作为驻场员工，虽然能够提供实时的服务和支持，但也存在一些弊端。以下是与这一主题密切相关的一些结果。

1. 费用高昂：驻场员工通常需要雇用外部顾问或公司资源，其成本往往较高。这可能会对公司的财务状况产生一定压力。

2. 人员流动性：驻场员工可能因为自己的个人原因或者公司决策的改变而离职或被调往其他项目，导致固定人员的不稳定性。这会带来一些运营上的困难，尤其是在需要驻场员工提供特定技能或经验的情况下。

3. 信息传递滞后：驻场员工常常需要时间来了解和适应公司的环境和业务。在此过程中，信息传递可能存在一定滞后，这可能会影响决策制定和问题解决的效率。

4. 缺乏完全了解：驻场员工通常只能工作在特定的时间段内，限制了他们对整个业务运营的完全了解。这可能会对他们在提供支持和解决问题时的能力产生一定的限制。

5. 依赖性：一旦建立了与驻场员工的合作，公司可能变得过于依赖他们的存在。这可能会导致其他员工在解决问题时缺乏自主性和自信心。

6. 单一视角：驻场员工往往只了解公司内部的一个方面，他们的视角有可能局限在某一特定的部门或项目上。这可能会导致他们无法全面地理解和解决公司面临的问题。

7. 时间限制：驻场员工的时间通常有限，他们可能无法提供长期的服务和支持。这可能导致公司难以得到持续的帮助，尤其是在需要长期解决的问题上。

8. 同质性风险：当公司只依赖个别驻场员工时，如果他们离开或出现问题，公司将面临一定的风险。驻场员工的离职或暂时缺席可能会影响项目的连贯性和正常运行。

9. 与内部员工的配合：驻场员工可能需要与公司内部员工合作，但他们的身份和地位可能会导致沟通和合作存在一定的困难。

10. 压力和工作量：驻场员工通常需要承担较大的工作量和压力，尤其在高峰期或面临困难时。这可能会影响他们的工作效率和工作质量。

虽然驻场员工可以提供及时的帮助和支持，但上述结果表明，其存在一些弊端。公司应权衡利弊，并确保合理使用这种方法，以充分利用他们的优势并最大限度地减少潜在的问题。