70年代
求實 圖新
招本鄉人，用舊設備，多角化經營，產品供當地。
企業實現日創利潤1萬元，員工最高年收入突破1萬元。
80年代
立足國內創業 面向國際創匯 扎根企業內部 腳踏實地工作
面向全市招人，用國內先進設備，專業化生產萬向節，產品銷向全國。
企業實現日創利潤10萬元，員工最高年收入突破10萬元。
90年代
大集團戰略 小核算體系 資本式運作 國際化市場
面向全國招人，聘用海外外籍員工，用國際先進設備，產品銷向世界。
企業實現日創利潤100萬元，員工最高年收入突破100萬元。
新世紀
大集團戰略 小核算體系 資本式經營 國際化運作
2009年實現日創利潤1000萬元，員工最高年收入突破1000萬元。
萬向的發展可以用一句話來概括—“奮斗十年添個零”。
第一個十年，從萬向創始到1970年代末，是多角化經營，“工場式”生產。生產過犁刀、鐵耙、軸承、萬向節等五花八門的產品。到七十年代末，員工已達到三四百人，年產值超過三百萬元。企業實現日創利潤1萬元，員工最高年收入超過1萬元。
第二個十年，1980年代，開始專業化生產萬向節，并建立了“總廠式”直線職能管理制度，提高了效率。工廠生產的萬向節在國內市場脫穎而出，成為全國僅有的三家萬向節定點生產企業之一。到八十年代末，企業實現日創利潤10萬元，員工最高年收入超過10萬元。
第三個十年，1990年代，管理模式從“總廠式”轉變為“集團化”，實現爆發增長。產品線也逐步豐富起來，產品從零件到部件到系統，實現了專業化生產、系列化產品、模塊化供貨。這第三個十年，企業日創利潤達到100萬元，員工最高年收入超過100萬元。
第四個十年，進入新世紀，除傳統制造業繼續發展，奠定中國汽車零部件行業龍頭地位，萬向在金融、服務、現代農業等領域也都取得了突破性增長，逐步成為一家現代化企業集團。
第五個十年，整合全球資源，以清潔能源為主線，做世界上受人尊敬的公司。2009年，萬向創業40周年，魯冠球提出，要把“奮斗十年添個零”繼續下去，即到2019年，企業日創利潤和員工最高年收入都要達到1億元。為達到這個目標，萬向要做三件事：堅持“實業”與“金融”結合，提高效率；堅持“走出去”“引進來”，融通資源；堅持發展新能源，搶占制高點。目前，萬向正在投資建設“萬向創新聚能城”。這座城是萬向轉型的集大成之作；這座城圍繞清潔能源產業，將成為開放、共享的創新創業平臺；這座城通過產業投資，實現產、城、人融合，將建設成綠色、智能的新城典范。