人力资源管理是指组织为了实现其战略目标、满足员工需求和提高组织绩效而进行的一系列管理活动。它涉及到六大模块，分别是招聘与社会化雇佣、培训与发展、绩效管理、薪酬与福利、员工关系管理以及员工离职管理。下面将针对每个模块的主要内容进行详细介绍。

1. 招聘与社会化雇佣：

招聘与社会化雇佣是指组织通过各种途径吸引并选择合适的人才，以满足组织的人力资源需求。在招聘过程中，需要进行岗位分析和需求预测，确定招聘渠道并发布招聘广告、筛选简历、面试并选择最合适的候选人。在社会化雇佣方面，则需要进行新员工入职培训、介绍公司的组织文化、安排适应期以及进行新员工的工作交接等工作。

2. 培训与发展：

培训与发展模块旨在提升员工的技能、知识和能力，以满足组织的发展需求和员工的职业发展需求。这包括制定培训计划、进行员工培训、开展内部培训和外部培训、实施岗位轮岗计划以及支持员工的学习和发展等。同时，还需要进行培训成效的评估和跟踪，以不断改进培训方案和方法。

3. 绩效管理：

绩效管理旨在衡量和评估员工在工作中的表现，并通过激励和奖励措施提高绩效水平。这包括设定明确的工作目标和绩效指标、制定绩效评估方法和流程、进行绩效评估和反馈、识别和奖励高绩效员工、提供改进和发展机会等。

4. 薪酬与福利：

薪酬与福利模块关注员工的报酬和福利待遇，旨在满足员工的物质需求和提高员工的满意度和忠诚度。这包括制定和执行薪酬政策和体系、开展薪资调研和薪资管理、设计和管理福利计划、提供员工福利和补偿等。

5. 员工关系管理：

员工关系管理模块涉及到维护和促进组织与员工之间的良好关系，以提高员工满意度、减少员工流失和促进员工合作。这包括建立沟通渠道和反馈机制、处理员工关系问题和纠纷、管理员工参与和员工代表机构等。

6. 员工离职管理：

员工离职管理模块关注员工的离职和离职后的事务处理，以保证员工离开组织时的平稳过渡和维护组织声誉。这包括制定和执行离职流程、进行离职面谈和调查、管理员工信息和文件、提供离职待遇和福利等。

以上是六大模块在人力资源管理中的主要内容。通过对这些模块的全面管理和运用，组织可以更好地吸引、培养和留住人才，提高组织绩效，增强竞争力。作为人力资源管理者，需要深入了解每个模块的原理和方法，根据组织的具体情况和需求进行合理的规划和实施，以达到最佳的人力资源管理效果。