外包人力资源业务流程问题一：前期准备工作

外包人力资源业务的实施需要进行前期准备工作。首先，要明确需求，确定外包服务的范围、期限、工作内容等，制定项目计划；其次，要选择合适的外包服务提供商，进行合同洽谈和签订；同时还需要对外包服务提供商进行严格的资质审查和信誉评估。

外包人力资源业务流程问题二：人力资源管理

外包人力资源的管理是关键环节，在实施过程中需要注意一些问题。首先，要对外包人力资源的成本进行核算，以避免不必要的开支；其次，要建立规范的考核机制，针对外包服务提供商执行人力资源服务的绩效进行定期评估；此外，要做好信息沟通，及时掌握外包人力资源服务方的运营情况。

外包人力资源业务流程问题三：风险管理

风险管理是外包人力资源业务不可忽视的一环。要统筹人力资源、法律风险等多个方面的问题，建立完善的风险管理机制，针对各种风险情况提前做好应对方案，并对外包服务提供商的信誉、资金、保险等方面的风险进行评估和管理，确保风险能够得到有效控制。

总之，在进行外包人力资源业务时，需要充分考虑前期准备、人力资源管理和风险管理这三个环节，同时做好信息沟通和数据管理，以确保服务顺利实施并达到预期目标。