課程背景：

?多年的企業輔導和咨詢經驗表明，企業的戰略執行和效率效益，最重要的環節是中基層團隊。中基層管理強，則企業強。高管等隔層管理者厲害，不如團隊任務管理者厲害。

?普遍現象是，團隊管理者多是在”做而優則仕“的原則下提拔起來的，很多沒受過管理的專業訓練，整體思維和大局觀不足，缺乏方法工具，缺乏對工具方法的練習和實踐，對管理者角色理解片面，管理認知偏頗，缺思路少方法，沒有模板和工具參考， 導致工作中“忙，盲，茫，累”的局面。

課程目標：

正確理解管理者的角色與職責，初步掌握制定團隊目標、分配工作任務、過程管控、輔導員工成長、激勵調動員工、分析問題解決問題的工具和方法，促進團隊績效提升。

課程大綱:

師資介紹：

附件:老師介紹

• 中小企業管理變革專家
• 中國首批PMP（項目管理）認證資格
• 心理咨詢師(II)
• 中山大學MBA
• 中山大學經理教授研究會成員
• 國際注冊（ACI）沙盤模擬認證講師（ICSTST）
• 體驗式學習項目定制專業導師
• International Certified Sand Table Simulation Trainer

 曹禮明（Michael）：

• 資深管理顧問和培訓講師，專注企業管理10+年，系統研究300多家中小企業管理變革經驗。6年駐企咨詢，手把手幫助多家企業管理提升，提升效率，打造團隊。
• 從事管理培訓和企業教練顧問10+年，幫企業培養大量管理干部。近幾年在培訓課程中引入沙盤情境模擬，結合企業實際問題落地實戰與輔導，深受新生代管理者歡迎。專注管理技能和素質訓練，提供課程（內訓+公開課）近千場，受訓企業過萬家。
• 有扎實的理論功底，應用心理學，大腦科學，組織行為學，統籌學等學科知識，幫學員從本質上理解問題的底層邏輯，同時提供方法和模板工具供學員實踐和刻意練習，大大提升學到用的轉化效率，促進企業管理者的知行合一。

培訓風格:

• 把握需求：以企業實際問題為起點，課前用問題調研表，企業案例收集的方式，理解企業要解決的根本問題。
• 授課方式： 深入淺出，通俗易懂，富有激情與感染力。融合情景沙盤，學員的參與度更高，互動性和體驗性更強。擅長咨詢式授課，學員帶問題來，帶答案或思路走。
• 實戰實操：將經典案例、問題場景，企業實際問題相結合。利用學員問題，關聯課程主題，講解邏輯思路，幫助理解問題本質。提供工具模板，進行現場演練，使學員快速掌握方法和工具的使用。歡迎學員現場提問，現場分析，答疑解惑，啟發學員開拓解決問題的思路。課程融實戰性、實用性、實操性一體。
• 課后輔導：三個月內，提供線上輔導，回答學員問題，分享知識心得，鼓勵學員之間交流分享，持續轉化和鞏固學習成果。
• 課程形式： 課程講授—沙盤模擬—案例分析—角色扮演—實操練習

職業數據:

• 專注企業管理10+年，研究300家中小企業管理變革。
• 6年駐企咨詢，主持和參與9家企業管理升級。
• 10+年培訓師，內訓公開課數百場，其中《新任經理、部門經理全面管理技能提升訓練》公開課在北上廣深舉辦近300場。

講授課程：

1.《奪寶奇兵-新任管理者情境沙盤模擬課程》              

2. 《荷蘭人金礦-高績效團隊情境沙盤模擬課程》        

3.《勇攀高峰-領導力情境沙盤模擬課程》                    

4.《決勝市場-從戰略到執行情境沙盤模擬課程》          

5.《加勒比海盜-跨部門溝通情境沙盤模擬課程》          

6.《重走長征黨建沙盤模擬課程》                                 

7.《企業全面經營管理沙盤模擬演練課程》                   

8. 《新任經理、部門主管全面管理技能提升訓》

9.《管理者如何帶團隊》

10.《如何選、育、用、留》

11.《團隊高效實戰執行力》

12．《團隊管理與機制建設》

13．《MTP中層管理5項核心技能》

14.《績效目標五步達成--情境沙盤》

部分企業內訓客戶：

美的集團，禹州地產，四川大學，長沙軌道，鴻星爾克，華裕農科，木林森，中國神華，中外運集團，中糧集團，南京電力，昆山電力，南京風電，福田雷沃汽車，愛達克汽車，奇瑞汽車，東風本田，福建信用社系統，三井酒業集團，五得利面粉，富興集團，上海和黃制藥，伊利集團，金州管道，湛江冠豪，天目湖集團，廣粵錦泰，廣州黨校，佛山順科，喬丹股份，白云機場，佛山水業，柳州五菱，蘇州養樂多，深圳日東，成都三國，廣安愛眾，榮盛地產，藍森宴會，廣州郵政，廣州匯智，神威藥業，桂林南藥，華泰制藥，宜隆物流，中交鐵設，中鐵電氣，格力集團，六國化工，云南馳宏……