精品課程
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- 國際貿易實務與操作流程處理技
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- 采購價格談判技巧與供應商管理
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- FMEA SPC MSA 質
- TQM全面質量管理持續改善實
- 裂變式股權設計與激勵———留
- 游戲式積分管理模式———如何
- 職業健康與安全管理培訓
- 制造型企業精益供應鏈管理
- 制造業供應鏈管理與庫存控制策
- 企業人才培養體系與商學院建設
- 管理體系文件的策劃、編制與修
- 供給側降本課程：戰略采購與供
- 用數據說話-基于企業實踐的M
- 研發制造部門FMEA高級應用
- 精益遇上工業4.0--智能化
- 5S與目視管理實務（工具篇）
- 針對IATF要求的全員生產維
- 全面風險管理模擬沙盤課程
- 營銷操盤手特訓營
- 優質服務禮儀與溝通技巧訓練營
- 商務交往禮儀
- 實現企業持續贏利的DNA
- 投標文件編制方法與講標藝術
- 用人風險控制與人力資本籌劃
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- 準時交貨和零庫存
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- 注塑零缺陷及模具維修技術
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- 制造業成本管控與分析實戰訓練
- 戰略決策思想、方法與技巧總裁
- 本課程是精品課程,每期基本按
- 戰略制定實戰特訓營總裁班
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- 項目全過程管理實踐
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- 向華為學績效管理：價值創造、
- 向華為學產品管理：從產品規劃
- 向華為學習：高效的研發項目管
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- 問題分析與解決PSP工作坊
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- 商品陳列設計師特訓營
- 商業畫布? 商業思維訓練：一
- 如何制定企業年度經營計劃
- 如何制定年度經營計劃實戰培訓
- 如何制定企業戰略規劃實戰培訓
- 企業通關實務與快速清關
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- 任職資格管理與人才梯隊建設—
- 人員招聘管理、面試技巧實戰訓
- 人才梯隊建設與儲備管理
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- 嚙合式人才管理
- 魅力女性-化妝技巧與服飾搭配
- 美的T+3之美的計劃管理優化
- 培訓體系建設與年度培訓計劃制
- 領袖型商品經理-商品管控
- 領袖管理系列課程-領袖型商品
- 領袖管理系列課程-領袖型商品
- 流程圣經：流程型組織的業務流
- 精細化的PMC生產計劃與物料
- 勞動合同、用工協議、規章制度
- 精益6S現場管理實戰訓練營
- 精益工廠系統導入與推行（精益
- 精益生產與拉動式生產實戰訓練
- 精益物流與供應鏈管理
- 跨部門協作的供應商開發與關系
- 連鎖發展戰略實戰培訓
- 精益現場管理與改善
- 客戶關系建立與維護管理
- 金牌面試官：高效招聘與面試技
- 金牌店長執行力機制班
- 精益生產實戰沙盤模擬訓練（標
- 價值型銷售：加速成交的拜訪技
- 價值型銷售：大訂單的銷售策略
- 價值流(VSM)分析與改善
- 基于人性的招聘面試實戰技巧
- 互聯網戰略實戰培訓
- 海關商品歸類技巧及爭議解決
- 華為人才鏈管理體系：人才規劃
- 基于崗位能力素質的招聘與面試
- 華為式人才培養與商學院建設—
- 管理者成長地圖：員工激勵與部
- 管理者成長地圖：目標管理與計
- 管理者成長地圖：跨部門溝通與
- 公眾表達與職場演講訓練
- 供應商開發評估、績效考核與管
- 高效倉儲管理與工廠物料配送
- 電路測試技術與測試實例、案例
- 催款策略與應收帳款管理
- 打造卓越的產品管理體系
- 創新驅動力與創新能力提升訓練
- 企業安全、環境（EHS）系統
- 外包供應商選擇評估與管理
- 沙盤課：制造業供應鏈管理與庫
- 沙盤課：物流、分銷與訂貨策略
- 現場管理與改善實戰訓練
- 任職資格與員工能力體系建設
- 精準采購管理訓練營
- HR必備法律知識及風險防控—
- Excel在企業管理中的運用
- 新產品的適銷性與上市推廣
- 電子電路設計、測試與疑難故障
- 打造高效的營銷團隊
- 流程審計
- 戰略供應鏈與物流管理
- 金字塔原理：邏輯思維與有效表
- 降低采購成本與供應商談判技巧
- 優質服務技能與服務禮儀
- 全景式精益生產系統實戰沙盤模
- 金牌店長執行力工具班
- 全景式精益生產系統實戰模擬
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- 質量成本管理
- 互聯網新技術在商業中的應用趨
- 內部控制與內部審計
- 實用采購管理技術與成本降低策
- 實用采購與成本削減管理高級研
- 實用采購與談判技巧高級研修班
- 產品平臺與CBB設計
- 產品系統工程設計
- 設備預防性維護與故障判斷保全
- 塑造卓越的精益現場
- 新任經理、部門經理綜合管理技
- 成功項目管理
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- 系統化采購管理最佳實踐-供應
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- 環保風暴、媒體危機事件、員工
- 高效能行政管理實務優化暨行政
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- TTT-內部培訓師培訓
- QSB質量系統基礎
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- 卓越銷售團隊建立與激勵
- 項目經理的五圖二表實戰落地版
- 金字塔原理-商務PPT制作思
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- 中層經理團隊管理之-影響與領
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- 性格魅力與領導智慧
- 新常態下的高效招聘實戰技能訓
- 贏在中層執行力
- 狼性銷售團隊的建設與管理
- 大客戶的開發與管理
- 破解問題員工管理難題——6個
- 冰鑒的智慧---曾國藩的用人
- TWI一線主管管理核心技能提
- PPT制作與高效表達、呈現技
- WTTT---微時代TTT
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- “網紅經濟”--企業營銷新趨
- 卓越團隊體驗式訓練營
- 卓越PMC管理-生產計劃與物
- 質量過程管控與質量持續改善訓
- 戰略地圖與戰略績效管理實戰培
- 優質服務從“型”開始—客戶服
- 贏在中層
- 贏在未來--落地版阿米巴經營
- 項目采購與招投標管理（KAP
- 銷售精英必備實戰技能訓練
- 新任管理者的管理技能提升
- 新勞動法下的勞動用工風險熱點
- 思考.愛表達-從邏輯思考到清
- 現場主管質量管理能力提升實戰
- 團隊領導羅盤
- 世界咖啡：卓有成效的管理者
- 全流程精益化工程項目檔案管理
- 領越TM領導力
- 領導力開發系列之打造獨一無二
- 結構性思維版權課程—想清楚，
- 極速Excel-辦公效率提升
- 基于業績提升的績效管理
- 機械及電氣安全知識培訓
- 管理者成長地圖：情境領導
- 管理心理學-洞察秋毫掌握全局
- 公眾演講與工作匯報實戰訓練
- 多品種小批量供應鏈管理的思考
- 大數據構建與分析在績效監控中
- 采購和銷售必備的合同管理與風
- TPS精益生產精髓與項目推進
- IMDS 國際材料數據系統手
