本本主義在華為中案例
中國最近二三十的管理教育普及，已經使管理從高深莫測的神壇，走進了尋常“企業家”。管理已經不再是少數人的專利，人人都能提出一些管理的措施和辦法，管理從來沒有像今天這樣泛濫。200年前英國公使馬嘎爾尼說：“中國人沒有宗教，如果說的有話，那就是做官”。所以中國學生學習管理專業的人特別多，員工也多喜歡走管理職業線。 企業內“懂”管理的多啦！或者叫知道管理概念更恰當。企業事情就不好辦啦！統一意見和思路，變成了一個艱巨的任務。主要是“盡信書”惹的禍，管理人員水平的高低成了用讀書多少來衡量。經營企業與經營國家、經營政黨在邏輯上是一致的，所以華為任正非用毛選治理企業取得成功，共產黨早期只是共產國際的一個支部，一切以共產國際惟命是從，沒有自己的獨立和自主性，共產國際派出書呆子擔任中國黨的當家人，如王明、博古等，把中國革命引向暗黑，經過大量事實證明是正確的，的土辦法也上升到思想的高度，這一個過程歷時十幾年，可見破除本本主義的艱難，尤其企業內一不死人，二任何管理舉措都不會致命，就更難了。今天看了一條朋友轉發的“建材老板讀總裁班之后企業垮了”，側面說明盡信書之害。讓知識分子向工農學習，就是要破除脫離實際和清高的毛病。
一場重要的談判正在進行。
華為還在擴大市場份額，今年上半年，營收兩位數增長、手機海外市場恢復至禁令前80％。
根據全球調研機構Canalys的數據，今年二季度，OPPO、VIVO、小米集團和中國智能手機市場份額下降，華為中國智能手機出貨量3730萬臺，同比增長31％。
華為是打不死的小強，自身優勢疊加消費者的情緒，在國內，針對華為的敵對行為是愚蠢而不明智的。
就有那么一家企業，不明智的落井下石。
偉創力積極的落井下石
2019年5月16日，美國商務部將華為拉入“實體名單”。 一石激起千層浪，無數科技企業“站隊”，分成三個方陣：
第一方陣：以高通、博通、英特爾、谷歌、偉創力等為代表的美國企業旗幟鮮明的響應了政策號召，停止了一切與華為的合作；
第二方陣：以英國、加拿大、印度、日本、韓國等國家為代表的企業態度曖昧，察看兩邊形勢，隔岸觀火，他們想要進行右側交易；
第三，以騰訊、比亞迪、臺積電、三大電信運營商為代表的企業表態繼續支持華為。
有人會說，偉創力也跟蘋果這些企業一樣，是被逼無奈啊。
被逼無奈跟歡快的落井下石，絕對是兩碼事。
5月16號美國行為，其他企業的正常反應是自查，看看有沒有超過25％的紅線，并且加班加點、盡可能幫助備貨。
高通、微軟、谷歌、英特爾和西部數字等35家美國高科技領域領軍企業，前后共向川普政府遞交了50多份申請，要求盡快確認豁免華為禁令。
7月22日，川普約談谷歌、高通等7家高科技企業，一同研討關于華為的問題，最終得出的結果就是，同意解除禁令。當然了，得按照程序辦事，大家回去等吧。
內存芯片巨頭美光相當不錯。
確實，在禁令后美光“立即暫停發貨”，這讓他們一個季度損失了2億美元的收入。但美光的態度是積極的，CEO梅赫羅特拉（Sanjay Mehrotra）在財報電話會議上表示，在審查了美國對華為的禁令后，“我們確定，我們可以合法地恢復（對華為提供）一部分現有產品，因為它們不受出口管理法規和實體名單的限制。”
6月25日，內存芯片巨頭美光科技對外透露，部分“不受限制”的產品已經開始在兩周前恢復供應給華為公司。這給了華為其他供應商巨大的激勵，也讓大家看到了希望。
第二天收盤，美光科技股價上漲13％，到達37.04美元，創下自2011年12月22日以來的最大單日漲幅，這是大家對于積極態度的獎賞。
就算跟高通有點“宿恨”，高通的行為也算得上理智。5月底，才首次對外證實停止與華為的合作。在G20之前，高通公司（QCOM）和英特爾公司（INTC）也恢復了對華為的部分出貨。
英特爾、美光等美國芯片制造商們還是到了“對策”，在美國企業在美國以外生產的商品并不總會被認為是“美國制造”。
前美國商務部官員、曾為多家華為美國供應商提供咨詢服務的凱文·沃爾夫表示，只要貨物和
服務不是在美國生產的，那么把華為加入“實體清單”并不能阻礙美國供應商們繼續向華為供貨。
比如，一枚芯片制造于美國，并且未包含可能給美國帶來“國家安全風險”的技術，就依然可以被賣給華為。
利用對“美國制造”的認定標準，高通等公司向華為出售了價值數百萬美元的產品。
任正非事后對美國企業非常大度，反過來印證了這些企業沒有用過度解讀美國法律的方式落井下石。
偉創力就惡劣了。
根據事后環球時報等媒體披露的消息，根據知情人士透露，5月17日，華為就派了幾十輛貨車前往偉創力的珠海工廠，準備將那4億多人民幣的華為物料和設備運出來，偉創力珠海工廠突然接到來自其公司高管的指令，稱根據美國出口管制的相關法律法規，偉創力不能將這些華為擁有物權的設備和物料放行。這一舉動當場驚呆了所有在場華為的人員。
5月20晚間有媒體曝料稱，華為公司派出150輛大貨車前往珠海偉創力生產基地，準備運回材料和設備，重新安排生產計劃。
這還沒完。
跟華為進行了十多輪談判，偉創力一直拒絕歸還在中國珠海工廠扣下的4億多人民幣的華為物資，還多次出現讓人震驚的局面，雙方一度協商好的解決方案，偉創力卻轉天“變卦”。
偉創力方面回復華為的律師函稱，根據美國的出口管制法律，偉創力有法律義務去審查華為享有所有權的物料和設備。偉創力還以不可抗力為由拒絕對賠償華為。
我的天！偉創力可是一家建立在中國土地上的公司，華為要回的是自己的東西，這本質上就是要求治外法權。
一直到6月中下旬，大形勢有所好轉，偉創力才同意將華為物料及設備陸續歸還，但條件是將這些物料及設備轉運給一個不屬于美國“實體清單”涉及到的華為及其68家關聯企業的第三方，中間產生的一切費用由華為自掏腰包。