第一段：现有的人力资源配置模式

在当前的市场竞争中，企业的人力资源配置模式变得越来越重要。许多企业使用传统的人力资源配置模式，即将员工分配到特定的岗位，并由各级管理者进行管理。这种模式存在一些问题，例如员工的能力与岗位的匹配度不高，员工的职业发展受限等。因此，不少企业开始寻找新的人力资源配置模式。

第二段：灵活的人力资源配置模式

灵活的人力资源配置模式逐渐受到企业的青睐。这种模式允许员工在不同的岗位间灵活调动，以适应企业的需求变化。员工可以根据自身的兴趣和能力选择岗位，并通过培训和学习提升自己的技能。这种模式能够激发员工的创造力和积极性，使他们在不同的岗位中发挥出最大的潜力。

第三段：基于能力的人力资源配置模式

基于能力的人力资源配置模式注重员工的能力和潜力。企业通过对员工进行能力评估和胜任力分析，将他们分配到最适合他们能力和兴趣的岗位上。这种模式有助于提高员工的工作满意度和绩效，同时也能够提升企业的竞争力和效益。此外，基于能力的人力资源配置模式还可以激励员工不断学习和成长，以适应企业发展的需求变化。

第四段：团队驱动的人力资源配置模式

团队驱动的人力资源配置模式强调团队的协作与配合。企业将员工组成小团队，每个团队负责特定的任务和项目。这种模式能够激发团队成员的创造力和合作精神，提高团队的绩效和效率。此外，团队驱动的人力资源配置模式还能够促进员工之间的相互学习和交流，提高整个组织的学习能力和创新能力。

第五段：未来的人力资源配置模式

随着技术和社会环境的不断变化，未来的人力资源配置模式将会趋向于更加个性化和智能化。企业将更加注重员工的个人需求和发展，通过提供个性化的培训和发展计划来激励员工。同时，智能化的人力资源配置系统将帮助企业更好地匹配员工和岗位，提高人力资源的效益和质量。未来的人力资源配置模式将更加注重员工的发展和企业的长远利益。