标题：人力资源绩效管理工作内容

引言：

人力资源绩效管理是企业成功的关键因素之一。它涉及到管理者与员工之间的合作，以及员工的能力和表现的有效评价。在本文中，我将详细介绍人力资源绩效管理的工作内容，包括设定绩效目标、评估和记录员工表现、提供反馈和奖励、以及持续监督和调整。

1. 设定绩效目标：

人力资源绩效管理工作的第一步是与员工共同设定明确的绩效目标。这些目标应该与公司的战略和目标相一致，并能够量化和测量。设定绩效目标的过程中，管理者应该参考员工的职责和能力，与员工共同探讨目标的可行性，并确保员工理解目标的重要性和对其个人成长和发展的影响。

2. 评估和记录员工表现：

人力资源绩效管理需要定期对员工的表现进行评估和记录。这包括观察员工在日常工作中的表现，与员工进行定期的进展讨论，收集相关的数据和证据，以及参考其他同事和客户的反馈意见。评估的目的是确定员工的优点和待提升的领域，并为进一步的发展和提升提供指导。

3. 提供反馈和奖励：

评估员工表现后，管理者需要及时向员工提供具体的反馈和建议。这可以包括表扬员工的优秀表现，指出改进的机会，提供具体的建议和培训计划。通过及时、客观和有建设性的反馈，员工可以了解自己的表现，增强积极性和工作动力。此外，合适的奖励制度也是激励员工的重要因素，如晋升、薪资调整、奖金等。

4. 持续监督和调整：

人力资源绩效管理并不只是一次性的工作，而是一个持续的过程。管理者需要定期监督员工的表现，并根据需要进行调整和改进。这包括与员工进行定期的绩效评估和目标回顾，及时解决问题和挑战，提供必要的支持和资源，确保员工的工作能够顺利进行。

结论：

人力资源绩效管理工作包括设定绩效目标、评估和记录员工表现、提供反馈和奖励，以及持续监督和调整。通过这些工作内容，管理者可以有效地管理员工的绩效，激发员工的工作动力和个人成长，以及推动企业的成功和发展。

希望以上内容能够满足您对人力资源绩效管理工作的需求，如果有任何其他问题或需要进一步了解的内容，请随时告诉我。我将尽力为您提供帮助。