标题：人力资源规划六大模板

引言：

人力资源规划是组织成功的关键组成部分之一。六大模板是指用于制定和实施人力资源规划的六个基本步骤或模板。本文将深入探讨这六大模板，具体包括目标设定、现状分析、预测需求、人力资源供需匹配、制定策略和落实行动等内容，旨在帮助读者理解和应用这些模板。

一、目标设定：

在制定人力资源规划之前，明确目标是至关重要的。目标设定模板包括确定组织的目标和战略方向，以及确定在人力资源规划过程中所要实现的目标。通过设定明确的目标，组织能够有针对性地进行人力资源规划，以满足其战略需求。

二、现状分析：

现状分析模板是对组织内外部环境进行全面评估的过程。这包括了评估内部人力资源的能力、员工的整体素质，以及外部市场环境的变化和竞争对手的动态。通过对现状的准确分析，组织可以更好地了解自身的优势和劣势，为人力资源规划提供基础。

三、预测需求：

预测需求模板是根据组织目标和战略方向，对未来人力资源需求进行估计和预测的过程。这包括对不同职位和部门的需求量的估计，以及对员工流动性、退休率和外部劳动力市场的分析。通过准确的需求预测，组织可以有针对性地进行招聘和培训，以满足未来的人力资源需求。

四、人力资源供需匹配：

人力资源供需匹配模板是将组织的人力资源需求与可用的人力资源供应进行比较和匹配的过程。这包括对现有员工的能力和潜力进行评估，以及确定是否需要外部招聘或内部调动。通过有效的供需匹配，组织可以确保在合适的时间和地点拥有足够的适任人员，从而提高工作效率和组织绩效。

五、制定策略：

制定策略模板是基于人力资源需求和现状分析，制定具体的人力资源策略和行动计划的过程。这包括制定招聘策略、培训策略、绩效管理策略等，以满足组织对人力资源的长期发展需求。通过制定明确的策略，组织可以确保人力资源规划的有效实施，并为人力资源管理提供指导。

六、落实行动：

落实行动模板是将人力资源规划转化为实际行动和实施的过程。这包括招聘、培训、绩效管理等具体的人力资源管理活动。通过落实行动，组织可以将人力资源规划的理念和策略付诸实践，以达到预期的人力资源目标和组织绩效。

结论：

人力资源规划六大模板是一个系统的方法，用于帮助组织有效管理和利用人力资源。通过目标设定、现状分析、预测需求、人力资源供需匹配、制定策略和落实行动，组织可以实现人力资源的战略布局和长期发展。读者可以根据自身组织的需求和情况，灵活运用这些模板，并根据实际情况进行调整和优化，以实现组织的人力资源管理目标。请随时向我提问，我将继续为您提供帮助。