目標催人奮進，使命呼喚前行。在深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神之際，為進一步推進公司“能力達標年”建設，2024年8月3日，江咨工程公司2024年部門負責人成長托舉集訓班暨卓越項目經理精進班正式開班。江咨工程公司總經理楊孝鋒出席開班儀式并講話，來自公司各部門、所屬公司及分公司，駐外項目經理代表等48名學員參加培訓。

楊孝鋒指出，要充分認識為什么要舉辦此次培訓班，理解培訓班的重要性。舉辦此次培訓班是貫徹落實黨的二十屆三中全會精神的生動實踐，是落實省委巡視整改工作的務實舉措，是不負集團信任和重托的責任擔當。同時，也是公司補短板強弱項促發(fā)展的重要路徑，更是想職工之所想，行職工之所盼。他強調，此次培訓班相比以往，具有培訓內容更加精準有效、授課方式更加靈活多樣、團隊競爭更加緊張激烈的特點。他要求，一是要高要求遵守培訓紀律。按照學員守則要求，嚴格遵守培訓期間的考勤紀律、課堂紀律；二是要高標準完成培訓任務。加強和授課老師的互動交流，遇到問題及時咨詢提問，確保圓滿完成各項培訓任務。三是要高質量轉化培訓成果。要把這次培訓作為提高自身能力素質的“加油站”“充電寶”，善于把知識轉化為能力，把能力轉化為業(yè)績，共同為江咨工程的“二次騰飛”貢獻更多智慧和力量！

據悉，本次培訓班為期5天，分為4個專題，重點聚焦“工程咨詢企業(yè)的全面經營管理戰(zhàn)略”“全過程工程咨詢新模式的實操能力提升”“工程管理沙盤實戰(zhàn)”“全過程營銷技巧以及商務溝通談判能力提升”等四方面。每一項課程都是量身定制，授課老師也都是業(yè)內知名的專家學者或資深人士，他們專業(yè)知識深厚，實戰(zhàn)經驗豐富。此次培訓還首次引入了“沙盤實戰(zhàn)”教學，目的就是為了進一步強化學習效果。

據了解，為充分調動大家的學習積極性，培訓班還分為六組，開展PK互動。從“考勤管理、課堂表現、結業(yè)考試”三個維度進行綜合考核。全部課程培訓結束后根據累計個人得分、累計團隊得分評選出“優(yōu)秀學員”8名，“優(yōu)秀小組”1組，由公司給予表彰獎勵，同時作為干部選拔聘用的重要“加分項”，引導學員在比學趕超的氛圍中成長成才。