- HRBP實操班—人力資源如何
- 績效考核與績效管理實務
- 專業采購技能提升訓練高級研修
- 融合式績效薪酬管理模式
- 卓越質量管理實戰訓練
- 如何當好班組長--TWI一線
- 領導力教練7步法
- TWI一線主管技能訓練
- 3×3×3績效管理設計實戰工
- 從開發到投產的全面項目管理
- 卓越PMC管理--生產計劃與
- 標準工時與生產線平衡管理實戰
- 工廠5S推進與目視化管理
- 阿米巴經營模式構建實戰訓練營
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- 管理者成長地圖：中層干部高效
- 管理者成長地圖：高績效團隊建
- 管理的實踐-提升管理績效的行
- 高效倉儲管理實戰訓練
- 高情商管理與領導力
- 高效銷售團隊建設與管理
- 高效倉儲與工廠物料配送
- 從培訓管理員到績效顧問
- 成功的項目管理實戰訓練
- 從「開發至投產」全面項目管理
- 產品創新方法論與最佳實踐
- 采購價格分析與估算技術
- 采購成本估算與供應商談判技巧
- TTT培訓師培訓
- TTM-卓越培訓經理
- TWI一線主管管理技能提升（
- TPS高效精益生產實施
- SUPER演繹高手-自信呈現
- 卓越的生產計劃與物料控制管理
- PPT呈現與商務演講技能提升
- IE工業工程聯想考察團
- MTP—中層管理干部技能提升
- HRBP：HR如何助力企業經
- FITTM引導式培訓師培訓
- Excel與PPT在管理中的
- 6S現場管理與項目推進
- 走進華為：學習以客戶為中心的
- 公共關系與危機管理
- DFM-面向可制造性設計與工
- 打造服務力-讓您的客戶由滿意
- Excel在財務管理中的高級
- MTP-角色認知與執行力提升
- MTP管理才能發展培訓
- MRCP管理心學Tm
- 全方位客戶開發與客戶關系深度
- 優勢銷售談判與回款技巧
- 企業財務報表閱讀與分析
- 精準成本控制與預算管理
- 招聘面試中的望聞問切
- 招投標營銷理念與中標策略
- 采購和銷售必備的合同與風險防
- 質量管理的五大核心工具
- 營改增最新政策解讀及實務
- 新型國際貿易術語Incote
- 向華為學習：產品戰略規劃與產
- 全局思維下的全面預算管理
- 企業納稅籌劃與稅務風險防范
- 品管七大手法（QC7道具）
- 快消品陳列數字改革
- 客戶消費心理與引導
- 公司財務分析與風險防范
- 店鋪VIP360°管控技術
- 大項目銷售的策略及技巧
- 出口營銷技巧、海外客戶開發與
- 出口退稅政策調整與企業涉外稅
- 采購成本管控與降低3.0精修
- SMED-快速換模
- 企業關鍵人才管理體系設計新模
- 采購流程優化與供應商管理
- 6S管理實戰訓練
- 6S管理實戰訓練
- 精益生產（豐田TPS）豐田參
- 高效經理人的執行力訓練
- 頂尖銷售高手實戰訓練營
- 價值工程原理與快速換型
- 設備預防性維護與狀態監測保全
- 實用采購與談判技巧高級研修班
- MTP八項核心管理技能
- 任職資格體系建設與落地
- 高級精益設備管理之KT2M2
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- 以客戶為中心：企業如何從客戶
- 高效能人士的7個習慣
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- 外貿企業出口退稅、海關監管稽
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- 咫尺匠心——工匠精神的培育與
- 新十大勞動爭議疑點、難點、熱
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- 效益倍增的阿米巴經營模式構建
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- 美學營銷超級連單
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- 應用Excel提升人力資源管
- 熱愛談判——讓談判成為采購的
- 采購談判策略及技巧
- 成功的項目管理——項目管理方
- 外貿跟單管理與外貿跟單流程風
- 企業通關實務與如何快速清關
- PMC生產計劃與物料控制
- 班組KPI量化考核體系建立
- 臺前藝術-培訓師授課能力訓練
- 90、00后職場“讀心術”
- 工業品行業銷售人員的大客戶的
- 企業利潤倍增之游戲式積分管理
- 工業品行業營銷經理的的管理角
- 工業品行業營銷經理的的高效團
- 工業品行業營銷經理的的工業品
- 工業品行業營銷經理的的業績倍
- 工業品行業營銷經理的的區域市
- 工業品行業營銷經理的的成功銷
- 工業品行業基層銷售人員的的實
- 工匠之道——工匠精神的培育、
- 工作安全分析（JSA）及風險
- 關鍵大客戶關系管理與公關策略
- 常用公文與文書寫作能力與辦文
- 讓團隊核凝聚------留人
- 愛上文案——如何寫出有銷售力
- 華為式大客戶銷售項目運作與管
- 高效管理者的七項修煉
- 滅絕銷售訓練
- 銷售談判實戰技巧
- 企業全網營銷方案設計及銷售策
- 管理者金口玉言能量演說
- 創新商業模式與頂層設計
- 職業化精髓
- 關鍵人才的培養與激勵
- 卓越精益敏捷物流供應鏈管理訓
- 卓越精益敏捷供應鏈訓練營之供
- 質量管理五大核心工具
- “制度的力量”——企業制度體
- 金稅三期下進出口企業出口退稅
- IATF 16949與五大質
- 卓越培訓師（TTT）訓練營
- 定制化產品價值流分析
- 精益推進技巧及步驟－快樂精益
- 快速切換實踐訓練－定制化基礎
- 邏輯思維與溝通表達
- 精益物流與供應鏈管理——定制
- 向上管理的5步工作法
- 招標采購規范化管理與風險防控
- 供應鏈環境下—全面采購管理
- 全流程企業會議管理能力提升培
- 企業行政人事部干部三辦能力提
- 工作計劃與總結寫作實戰訓練
- 工會工作如何配合中國制造20
- 贏在執行---煅造100%執
- 工業4.0背景下中國制造業從
- 高效物流供應鏈管理
- 打造卓越供應鏈與銷售.生產.
- IATF 16949：201
- 供應商選擇、考核、開發與關系
- 橙色青蛙I?-快樂領導力
- 績效推動：組織績效建立方法與
- 謀劃：孫子兵法與管理智慧
- 魔方領導力：領導者的心理學
- 有效激勵：薪酬體系設計實戰操
- HRBP：人力資源業務合作伙
- 智用&銳事：部屬培育與工作創
- 合作&超越：跨部門溝通與任務
- 用“心”的力量：情緒與壓力管
- 總經理財務管理—突破績效瓶頸
- 專業高效處理客戶投訴
- 時尚買手與商品管理——時尚終
- 時尚零售終端精銳之師構建
- 人力資源如何成業務部門的合作
- 貓尾巴式管理
- 快速成交
- 高效倉儲管理、工廠物料配送與
- 打造企業工匠方法技巧實務
- 5S推進實施與目視化管理
- 人力資源管理如何提升公司效能
- 企業文化考評細則和落地體系
- 企業高管必備財務管理技能
- 領導者溝通與表達的藝術
- 國際貿易離岸操作、國際避稅暨
- 產品質量責任、召回及其法律風
- Triz-創造性問題解決理論
- FMEA失效模式與影響分析A
- OHSAS 18001:20
- 現場管理與改善實戰
- 新晉升主管管理技能提升訓練營
- 一箭洞穿管理-新中層八項管理
- 陽光心態與執行力
- 幸福職場-從壓力到動力的能量
- 公眾演講與影響力-管理層
- QFD(質量功能展開)高級實
- 領導基因--中高階管理者的七
- 國際貿易結算方式與風險防范
- 解決方案式營銷
- 組織機構設計與工作分析
- 人力資源管理全方位
- 精益生產管理實戰演練
- 實用采購與談判技巧
- 企業物流外包的有效管理及成本
- 國際貿易信用證審單與合同風險
- 定質定天下—企業卓越質量經營
- 營銷哲學與實踐
- 《企業文化推進與落地》青島考
- 企業文化高效落地—企業文化從
- 危機公關與媒體應對
- 塑膠（料）件設計與制造
- 鐵甲英豪之營銷戰隊打造
- 培訓體系建設與年度培訓計劃制
- 公司財務分析與風險防范
- 研發成本管理--質量與成本的
- 進出口通關實務及應對“三查”
- 現金流量與運營資金管理
- 企業內部審計培訓
- 3E薪資設計（以崗定級、以人
- 人工成本管理
- 管理者公共演講的路徑與方法
- 設備維修管理技術高級課程
- ISO/TS16949:20
- 掘“金”TTT——培訓師五星
