作：中介机构能够提供专业的招聘服务，丰富的人才库和严格的筛选流程，能够帮助企业更快速地找到合适的人选。

8. 利用数据分析辅助招聘：招聘过程中，利用人才管理系统、数据分析工具等进行数据的搜集和分析，从而更好地了解招聘效果和渠道效益，及时调整和优化招聘策略。

9. 及时反馈与面试：与求职者的沟通和反馈非常重要，不论是电话沟通还是面试过程中，对求职者给予及时的反馈。这样不仅能提高应聘者的满意度，还能加速招聘进程。

10. 注意品牌形象和雇主吸引力：建立良好的企业品牌形象和雇主吸引力。通过宣传企业文化、工作环境和员工福利等，吸引更多优秀的候选人投递简历。

综上所述，快速招人需要制定明确的招聘计划，选择多个招聘渠道发布信息，充分利用人才库和员工推荐机制，加强与中介机构合作，利用数据分析辅助招聘，注重及时反馈与面试，关注企业品牌形象和雇主吸引力等。通过合理的组合使用这些方法，将能够提高招聘效率，快速招到适合的人才。