人力外包是指企业将一部分业务外包给外部机构或个人来完成的一种管理模式。在这种模式下，企业将一些非核心业务或繁琐的重复性工作交给专业的外包机构或个人来处理，以提高效率和降低成本。人力外包的主要负责是将企业的任务和需求与合适的外包机构或个人进行匹配，确保外包任务的顺利进行以及成果的高质量交付。

在人力外包中，主要负责的工作包括以下几个方面：

1. 任务分析和需求定义：负责与企业沟通，了解企业的具体需求，并将其转化为具体的任务和项目，明确任务的目标、要求、时间和预算等条件。

2. 外包资源搜寻和筛选：负责寻找和筛选合适的外包机构或个人来承接任务。这包括了市场调研、资源比较、评估外包方案的可行性等工作，以确保选择到最适合的外包合作伙伴。

3. 合同与协议管理：负责制定和签订外包合同或协议，明确双方的权益和责任，并确保合同条款的合法性和可执行性。同时，还需要定期进行合同的履行监督和评估，确保各项任务按时完成。

4. 外包项目管理与监督：负责对外包项目进行全程管理和监督，包括任务分配、进度跟踪、成果质量评估等。通过与外包方进行有效的沟通和协调，及时解决项目中出现的问题和风险，确保项目顺利进行。

5. 绩效评价和反馈：负责对外包方的工作进行绩效评价和反馈，以评估其工作质量和效率。这可以通过制定评价标准、进行工作现场检查、与客户进行满意度调查等方式来实现，从而为未来的外包决策提供参考。

6. 风险管理和风险防范：负责识别和管理外包过程中的各类风险，确保项目的顺利进行。同时，还需要制定相应的风险防范措施和备案计划，以应对可能出现的风险情况，保障项目的安全和可持续性。

总而言之，人力外包的主要负责是在企业和外包方之间进行桥梁和纽带的作用。通过与企业进行充分的沟通和了解，负责人可以准确把握企业的需求，并将其转化为具体的外包任务。同时，与外包方的选择、管理、监督和评价等工作也是不可忽视的。只有通过这一系列的工作，才能确保外包项目的顺利进行，达到企业降低成本、提高效率的目标。