- 新型國際貿易術語 所引發的關
- 人機工程系統設計與實踐
- QSB-質量體系基礎
- 問題分析與創新和理性決策
- 市場管理與產品規劃
- 防差錯技術
- 建立以需求為導向的量化培訓管
- 采購績效管理
- 任職資格體系與員工能力發展
- 拉動計劃生產與零庫存管理實操
- 實用采購與成本削減管理
- 銷售訂單預測計劃與生產計劃
- Excel高效財務管理實用技
- Excel高效人力資源管理
- 采購降本管理及價值創新
- Mentor技巧培訓：如何做
- Office在企業中的高級應
- “八把金刀”砍掉工廠成本
- 目標管理與計劃執行
- 領導梯隊：全面打造領導力驅動
- 培訓方法運用與控場技巧
- 培訓師表達與呈現技巧
- 客戶忠誠度量化及經營
- 動態銷售談判
- 第六項修煉：培訓項目的設計、
- 卓有成效的管理者能力修煉
- 工作管理能力修煉
- 高效團隊建設與管理
- 供應鏈管理實務
- 高效的庫存控制與倉儲管理
- 采購價格分析與成本降低技術
- 企業內部審計
- 軍令如山-打造軍人般的執行力
- 如何管理育留80后與90后員
- 企業績效與目標管理
- 企業持續盈利秘訣—人才梯隊培
- 領袖魅力演講
- 精益生產實操技法與項目導入
- TS 16949 汽車業質量
- 采購人員綜合技能訓練
- 工業安全事故的預防與應對
- 內部檢測員-計量員培訓
- ISO 14001 環境管理
- FSSC 22000 標準講
- 80后90后員工管理
- 倉儲管理與庫存控制培訓（贈參
- 采購成本控制、消減與談判技巧
- Excel在人力資源管理中的
- Excel在財務管理與分析中
- Excel高效數據分析之道—
- 生產成本控制與制造績效提升
- 連鎖運營團隊建設與管理實戰班
- 打造高效執行力
- 微軟Dynamics CRM
- 日本松下智慧生產
- 6D計件型薪酬設計
- 企業人力資源管理的九大實務
- 企業會計準則
- 企業重組稅務會計處理實務
- 營業稅改增值稅操作實務
- 如何成為卓越的HRBP
- 銷售和采購人員必備合約管理與
- 采購招標與合同管理及操作實務
- 責任勝于能力
- 業績飆升的三把利刃
- 銷售總監提升班
- 現場改善與生產效率提升
- 領導有道--卓越領導者的領導
- 利潤為王——制造業精益成本控
- JSA-崗位工作安全分析
- 謝寧DOE----[突破]性
- TTT--高級培訓師培訓
- 出口營銷技巧、海外市場開發及
- 電子商務與網絡營銷
- 采購成本控制、削減與談判技巧
- CMK設備能力指數
- 企業應收賬款快速回收及信用管
- 巧用Excel函數、數據透視
- 應收賬款控制與催收及如何建立
- Excel的財務經營數據分析
- 改變從心開始—精英職業人士積
- 慧眼識金---人才甄選技術
- 新員工職業化塑造培訓
- 心理學在管理中的應用
- 王牌銷售-銷售實戰技巧訓練
- 團隊高效溝通技巧
- 秘書助理綜合技能提升班
- 客戶投訴、抱怨處理技巧
- 經理人的完美決策
- 基于教練技術的輔導技巧
- 高效能人士的七個良好習慣
- 對卓越的投資——高效執行力
- 沖突管理技巧
- WORD實戰技巧精粹
- MTP-中層管理技能提升訓練
- JMT-儲備干部實戰訓練營
- Excel數據深度挖掘與分析
- 打開產品創意之門的鑰匙
- 產品中試樣機到批量生產
- 研發多項目管理
- 研發成本與財務管理高級實務
- 硬件測試管理
- 從技術走線管理的五項修煉
- 成功的產品、項目經理——產品
- 研發績效管理與員工激勵高級實
- 銷售渠道運營與管理
- 專業化系統銷售訓練
- 正能量與高效執行
- 盈利能力提升與成本削減技巧
- 銷售團隊走向成功的秘訣
- 為自己工作—做最好的員工
- 完成目標百分百
- 如何管理/育/留90后員工
- 人力資源總監提升班
- 企業實戰網絡營銷
- 企業涉稅票據管控及案例分析
- 民營企業--家業財富管理
- 門店銷售九連環
- 基于戰略的企業全面預算管理
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- 打造狼性企業營銷團隊
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- 超越執行力—讓制度自動執行
- 財務總監提升班
- MTP中層干部進修班--管理
- 360度團隊溝通與影響之道
- 突破預算管理的“十面埋伏”案
- 現金流與運營資金管理
- ISO 22000標準講解及
- 采購招標管理及其實務
- 打造軍人般的執行力
- MIP中層干部管理技能訓練
- 全面生產績效（KPI）管理
- VSM精益價值流分析
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- 需求采集與需求管理
- JIT工廠內部物流管理與庫存
- 應收賬款控制與催收實戰技巧及
- 微信營銷高級實戰運營系統
- 海關三大質疑應對策略暨自貿區
- 采購成本降低實戰談判技巧及采
- 企業投融資中稅務規劃和風險防
- 基于風險的企業內部控制構建與
- 2014年企業納稅評估新方法
- VSM精益價值流圖分析
- 企業股權激勵實戰——留駐、吸
- 2014年新企業會計準則最新
- 企業物流成本控制與物流外包的
- 跨地區經營匯總納稅企業所得稅
- 進出口關稅調整范圍及合法避、
- 進出口風險、費用控制及信用證
- 企業稅收政策解讀及稅務籌劃
- IT信息系統審計培訓
- 企業稅法知識普及稅收政策解讀
- 大項目銷售管理全面運作實務
- 利用Excel編制預算和跟蹤
- 生產員工崗位培訓體系建立
- 新晉升經理管理能力全效提升
- 終極執行力
- 質量主管實戰技能訓練
- 商務演講與表達技巧
- 卓越銷售技能提升訓練
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- 讀心選才—基于心理素質的甄選
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- 企業高管心智模式修煉
- 決策者財務管理
- 采購人員必備財務管理技能
- 采購人員綜合技能提升訓練營
- 壓力調適與職場EQ訓練
- “Smart Product
- 商務談判——談判路線圖
- 老板如何經營銷售
- SPC&MSA統計過程控制測
- 大數據時代的精細化銷售管理與
- 跨部門溝通、協作與沖突處理
- 產品質量先期策劃&控制計劃&
- 供應鏈管理之如何減少庫存及提
- 企業數字檔案室建設暨智能化庫
- OD實戰：組織診斷模型方法實
- 懂業務的HR：數據分析驅動組
- 學五大核心管理技能—做優秀的
- 薪酬方案 ——系統的員工激勵
- 現場質量管理與突破性快速改善
- 柔性生產計劃與排程管理
- 九型人格識人術—幸福團隊的知
- 高風險時代下的供應鏈與采購風
- 非物質激勵——員工心理洞察與
- 大客戶開發與維護中的“診”與
- 基于核心勝任能力的STAR面
- ISO 9001 ISO
- 組織質量戰略和質量文化管理
- 行政管理--行政與后勤管理訓
- 打單——大客戶銷售策略
- 3PL物流商的選擇、管理與成
- 絕對成交-SPIN顧問式銷售
- 固定資產管理培訓
- 引領變革——組織變革中的員工
- 溝通心理學和職場影響力提升
- 如何減少精益制造過程中的七大
- 量規與儀器的內校員培訓
- 如何有效解決員工泡病假調崗降
- 大數據時代的企業流程改善與標
- 金牌班組長全技能提升
- 研發項目管理――實戰技能、方
- 組織質量戰略和質量文化管理（
- 企業文化共創與落地工作坊
- 領導力與管理哲學：卓有成效的
- 打造高效率的產品測試體系-產
- 國際貿易實務操作與風險防范
- 流程變革賦能訓練營
- 市場營銷數據的分析與挖掘
- 戰略績效管理體系建立與實施
- 大數據時代的企業運營管理與數
- 崗位分析與薪酬設計管理培訓
- 企業績效體系兩天方案班
- 新《勞動合同法》、《社會保險
- 從技術走向管理--研發經理的
- 基于數字化信息化與知識管理-
- 多品種小批量下的生產計劃與排
- 行政管理實操訓練
- 職業化秘書與助理的綜合技能提
- 怎樣當好研發項目經理———研
- 研發質量管理－－－保證產品質
- 成功的產品經理——產品經理的
- 企業績效考核與薪酬體系設計實
- 進出口商品歸類技巧及爭議解決
- 產品全生命周期質量管理
- 供應商選擇、評估、管理與質量
- 實用采購管理技術與管理完善、
- 采購成本分析與議價談判技巧
