第一段：确定目标和商业模式

成立一个人力资源外包公司需要先确定目标和商业模式。首先，要明确公司的核心业务，例如提供人才招聘、薪酬福利、培训发展等服务。然后，要确定公司的目标客户群体，例如小型企业、跨国公司或特定行业。接下来，要考虑公司的收入来源和盈利模式，例如按项目收费、提供长期合作服务或通过中介手续费等方式。

第二段：制定详细的商业计划

在确定目标和商业模式之后，需要制定详细的商业计划。商业计划应包括市场分析、竞争对手分析、目标客户群体、运营方案、财务预测等内容。市场分析可包括人力资源外包市场的规模、增长趋势、主要竞争对手等方面。通过对市场竞争环境的了解，可以制定相应的营销策略和定价策略，并预测未来的收入和盈利能力。

第三段：筹集资金和资源

成立一个人力资源外包公司需要一定的资金和资源支持。一方面，可以通过自筹资金、与合作伙伴合作或寻求投资等方式筹集所需资金。另一方面，需要准备人力资源、办公设备、软件系统等基础资源来支持公司的运营。此外，还需要考虑是否需要任职员工的资格标准和培训计划，以确保公司能够提供专业的人力资源服务。

第四段：注册公司和取得必要的许可证

在筹集资金和资源之后，需要注册公司并取得必要的许可证。注册公司可以选择个体工商户、有限责任公司或股份有限公司等形式。注册过程中需要提交相关材料和支付费用，如营业执照、税务登记证等。同时，根据当地法规，可能需要取得特定行业的许可证或资质认证，例如劳务派遣许可证或人力资源服务许可证。

第五段：建立品牌形象和市场推广

成功成立人力资源外包公司后，需要建立品牌形象并进行市场推广。建立品牌形象可以通过公司名称、标志设计、宣传资料等方式展现公司的专业性和价值。市场推广可以采用线上线下结合的方式，例如建立公司网站、开展搜索引擎优化、参加行业展会、与社交媒体互动等。此外，还可以通过与相关合作伙伴合作、参与专业活动等方式扩大公司的知名度和影响力。

第六段：建立长期合作关系和提供优质服务

为了稳定和扩大业务，人力资源外包公司需要建立长期合作关系并提供优质的服务。与客户建立长期合作关系可以通过提供定制化的服务、快速响应客户需求、保持良好的沟通等方式来实现。同时，公司应不断提升服务质量和专业能力，通过培训员工、引入新技术和工具等方式来提高服务水平。与此同时，也要及时关注市场变化和客户需求变化，灵活调整公司的战略和服务内容。