培訓收益training income

減少資源浪費是精益思想的核心。閑置的庫存、不必要的工序、商品的不必要運輸、超過需求的生產、人員的不必要調動等，所有這些都是精益思想反對和致力消除的。本課程從中國企業目前的狀況出發，結合中國企業的特點講述了中國企業如何實施精益生產。

課程大綱curriculum introduction

第一部分：生產方式革命性的突破

• 豐田汽車打敗美國汽車
• 生產方式三個革命里程碑
• 三種生產方式的對比
• JIT催生精益生產的誕生
• 實踐以客戶為中心制造理念
• 中國企業實施精益生產的二大障礙

第二部分：精益生產價值體系

• 精益生產價值系統體系圖
• 精益生產的核心價值
• 精益生產的思想基礎
• 客戶價值VS企業價值
• 實現精益生產的5個原則
• 精益生產的基本內容

第三部分：實戰技法之一：5S

• 5S的內涵
• 整理定義圖
• 要與不要物料判定三法則
• 整頓定義圖
• 以沙盤演練確定物品放置場所
• 推行整頓的步驟一
• 推行整頓的步驟二
• 清掃定義圖
• 推進清掃的步驟一
• 推進清掃的步驟二
• 推進清掃的步驟三
• 清潔定義圖
• 落實前面3S工作
• 素養定義圖
• 素養三要素

第四部分：實戰技法之二：價值流

• 流程分析與改善的主要用途
• 流程分析與改善方法-5W2H法
• 流程分析與改善方法-ECRS法
• 產品工藝流程分析檢查表
• 作業流程分析檢查表
• 流程分析與改善工具-工藝流程分析圖示符號
• 流程改善案例分析

第五部分：實戰技法之三：單元生產

• 案例分析：如何縮短交貨期#
• 科特爾法則
• 影響生產周期的7大因素
• 壓縮生產周期的制勝法寶
• 單元生產模式的精髓
• 屋臺式單元生產
• 逐兔式單元生產
• 分割式單元生產
• 三種單元生產方式優缺點比較
• 單元生產線的三種運轉狀態
• 單元生產線設計流程
• P/Q分析
• 產品族分析
• 產品分族矩陣的使用方法
• 裝配圖表
• 裝配圖表的制作步驟
• 作業要素順序表
• 作業要素順序圖
• 產能負荷分析
• 生產節拍設定方法
• 老化工藝的標準WIP
• 裝配型單元生產線編程
• 裝配型單元生產線人員分配
• 裝配型單元生產線作業方式

第六部分：實戰技法之四：拉動生產

• 拉動生產的5個原則
• “一個流”生產
• 看板管理的機能
• 看板的種類
• 看板流與工作流
• 看板隨產品流動
• 看板管理系統之規則
• 看板(容器)數量之決定 

第七部分：實戰技法之五：快速切換

• 如何進行作業切換
• 實現“零”切換的思路

第八部分：實戰技法之六：IE持續改善

• 動作管理
• 肢體使用原則
• 作業配置原則
• 機械設置原則
• 提案活動的意義
• 提案獎金回報率
• 提案活動的認識誤區
• 開展提案活動的兩個要點
• 走出提案活動的誤區
• 激活提案活動的有效形式

第九部分：實戰技法之七：TPM

• 設備的所屬范疇及管理
• 設備管理的主要內容
• 設備管理的工作目標
• 設備管理的三大規程
• TPM的起源
• TPM的含義
• TPM的四“零”目標
• TPM活動效果圖
• TPM的兩個基石和八個支柱
• 兩大基石的內涵
• 八大支柱的內涵
• 自主保養觀念的成效圖
• 自主保養的3個階段
• 自主保養的7個步驟與3大法寶
• 設備效率
• 生產現場的13種損失
• 設備的6大損失
• 設備故障的二種形態
• 什么是時間稼動率
• 什么是性能稼動率
• 合格品率計算方法
• OEE設備綜合效率
• 設備綜合效率與損失結構的關系

第十部分：實戰技法之八：TQM

• 管理的基本定義
• 質量管理的時代變遷
• 質量管理的觀念變化
• 質量管理的7個環節
• 全數檢驗的原則
• 在工序內檢驗的原則
• 目視化原則
• 追究責任的原則
• 逮捕現行犯原則
• 徹底實施標準化作業原則
• 防錯裝置原則
• 檢查崗位的原則
• 沒有抱怨的原則
• 任務明確原則
• 零缺陷的核心內容
• 堅決落實“三檢制”
• 產品互檢原理及技法
• 產品專檢的管理原則

第十一部分：精益生產項目導入

• 精益生產活動導入流程圖
• 精益生產推行委員會架構
• 設定精益生產推行的方針及目標
• 制定精益生產推行工作計劃

講師資歷lecturer synopsis

安岷老師- - -上海世立特聘講師

著名生產管理專家

有著40年制造業企業管理經驗

中國企業聯合會認證高級管理顧問

美國AITA認證PTT國際職業培訓師

國家人事部認證高級經濟師

深圳大學管理咨詢研究中心研究員

曾擔任多家國有和民營企業總經理和高層管理

從事管理顧問和培訓工作五年、在全國做過的公開課和內訓課程達800場

為韓國著名企業三星集團做過5S咨詢服務，任首席顧問

曾經擔任：深圳奔達爾制冷設備有限公司生產副總、深圳市綠居裝飾有限公司副總、湖南叉車總廠廠長兼黨委書記等

服務客戶：

深圳市泰昂電子技術有限公司、東莞東陽光電容器有限公司、江門聲輝電器有限公司、惠州大亞灣光弘科技電子有限公司、TDK東莞長安華南電子廠(日資)、廣州市雅江光電設備有限公司、惠州住成電裝有限公司(日資)、東莞市愛銘數碼電子有限公司(韓資)、深圳市國電科技發展有限公司、番禺八馬蓄電池有限公司、珠海市云田電器有限公司、東莞光榮電業有限公司(港資)、廣州梁氏通訊電器有限公司(港資)、佛山市廣特電器有限公司、東莞元博電子股份有限公司(臺資)、無錫飛翎電子有限公司、深圳南玻偉光導電模有限公司、深圳南玻電子有限公司、無錫市好達電子有限公司、無錫漢神電氣有限公司、惠亞中山皆利士多層線路版有限公司、東莞科泰電子有限公司(芬蘭)、天津市特變電工變壓器有限公司、無錫市惠豐電子有限公司、信佳電子(深圳)有限公司、常州市快客電子設備有限公司、廣州金溢科技有限公司、常州市云宇電子有限公司、樂域(東莞)塑膠電子制品有限公司