- 庫存建模及精準改進
- 設備精益管理—5大技能提升
- 超越客戶期望的服務技巧
- 標桿學習-華為以規則管理不確
- 卓越領導的五項修煉——戰略視
- 以目標為導向的績效考核指標設
- 研發業務流程變革管理
- 金牌班組長核心能力提升訓練
- AEO企業關務風險管理及內審
- 供應鏈管理之物料需求計劃MR
- 數據化賦能采購成本控制、供應
- EXCEL&PPT實戰技能提
- 智能制造&數字化轉型的規劃與
- 戰略驅動的流程變革——打造以
- 研發人員產品創新與思維訓練
- 物流倉儲成本分析與降低技巧
- 非人力資源經理的人力資源管理
- 敏捷供應鏈與物流管理—優化企
- 中層的戰略執行力與領導力提升
- IE技術與現場效率改善高級研
- 生產計劃與物料控制高級研修班
- PMC--卓越生產計劃與物料
- 成功的產品經理核心技能訓練
- 精益工廠布局
- 勝任力模型構建及其應用實踐
- 承包商管理
- 采購必備的財務知識與合同管理
- 制造問設備要效率提升OEE-
- 高效倉儲管理與工廠物料配送
- 基于業務連續性的應急響應與恢
- 專業銷售技巧-大客戶開發及管
- ISO 14064溫室氣體核
- 打造敏捷高績效團隊與執行力提
- 人力資源全系列能力提升
- 基于零故障管理的全員生產維護
- 采購價格分析與成本控制高級研
- 采購人員核心能力提升
- HRBP人力資源如何成業務部
- 供應鏈庫存優化與需求管理實操
- ISO 14001&ISO
- 5S與目視管理推行實戰
- 倉庫日常管理與廠內物流實務
- 研發度量管理
- 5G時代新媒體傳播軟件工具應
- 物流網絡規劃與物流計劃的管理
- CPSM認證模塊一:供應管理
- 卓越培訓師系統化訓練
- 過程方法及流程管理在質量中的
- 爆款是怎么打造的？—培養電商
- 供應鏈管理之量化分析與決策之
- 辭退員工面談溝通技巧與離職員
- 新形勢下的采購招投標實戰技巧
- 工作管理-經理人的目標與計劃
- 構建基于業務及其風險管理的質
- 流程架構規劃與流程設計
- 供應商考核開發與關系管理
- IPD集成產品開發
- 從技術走向管理---新晉升經
- 嵌入式軟件FMEA
- 供應商尋源、選擇與評估管理-
- PPT呈現--視覺化思維與視
- 移動互聯網時代微課設計與制作
- 九型人格-讀心術工作坊
- 思維導圖
- 向華為學習-客戶與市場驅動的
- MRO間接采購--設備、備件
- 采購訂單、供應商交付與庫存控
- 現代倉儲管理與庫存控制
- 生產運營每日績效管理
- 團隊領導力?沙盤模擬
- 從管理走向內部績效顧問——績
- 一線主管領導技能提升訓練
- 供應鏈架構戰略規劃與最佳實踐
- 企業商品歸類技巧&稅號和價格
- 高效倉儲管理與流程控制
- HR必備法律知識及合規風險防
- 采購五項核心技能高級研修班
- 工裝夾具設計
- 標桿學習-華為知識收割方法論
- 系統化問題解決與決策
- 國際采購與國際物流管理
- 基于平衡計分卡（BSC）的戰
- 國際貿易風險、信用證結算及合
- 學五大核心管理技能—做優秀的
- 敏捷供應鏈物流體系建設與企業
- 戰略解碼工作坊
- SQE-供應商質量管理
- 工業4.0 與智能制造
- 非財務經理的財務管理
- 看板拉動和均衡生產
- 大數據時代的流程管理與標準化
- 企業招投標與合同管理
- 采購成本控制與供應商談判技巧
- OKR敏捷目標管理
- Excel、PPT 實戰技能
- EXCEL數據統計與分析在管
- EHS工廠檢查技能提升及實務
- 非標裝備設備研發中的模塊化和
- 360度決勝在基層-一線主管
- DOE實驗設計與分析
- 專業采購核心技能提升訓練
- 價值流分析與精益價值流設計
- 供應鏈管理之預測與需求的技術
- 供應鏈產供銷一體化管理
- 創新方程式—5類創新工具及問
- 多品種小批量的生產計劃與排程
- 工廠成本控制及制造績效提升高
- ISO 17025 實驗室認
- ISO/IEC 27001&
- ISO/SAE 21434
- MMOG 全球物流管理操作指
- SA 8000 社會責任管理
- 授課技巧與有效呈現
- 供應鏈管理環境高級研修班
- 研發質量保證
- 工業品大客戶型市場的營銷管理
- ISO 50001/GB/T
- 工業品大客戶型銷售的渠道體系
- 智能制造與精益標桿工廠（現場
- EHS應急管理的法規要求及其
- 特殊特性的識別與管理
- 高級采購談判策略與壟斷供應商
- 管理創新與實踐落地
- 時間管理及工作效率提升
- 員工職業發展規劃、輔導與管理
- 戰略采購管理與領導力提升
- 領導魅力-卓越領導力與情景領
- 采購成本分析、削減與談判策略
- 卓越績效評價準則理解和實施
- 產品開發降本增效實戰工作坊
- 采購訂單與交期管理
- 贏在基層---班組長管理的五
- 庫存管理與需求預測
- DFMEA研發失效模式與影響
- 向企業安全生產要利潤之——危
- 教練賦能—員工輔導與有效激勵
- 非財務經理的財務管理
- PMC需求預測、生產計劃與物
- 危險化學品安全管理
- 質量成本和質量經濟性管理
- 常用公文與文書寫作能力提升訓
- 最新《干部人事檔案工作條例》
- GD&T - 尺寸鏈計算和公
- 美國歐洲幾何尺寸和公差（GD
- 工廠運營管理實戰
- DFP可采購性設計
- 供應鏈管理規劃高級研修班
- CQI-9 熱處理系統評估
- 統計過程控制（SPC）
- 測量系統分析（MSA）
- TTT進階-課程設計與開發（
- “萬物互聯”時代，服務創新和
- 領導者的教練技巧
- 企業供應鏈的數字化轉型之路
- 大眾汽車-Formel-Q
- MRO非生產性物料采購策略及
- MFMEA設備失效模式與影響
- 多品種小批量的采購管理與改進
- VDA 19.2 組裝過程技
- 績效管理與薪酬體系設計
- 向華為學習-先進企業內控實踐
- 現代管理者影響力與管理能力提
- 供應鏈成本優化及效率提升
- 如何打造精益生產標桿線
- 企業微咨詢策劃與落地工作坊
- 制造型企業質量管理的數字化轉
- 流程優化
- MRO/CAPX/OPEX工
- 采購及供應鏈人員必備的財稅知
- 共同頻道--360度高效溝通
- 高情商管理者
- 嵌入式軟件開發與質量保證
- 生產現場主管質量管理能力顯著
- 采購合同管理、風險控制與談判
- 新任經理、部門經理全面管理技
- SOP 標準化作業及生產效率
- MINITAB在質量管理中的
- 新舊QC七大工具
- IATF 16949 汽車行
- EHS專員全面技能提升（環
- EHS專業能力提高班（機械/
- EHS風險識別、評估控制及應
- DFR可靠性設計
- DFM可制造性設計
- 顧客心理分析與投訴應對
- 集成產品開發（IPD）
- 明星培訓系統打造（線上）
- TRIZ與創新思維實戰應用
- 采購品類管理與尋源策略制定
- 8D質量問題解決
- 7步學會結構化思維—讓邏輯思
- 創新思維、快如閃電-10秒完
- 向華為學習-先進企業采購業務
- 數據化供應鏈預測和計劃管理
- 大客戶銷售技巧與項目運作實務
- 數字化課程及項目設計 ——用
- 國際貿易實務與風險防范高級研
- 以業務為導向的人才管理與發展
- 時間管理及工作效率提升
- 設備全生命周期管理
- 6Sigma準綠帶/黃帶培訓
- 工廠成本控制及制造績效提升
- VAVE-面向成本優化的設計
- EHS法律法規實戰應用及企業
- 一線班組長執行力與管理能力提
- VDA6.3制造過程審核
- 標準工時與單元生產高級研修班
- 供應、生產、銷售、物流一體化
- 簡潔有力、直指內心-工作型P
- 國際貨運代理與進出口通關實務
- AEO高級認證企業進出口活動
- 工廠安全管理體系構建與管理意
- 人才盤點與人才畫像
- 采購成本分析與供應商談判技巧
- 采購策略及采購成本分析與預算
- 結構化思考の圖謀職場~職場中
- TPM--全員維護設備管理
- 跨越傳統---咨詢式營銷管理
- 數據化驅動串聯下的預測、計劃
- 企業精益運營管理與工業4.0
- 現代IE技術與實用工具--工
- LCIA 低成本智能自動化
- 流程績效管理
- 智能工廠運營大數據的應用
- 以組織戰略為導向的績效管理體
- 如何高效分析企業經營數據——
- 打造短交期、高柔性、低成本的
- 尋找顛覆新力量—5G時代企業
- 九型人格-人際關系影響力提升
- 零缺陷質量管理
- 全能型車間主任實戰技能訓練
- 新形勢下的采購招投標管理與合
- 非生產采購管理
- 數字時代生長性發展經營
- FMEA失效模式影響與分析
