人力资源规划是组织管理中的重要环节，它涉及到招聘、培训、员工福利等一系列与人力资源相关的决策和活动。然而，尽管这一环节在企业中非常重要，但许多组织在人力资源规划方面存在一些共同的问题。

1. 缺乏战略性规划：许多组织在人力资源规划方面只注重当前的需求，缺乏战略性的长期规划。这种短视的做法往往导致组织在面对未来变化时无法及时调整人力资源，从而影响了企业的发展。

2. 不合理的员工定编：有些组织在制定员工编制时，往往根据当前业务需求过度增加员工数量，而忽视了未来业务发展的不确定性。这种不合理的员工定编导致了人力资源浪费和成本的增加。

3. 招聘策略不当：有些组织在招聘过程中缺乏科学的方法论，只注重填补当前岗位的需求，而忽视了对员工综合素质和潜力的考量。这样往往导致员工的流动率较高，招聘成本增加，并且不利于组织培养和留住优秀人才。

4. 培训计划缺失：有些组织在人力资源规划中缺乏对员工培训的适当安排和计划。员工的培训和发展是组织持续竞争优势的重要来源，应该成为人力资源规划中的重要内容。但是，许多组织忽视了培训计划的制定和执行，导致员工的专业能力和素质无法得到有效提升。

5. 激励措施不足：有些组织在人力资源规划中没有制定恰当的激励措施，导致员工的积极性不高。激励措施不仅要考虑经济方面的奖励，还要包括员工发展、晋升等非经济方面的激励。缺乏这些激励措施往往导致员工流失和组织绩效的下降。

6. 缺乏绩效评估：有些组织在人力资源规划中没有建立科学的绩效评估体系。绩效评估是激励和调动员工积极性的重要手段，但是在一些组织中常常被忽视或者执行不到位。缺乏绩效评估会导致员工的工作动力下降，无法体现员工的工作贡献，从而影响组织整体绩效的提升。

针对以上问题，我建议组织在人力资源规划中采取以下措施：

1. 制定长期战略规划：组织应该在人力资源规划中注重长期战略规划，把握未来趋势和变化，合理调配和配置人力资源。

2. 建立科学的员工定编机制：组织应该根据未来业务发展的需要，结合内外部环境的变化，科学确定员工编制，避免人力资源的浪费。

3. 优化招聘策略：组织应该在招聘过程中注重候选人的综合素质和潜力的考察，避免流动率的增加和招聘成本的上升。

4. 制定有效的培训计划：组织应该根据员工的培训需求和未来发展的方向，制定科学合理的培训计划，提升员工的专业能力和素质。

5. 建立合理的激励机制：组织应该根据员工的不同需求和动机，制定适当的激励措施，提高员工的积极性和工作动力。

6. 建立科学的绩效评估体系：组织应该制定科学严谨的绩效评估体系，全面考核员工的工作表现，以及为员工提供发展和晋升的机会。

通过采取上述措施，组织可以更加科学和有效地进行人力资源规划，提高员工的工作满意度和组织的绩效，实现组织长远发展的目标。