- 產品質量內審員高效審核技巧
- 讓供應商和我們一起成長-供應
- TPM精細化設備維護管理（T
- VDA 6.5-產品審核
- CQI-8 分層審核LPA
- 工廠安全與環境管理EHS高級
- ISO 9001 質量管理體
- DOE 實驗設計實戰應用
- AS 9100 9110
- 精益物流成本控制與管理實務
- 輕松一點、完美呈現-Exce
- TWI生產一線主管管理技能提
- CPSM認證模塊三:供應管理
- 現場卓越主管能力修煉
- SPC統計過程控制高級研修班
- TPM全員設備維護
- 庫存周轉提升與第三方物流管理
- 研發項目管理
- 價值銷售-客戶需求挖掘及價值
- HR必須掌握最頭疼200疑難
- 大數據時代的銷售行為管理—精
- 產品平臺與技術管理
- 大客戶、工業品（b2b）項目
- Incoterms2020貿
- 國際采購與國際合同管理
- 項目管理在采購與供應鏈中的應
- 采購談判技巧與供應商管理
- 高效的管理溝通技巧訓練
- 新客戶開發與銷售業績提升
- 壓力與情緒管理
- ISO 13485醫療器械行
- 培養戰略思維-營銷方向
- 雙贏談判技巧
- 實戰商務禮儀與品質商務溝通提
- 跨部門溝通與協作
- 有效問題分析與解決
- 采購成本控制低價攻略與供應商
- 超級明星培訓師私人定制
- 差異化營銷
- 防錯防呆推行及最佳實踐
- 制造部門如何開展TPM自主維
- 抽樣檢驗與品質保證
- 數字化技術在研發中的應用
- “一件傾心”—PPT職場應用
- 供應鏈中的包裝設計與管理
- 8D快速解決問題
- 現場質量問題分析與解決
- SMED 精益改善之快速換
- 生產現場品質管控及質量保障-
- 金字塔原理：邏輯思維與有效表
- 供應鏈管理運作高級研修班
- 制造業庫存控制技術與策略
- CPSM認證模塊二:供應管理
- QFD質量功能展開
- 標準工時測量與改善
- 大客戶項目型銷售管理與控制
- GD&T - 檢測技術與檢具
- PMC-制造業生產計劃與物料
- QCC品管圈操作實務
- TQM-全面質量管理
- 供應鏈計劃與庫存優化高級研修
- 客戶人際關系及溝通技巧
- 創新思維與創新管理
- 制造型企業客戶投訴處理及應對
- 企業關務管理核心暨高級關務人
- 國家進出口管制及通關實務
- EHS經理人戰略規劃、目標決
- 有效的授權技巧
- 敏捷項目管理
- 市場營銷創新的破局與落地
- 采購必備的財務知識與合同管理
- 進出口企業關務管理全面培訓
- 采購人員核心技能提升訓練
- 敏捷項目管理
- 一線主管領導技能提升與每日績
- 如何構建高效能的銷售團隊
- 自我管理-高效能的管理認知與
- 項目管理最佳實踐
- 新形勢下采購招投標實戰技巧和
- 海關通關改革及監管模式解析
- 大客戶策略銷售
- 海關通關改革趨勢及稽查風險應
- 金牌班組長管理技能與綜合素質
- 供應鏈管理戰略與領導力高級研
- 卓越S&OP構建（銷售與運營
- 復盤與反饋技術
- 有效處理客戶的不滿、抱怨、投
- 企業培訓體系構建與培訓管理實
- 顧問式銷售技巧訓練
- 產品市場管理－－產品戰略與路
- 完美合同-采購及銷售人員必備
- POWER BI數據可視化
- 產品需求分析與需求管理－－－
- 市場驅動的新產品開發流程管理
- 如何打造高效的研發團隊－－－
- 質量意識和風險管理
- 敏捷軟件開發
- 中高層經理卓越領導力修煉
- 卓越的客戶服務技巧訓練
- 中高層經理管理技能與領導力研
- 中層經理通用管理技能訓練
- 構建卓越的客戶服務管理體系
- 專業銷售技巧-客戶溝通影響力
- 中層經理的戰略執行力
- 供應鏈管理中的跨部門溝通與協
- 新版FMEA失效模式與影響分
- 精品微課設計&制作技巧
- 研發團隊建設與管理即研發人員
- GB∕T 29490 企業知
- 新舊QC七大工具（十四個質量
- 現場質量問題的分析與解決高級
- IE現代工業工程--效率改善
- 現場精細化管理改善與提升
- FTA故障樹分析法
- 銷售精英2天1夜強化訓練
- 高級采購管理—采購經理必修課
- 采購成本優化與控制技巧
- 采購談判策略與技巧
- 供應商選擇、評估與管理
- SQE供應商質量管理與工具運
- 中高層經理全面管理技能實戰訓
- 新任經理、部門經理全面管理技
- 金牌班組長訓練之——生產現場
- 高級文秘職業化訓練
- 采購必備的財務知識與技能
- 供應商開發、評估、管理維護實
- TPM現代設備管理與設備智能
- 防錯推行及最佳實踐
- 采購合同糾紛的防范與善后
- TWI一線主管問題分析與解
- 公文寫作——提高企業管理效率
- 企業招投標與合同管理
- 雙贏談判技巧
- 商務禮儀與職業素養提升
- TFC 橙色行動沙盤- 端到
- 降低采購成本與供應商談判技巧
- Incoterms?2020
- 互聯網時代企業品牌建設與傳播
- 數字化時代的供應鏈大數據分析
- 非人力資源經理的人力資源管理
- 非財務經理的財務管理
- 造就忠誠客戶—顧問式銷售技巧
- 敏捷供應鏈與物流管理--計劃
- 防錯技術應用高級研修班Pok
- PMC-卓越的生產計劃與物料
- 中層管理者必修的5堂課
- 供應鏈S&OP生產計劃管理與
- 高效計劃與時間管理高級研修班
- PMC-生產計劃、采購計劃與
- 海關業務改革及全球貿易摩擦下
- 植入式領導力高級研修班
- 金字塔思維在商務溝通中的應用
- VUCA供應鏈戰略與風險管理
- 精益生產沙盤模擬實戰訓練
- VUCA時代下的采購供應戰略
- 創新思維與問題分析與解決
- 戰略采購、降低成本與談判技巧
- 需求預測、生產計劃與物料庫存
- 采購底價攻略與成本管理
- 采購招投標管理與合同風險防范
- 備品備件需求預測、庫存控制與
- 數字化轉型下的HR管理——如
- 如何打造冠軍銷售團隊
- 工時定額與人員精簡
- 柔性生產計劃與排程管理
- 管理者的財務管理
- 卓越一線班組長管理能力提升修
- 問題分析與解決
- VDA6.3制造過程審核&V
- 選擇評價管理供應商及審核流程
- 采購體系設計與優化
- PMC生產計劃與物料控制實戰
- VDA6.3過程審核培訓
- 項目管理在采購中的應用
- VDA6.5產品審核
- 個人品牌打造與商務禮儀提升
- 領導變革管理
- 人力資源管理全技能最佳實踐-
- 制造業精益物流與供應鏈管理操
- 科技型企業融資實務
- 應急預案與雙重預防機制體系建
- 現代工業工程（IE）技術
- SQE-供應商質量管理高級研
- 如何減少庫存、提高庫存周轉率
- 面向量產的產品設計DFX(D
- Excel在人力資源管理中的
- 大數據背景下精細供應鏈的運營
- 企業內刊新聞稿寫作與微信公眾
- 九型人格工作坊—系統快速掌握
- 向企業安全生產要利潤之零事故
- 中堅力量6堂課
- 向GE公司學習-如何管好供應
- MRO備品備件的預測、采購與
- 企業全面預算管理與控制
- 原產地合理運用、關聯交易與海
- 制造企業物流規劃與高效物料倉
- 如何建設高績效的管理團隊
- 溝通藝術與關系協調
- 卓越領導力的提升
- 采購流程優化及供應商評估與管
- 高效倉儲管理與工廠物料配送
- 全能型車間主任實戰技能訓練
- 部門經理、管理干部綜合管理技
- 結構化思維--邏輯思維與高效
- 慧眼識才 聘之有道--高效招
- BEST高能經驗萃取-將組織
- 標桿考察－豐田精益生產考察研
- 產品可靠性工程--零故障設計
- TOC流動生產與瓶頸（完美工
- 大客戶營銷策略與實戰技巧
- 管理者EHS風險管控與法規責
- 生產效率提升與成本控制（標桿
- 品西游學管理
- VDA6.3過程審核&VDA
- 用數據驅動人力資源效能提升
- 卓越定價和高效漲價策略
- 讓HR推動經營—像CEO一樣
- 全面薪酬體系設計培訓班
- 卓越精益敏捷供應鏈管理訓練營
- 互聯網時代下的企業管理新模式
- 高效打造營銷鐵軍地圖
- 高級戰略采購職能管理
- 優秀PMC必殺器--多品種小
- 做好“兵頭將尾”-基層主管管
- TQM全面質量管理與品質零缺
- 科學注塑及缺陷分析與對策
- SPOT團隊引導技術
- 六西格瑪綠帶升黑帶（SSBB
- 新舊QC七大手法（14個管理
- 總經理基于大數據的有效決策-
- 向華為學：IPD-構建高效的
- 向杜邦學安全生產管理
- 新經理上崗的第一堂課
- 六西格瑪綠帶（SSGB）應用
- 行政工作統籌管理
- 與新生代共舞-數字時代的新生
- 妙筆生花-基于金字塔原理的公
- 管理者成長地圖：無邊界管理與
- 管理者成長地圖:無邊界溝通
- 顧問式銷售實戰地圖
- 工廠物流規劃、倉儲管理與高效
- 人才盤點與梯隊發展管理
- 多批次小批量生產計劃與排程管
- 大客戶銷售—需求挖掘和方案贏
- 基于數字化績效能力測評的業務
- TTT內訓師九項全能修煉
- TQM全面質量管理培訓
- TPM全員生產維護
- “向谷歌學習”--OKR敏捷
- Excel數據深度挖掘分析與
- FAST高效課程開發-基于問
- DFMA-面向制造與裝配的產
- 企業文化建設與創新
- Excel在職場辦公中的高效
- TTT培訓師授課技能提升
- 系統?課程開發
- 實驗設計DOE實戰訓練營（3
- 一線主管每日績效管理
- 六西格瑪綠帶實戰特訓(4天4
- 股權激勵與合伙人機制落地咨詢
- 采購成本降低與供應商談判技巧
- 供應商選擇，評估及供應商關系
- 卓越精益敏捷供應鏈管理訓練營
- 采購成本降低實戰談判技巧及采
- 基于企業競爭戰略的供應商開發
- 基于3P+1M的薪酬體系設計
- TCM全面成本管控
- EXCEL在人力資源管理中的
- 從邏輯到呈現—重新定義PPT
- 精彩呈現：培訓師授課技巧
- 贏在口才-高情商的溝通藝術
- 精益采購管理與流程優化
- 走向智能制造--數字化工廠（
- 塑膠（料）件設計與注塑
- 精益生產實戰沙盤模擬訓練
- Excel在企業管理中的高級
- 制造業新產品導入與NPI實務
- 班組長日常必備管理技能提升
- 金屬材料的性能與選擇---性
- 效益倍增的中國式阿米巴經營
- 企業招投標管理與法律風險分析
- OKR—績效賦能
- 基于流程的卓越運營體系建設
- 精益5S;6S;7S管理變革
- 領導力心理學——管理者的情商
- 狼性營銷-打造一支戰無不勝的
- 狼性團隊和銷售心態打造
- 管理的實踐-提升管理績效的行
- 關鍵?授課技巧
- 班組長實戰管理技能提升
- 管理者的格局突破與情商開發
- 課程開發與設計技巧
- Excel&PPT在企業管理
- 股權激勵設計實戰訓練營
- 新版INCOTERMS? 2
- 現代商務禮儀與職場溝通技巧
- 崗位經驗萃取與提煉
- 需求預測與庫存控制
- 流程設計理念、方法與工具
- 頂層設計：企業大學建設與運營
- 高效開發國際市場、獲取訂單技
- 跨越傳統---咨詢式營銷管理
- 跨越傳統---咨詢式營銷管理
- 跨越傳統---咨詢式營銷管理
- 產品結構設計
- GD&T形位公差與尺寸鏈計算
- 彎道超車——人力資源管理實戰
- 稅務稽查與風險控制
- 師道匠心----內訓師落地式
- 研發項目管理
- IPD?實現長期有效增長的產
- TTT企業內訓師實戰訓練
- 人力資源戰略羅盤工作坊 ——
- 數據化招聘體系建設—打造具有
- 經濟寒冬中的人力資源戰略制定
- 新生代員工勝任力模型
- 校園招聘與雇主品牌建設
- 卓越管理者的五項修煉
- 行動教練?之教練領導力
- 高端情境商務禮儀
- 總裁營銷運營統御之道
- 管理者情商
- 玩轉課堂——STT企業培訓師
- 管理者成長地圖：4R團隊執行
- 雙贏采購談判實戰技能提升
- 企業公文寫作技法實訓
- 教練式”全面績效管理體系設計
- CFT(Case Facil
- 從市場需求到產品規劃
- 產品需求分析與管理
- 新版FMEA潛在失效模式和后
- 大客戶營銷策略地圖
- 營銷團隊的卓越管理
- 公眾演講與表達技巧
- 危險化學品安全儲存與保管操作
- DQA新產品設計階段質量保證
- 供應鏈計劃管理與物料控制SO
- 全面質量管理(TQM)實戰特
- 管理者自我認知意識提升—中層
- 高效倉儲管理與工廠物料配送實
- 企業微課設計與課程開發
- TTT-課程開發與設計
- 區塊鏈技術最新趨勢與應用案例
- 贏在基層--班組長管理的五大
- Excel高效數據管理與PP
- 企業白領核心辦公技能（PPT
- 四步法銷售談判搞定大客戶
- 市場調查研究及數據分析應用
- 現金為王--企業現金流管理的
- 領導力塑造的五項修煉——戰略
- 任正非管理哲學與華為管理之道
- 重新定義績效管理：OKR敏捷
- 供應商管理與采購談判技巧
- 大客戶開發技巧與溝通談判
- 精湛?經驗萃取
- 基于戰略的績效管理體系設計實
- 大客戶開發與維護
- 有效溝通應用軟實力
- 中層戰略管理能力提升
- 信貸視角下-企業財務報表分析
- 九型領導力與管理智慧訓練
- 精益生產實戰訓練
- 復盤-如何把經驗轉化成能力
- 卓越人士的優秀習慣
- 可靠性工程和設計實戰特訓(3
- 3招下降20%-故障備件成本
- HR團隊變革：超越三支柱打造
- DOE實驗設計-田口 經典
- SPC統計過程控制
- 工業機器人安全防護和安全使用
- 鈑金件的沖壓工藝與設計
- 培訓體系建立與培訓計劃制定
- 人才盤點的關鍵方法與繼任計劃
- 商務PPT制作思路及呈現技巧
- 企業戰略績效體系設計方案班2
- 采購與供應策略及采購成本分析
- 采購戰略與供應商關系管理
- 系統化戰略供應源搜尋及其流程
- 互聯網時代打造爆品的超級品牌
- 實戰招聘和面試技巧
- 全面解讀華為人才管理體系
- 人力資源實戰特訓營——3天2
- 銷售業績倍增顧問式八步秘籍
- Excel在企業管理中的高級
- 商務演講與魅力表達技巧
- 深度營銷客戶關系管理
- 企業管理儀表盤及財務指標體系
- 職場情緒與壓力管理
- 電話行銷實戰與需求挖掘分析技
- 專業采購談判與議價技巧
- 大客戶銷售技巧與客戶關系管理
- 行政管理和行政統籌
- 創造性思維與產品創新
- 大客戶成交的八維營銷實戰修煉
- “魅力職場”商務禮儀
- HR新視野：源自華為與BAT
- 金牌面試官---高效招聘與精
- 高端情境商務禮儀與溝通應用軟
- 高績效的供給管理
- 供應管理領導力
- 向華為學管理：研發項目管理工
- 產品安全性及質量責任、召回、
- 倉庫日常管理實務及庫存控制（
- S&OP與DP需求預測的流程
- 項目思維與關鍵性管理能力提升
- 全能管家—行政統籌實操訓練
- 供應商開發評估、管理與績效考
- 大數據戰略解碼與私董會實戰
- 采購必備的財稅知識與技能訓練
- TWI金牌班組長實戰能力提升
- 4D系統下領導力卓越團隊建設
- 降本增效，現代IE有效應用與
- 向華為學習：研發項目管理工具
- 需求預測與庫存管理
- 供應管理基礎
- 向華為學習班組管理
- 貿易合同條款/貿易術語/關務
- 互聯網+時代培訓體系建立及工
- 供應商開發、篩選、績效與關系
- 嵌入式系統軟硬件可靠性設計
- 危機事件處理與媒體應對
- 結構思考，呈現為王---PP
- TWI生產一線主管管理技能
- （PMC）生產計劃與物料控制
- 顧問式銷售實戰訓練
- 采購成本分析與談判技巧
- TPM-全員生產維護設備管理
- 產品質量先期策劃(APQP)
- 薪酬體系設計與管理
- 國際采購實務操作技巧
- 供應市場開發、供應商優化及關
- 采購與供應管理專業人員綜合能
- 內部審計與反舞弊實務
- TPM工廠設備維修管理
- PPT提升工作效率的36計
- 創造卓越服務之溝通與投訴處理
- 銷售經理、銷售主管巔峰訓練營
- 《精益生產》深入推進與八大障
- AEO認證標準管理及內審機制
- CPSM采購與供應管理培訓與
- 供應商選擇、評估及供應商關系
- 企業白領核心辦公技能（PPT
- TWI優秀班組長管理能力提升
- 優質客戶服務與客戶投訴、抱怨
- 注塑缺陷的原因分析與解決對策
- 市場開發與經銷商管理——互聯
- 工廠精益5S/6S管理推行實
- 危機公關與危機預警系統的建立
課程介紹
- 課程名稱: 建立以需求為導向的量化培訓管理體系
- 課程費用: ￥3800元/人/人(含授課費、資料費、會務費)
- 課程類別: 人力資源
- 課程標簽:
開課時間地點
- 2014-10-31,2014-11-01,上海
- 2015-04-24,2015-04-25,上海
- 2015-09-25,2015-09-26,上海
- 2015-12-04,2015-12-05,蘇州
課程背景curriculum background
面對公司領導或部門主管對培訓的消極態度，你一籌莫展？
每年年底做完需求調查，回來一大堆數據，你無從下手？
在每年制定培訓預算和計劃時腦子一片空白，因為缺少相應的量化數據信息？
老板找你要一個培訓數據，而你一時無法找到，要加班加點花大量時間去做一些報表來生成這個數據？下次老板改要另一個數據，你要重來一遍？
當你需要某一門課的所有學員反饋時，你要一個一個Excel文件去打開查看？浪費了你許多寶貴的時間！
你公司培訓花去了200萬，而你卻不知它們到底花到哪去了？
在做完一輪“人人過關”的政治運動型培訓之后，過了半年，人員變了很多，那些沒有參加培訓的人混在已經培訓的人中，你找不出來，更不知該如何處理？
員工在升職或調動前，他/她的老板找你要他/她的培訓的相關記錄，而你不知如何處理？
面對一些培訓術語，如:人均需求小時，培訓百分比，培訓普及率，需求完成率，顯性成本，隱性成本，你不知道它們是用來做什么的？更不知道怎么去計算？
培訓收益training income
- 在培訓體系和規劃方面
- 描述組成培訓體系的要素
- 在培訓的運作管理方面
- 演示有效鑒定培訓需求的方法及工具
- 展示量化培訓需求管理的初步技巧
- 演示制定培訓預算及計劃的步驟和技巧
- 演示管理培訓課程的方法和技巧
- 根據提供的培訓報表制定相應的行動方
- 描述內部培訓師管理的有效方法
- 列出有效甄選外部培訓師的方法和技巧
課程大綱curriculum introduction
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時 間 |
主 題 |
說 明 |
培訓方法 |
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第一天9:00-10:30 培訓體系 |
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為什么企業培訓做到后來員工普遍會覺得沒有新意？培訓部門如何跳出“只會搞搞入職培訓，其他培訓一竅不通”的坎？這里我們將給你提供非常好的方案和建議！ |
講解及案例分析 |
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10:30-10:45 |
課間休息 |
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10:45-12:00 課程體系 需求分析 |
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培訓體系的建立從哪里開始？要做哪些工作？從這里開始講師一步步通過講解、實例分析及練習，讓學員掌握建立一個培訓體系所必需的方法和技巧 需求由動態需求和靜態需求之分，往往很多專業人士都將他們混為一談。 |
講解及案例分析 |
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12:00-13:00 |
午 餐 |
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13:00-15:00 需求量化 |
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很多人認為培訓需求是不能量化的，即使量化了也無法進行管理，在量化管理這一章節，我們將讓你掌握非常實際又非常實用的培訓需求量化及管理方法。 通過練習，你將能完全掌握如何有效鑒定培訓需求的方法及工具，并掌握需求量化管理的方法和技巧！ |
講解及實例分析 |
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15:00-15:15 |
課間休息 |
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15:15-17:00 培訓KPI管理 |
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通過人均需求小時，需求完成率，培訓百分比，培訓普及率，顯性成本，隱性成本等指標分析，幫助學員完全掌握培訓管理的整個動態過程。 通過實例分析，理解和掌握相應的KPI的含義和計算技巧。 |
分組練習 |
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時 間 |
主 題 |
說 明 |
培訓方法 |
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第二天9:00-10:30 培訓三大工程 |
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培訓為什么要這么多計劃？在企業內部，受生產淡旺季及組織變化的影響，培訓的實施存在很大變數，如何應對這種變化？這一章節的內容將給你提供非常好的方案。 |
實例和練習 |
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10:30-10:45 |
課間休息 |
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10:45-12:00 培訓計劃 培訓推廣 |
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如何通過需求的量化數據指導培訓計劃的制定？什么樣的培訓計劃才是好的計劃？許老師的“三大工程”理論將給你提供最佳答案。 |
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12:00-13:00 |
午 餐 |
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13:00-15:00 課程管理 培訓評估 |
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設計的培訓課程如何滿足學員和公司的需要，有哪些方法和技巧？ 了解重點課程的意義及作用，并掌握與各相關部門進行溝通的方法及工具 培訓評估是每一位培訓經理最頭疼的事之一。這里教你最實用的三、四、五級評估的方法 |
講解及實例 |
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15:00-15:15 |
課間休息 |
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15:15-17:00 培訓報表 內訓師管理甄選外部講師 |
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通過相應的培訓報表，你能全面掌握培訓的進度數據。真正實現“過程做得好，結果自然好”的效果。 培訓管理軟件的應用可以對培訓體系的建立，運作及發展發揮強大的推動和支持作用。通過培訓數據庫的建立，你可以解決與培訓系統化相關的所有問題。 本章節還將將具體介紹內部培訓 師隊伍的建立和管理經驗，以及如何甄選外部講師等，讓你學今天學完明天就能用到工作中去。 |
講解及應用 |
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17：00 |
課程結束 |
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本課程最大特點：
- 世界500強最新的培訓管理KPI及其計算方法和工具
- 量化培訓管理的技巧和方法
- 標準化傻瓜式培訓管理流程及方法
- 有效的培訓管理電子表格模版（免費贈送）
- 許盛華先生獨創的培訓軟件（目前世界上獨一無二的軟件）及其思路
- 突破傳統培訓管理理念。傳統的培訓管理只教你如何去溝通，去做需求調查。但在實際中，各部門經理收到你
的調查問卷之后往往疲于應付，好不容易你收回來，面對如山的調查問卷，你不知如何處理它們。
- 提供免費沙盤模擬軟件（培訓管理軟件演示版）
對學員的價值：
- 讓你的培訓管理快速達到國際先進水平
- 一切都用數據說話，讓你的培訓管理方向明確，行動準確
- 讓你輕松管理培訓過程的各個環節
- 幫你節省大量時間，讓你快速掌握現代化培訓管理的工具，及時把握公司培訓的進展情況，采取培訓后續行動
- 讓你輕松獲取各種培訓管理信息和數據，幫助你從繁瑣的細節中解放出來，你只需把握培訓管理的大局！
- 本課程的突破在于，它教你用最快，最有效的方法去做需求調查，做完之后教你如何對結果進行有效管理并量
化，讓你對公司的培訓需求了如指掌
- 讓你培訓之后回去還能練習，最終熟練掌握培訓量化管理的技巧
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資料名稱 |
說 明 |
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01．培訓矩陣模版 |
建立靜態需求模型時使用，以部門為單位 |
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02．培訓管理_MRP模版 |
三年中期規劃樣板 |
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03．預算制作流程 |
專業的培訓預算制作流程 |
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04．計劃制作流程 |
專業的培訓計劃制作流程 |
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05．培訓預算和計劃樣板 |
某電梯公司的培訓預算和計劃實例 |
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06．月度培訓計劃樣板 |
月度培訓計劃實例，注意后面的鏈接 |
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07．課程大綱模版 |
培訓課程大綱模版和實例，注意培訓目標 |
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08．月度培訓報告_需求完成率 |
培訓月度報告實例1 |
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09．月度培訓報告_重點課程 |
培訓月度報告實例2 |
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10．量化培訓管理學員練習冊 |
課堂上使用的練習冊電子版 |
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11．領導力模型 |
正在完善過程中，用于指導企業中高層培訓 |
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12．部門介紹模版 |
某汽車制造企業培訓部門介紹實例 |
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13．培訓體系建立說明書 |
系統的量化培訓管理體系介紹，如何結合軟件進行實施和操作 |
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14．培訓計劃宣傳手冊樣板 |
培訓計劃的宣傳資料 |
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15．培訓教室宣傳語錄集 |
用于企事業單位培訓中心的各類標語、口號 |
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16．第三級培訓評估實例 |
以TTT為模版進行的第三級培訓評估實例 |
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17．培訓管理軟件_專業演示版 |
擺渡人培訓管理軟件，專業演示版，用戶可自行安裝在自己的電腦中，打開時，登陸窗口密碼為空（不需要輸入，直接點擊確定） |
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18．培訓管理軟件_大眾演示版 |
大眾版與專業版的主要區別是：大眾版是管理培訓記錄、評估和報告，而專業版主要是從需求開始管理的。 |
講師資歷lecturer synopsis
許老師 - - -上海世立特聘講師
- 教育背景
1985年畢業于北京航空航天大學；
1996年在芬蘭獲芬蘭赫爾辛基工業大學碩士；
1993-1996年期間，在芬蘭深入研究了北歐大型企業培訓及發展的先進經驗；
1996-1997在芬蘭接受了一年的培訓及發展專業理論與實踐培訓，并接受了英國劍橋大學人力資源講師的單獨導；
在長期的工作和實踐中，掌握了豐富的實戰經驗，形成了自己獨特的培訓管理領域的技巧和風格，結合國外先進的人力資源管理理念，探索出了一整套能幫助企業持續發展的培訓發展體系和思想。
- 工作經歷
許華先生擁有十多年世界500強企業的培訓及人力資源管理經驗，先后任：
樂百氏（達能集團）全國培訓經理（2005）；
澳大利亞奇勝電器集團培訓經理（2002-2004）；
芬蘭通力電梯有限公司培訓經理（1997-2002）并兼任亞太培訓經理，負責建立并完善了公司的培訓及發展體系。2001年，作為通力公司在亞太區的培訓經理，培訓了通力在臺灣，香港，馬來西亞等地的培訓經理并幫助在當地建立了相應的培訓體系；
廈門光夏印刷企業有限公司：工程師、廠長、副總（1988-1993）。
- 發明創新，榮譽
許老師集培訓管理理論與實踐于一身，為“培訓體系的建立與發展”領域帶來了一系列創新。突出成就：
國內首創的 “量化培訓管理”方法，將復雜的培訓管理變得簡單、實用、高效。將培訓管理人員從復雜繁瑣的日常事務中徹底解放出來，有效地提升了培訓管理的效率。
世界上首位提出“靜態需求”和“動態需求”理論的專家，徹底解決了培訓管理中的最大難題 - “培訓需求管理”，為培訓管理帶來了創新并產生了革命性的影響！
世界獨創的“培訓管理”軟件 - 《“擺渡人”培訓管理軟件》，對培訓管理行業的發展產生了深遠的革命性影響。在經過數個外企使用后，客戶均予以高度評價！
獨創的培訓師“一、二、三、四、五、六”技巧，將培訓師的技巧濃縮為方便記憶，容易操作的實用性技巧！
- 擅長領域
重點培訓課程推薦：
“建立以需求為導向的量化培訓管理體系”課程；
“卓越內部培訓師培訓(TTT）” 課程。信息圖驥化
特別擅長的咨詢項目：培訓體系建立，內部培訓師隊伍的建立以及配合培訓量化管理體系咨詢及軟件。
其他咨詢：企業文化建設、人力資源管理等咨詢。
- 服務客戶
廣州移動、中國石油（江蘇有限公司）、中油股份獨山子石化分公司、中國銀行廣東省分行，興業銀行總行，浦發銀行上海分行、長沙市商業銀行、上海機場、廣州機場、上海汽車、蒙牛商學院、中興通訊、奧梯斯電梯、BP、ABB變壓器、上海賽科集團、通力電梯、迅達電梯、松下洗衣機、臺灣廣橋光電、樂百氏、TCL集團、美的電磁爐、九陽小家電、蘇泊爾集團、德國凱美、美國當納利印刷集團、美國賓特利集團、奇勝電器、中法水務、港華燃氣、富士康集團、深圳高斯貝爾智能家居、深圳姚氏珠寶、九州通集團、中船澄西船舶有限公司、名流置業集團股份有限公司、泰科電子（青島）有限公司、江蘇金智科技、無錫華潤安盛科技有限公司、杭州聯華華商集團等上百家企業。
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主要特點
- 特征
- 20年豐富的工作經驗，其中10年世界500強公司培訓及培訓管理經驗,對培訓有深刻的理解
- 強大的工科背景（北京航空航天大學本科，赫爾辛基工業大學碩士）
- 邏輯性強，善于總結
- 獨自開發的培訓管理軟件，是目前世界上獨一無二的一套專業培訓管理軟件
- 豐富的理論知識背景
- 實戰性強
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對客戶意味著……
- 能準確把握客戶的需求，提供量身定做的培訓/解決方案
- 為系統化、流程化和量化管理打下堅實基礎。能給客戶提供各類系統化和量化管理的解決方案
- 能根據學員的需求或基礎調整課程，讓學員學得輕松，容易
- 提供規范化的培訓管理方法及流程，幫助培訓經理有效管理培訓，將培訓經理從繁瑣的雜事中徹底解放出來
- 能提供各種人力資源解決方案
- 實戰，實用，實效是許老師的一貫風格，讓學員上午學完，下午就能用
- 許先生現為上海世立企業管理服務有限公司高級培訓講師
授課形式：
講解及實例分析、講解及案例分析、分組練習、實例和練習、講解及實例、講解及應用。
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支付方式
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-
戶名：上海世立企業管理咨詢有限公司
戶行：上海農村商業銀行萬安街支行
帳號：32737 1080 1122 4898