【培訓對象】企業CEO/總經理、研發總監、研發經理/項目經理/技術經理/產品經理、系統工程師、產品規劃專家

課程背景curriculum background  

隨著產品生命周期越來越短，市場競爭日趨激烈，能否快速地推出客戶/市場需要的產品將直接關系到一個企業能否保持持續贏利的能力。

•        作為企業的領導者及研發管理者，您一定面臨著以下問題或挑戰：

•        如何實現基于產品平臺去開發產品？

•        如何規劃產品平臺？

•        如何進行技術規劃？

•        如何進行CBB（公共共享模塊）設計？

•        如何保障從組織及績效方面來保障與牽引企業基于平臺進行產品開發？

……

課程基于國際先進成熟的平臺化開發管理模式、工具及方法，并結合國內優秀研發管理企業的最佳實踐，針對中國企業的實際，幫助您全面掌握平臺化研發管理的核心思想、組織模式以及系統的方法與工具，進而實現平臺化、模塊化開發，提升企業的核心競爭力。

培訓收益training income

ü  了解優秀研發企業的平臺化產品開發的管理模式；

ü  分析業界公司在產品平臺、技術管理中的誤區，分享成功經驗；

ü  理解產品平臺的基本概念、平臺化開發的價值與意義；

ü  理解產品平臺管理、技術路標規劃、技術開發的流程及支撐體系；

ü  掌握平臺規劃的過程、工具與方法

ü  掌握技術研發的過程與方法；

ü  掌握組件設計的過程、工具與方法；

ü  掌握平臺化研發的組織與績效管理體系設計

課程大綱：curriculum introduction

一、案例分析

二、產品平臺和技術管理概述

    1)企業研發面臨的問題與挑戰

      a)面臨的挑戰

    2)產品平臺概述

      a)什么是產品平臺

      b)產品平臺的定義

      c)產品平臺的特點

      d)基于產品平臺進行產品設計的優點

      e)技術平臺、產品平臺、產品線與產品的關系

    3)共用構建模塊（CBB）

      a)構建模塊(BB)的定義與屬性

      b)CBB與BB的主要特征

      c)CBB與BB的區別

    4)產品平臺和CBB的重要意義

    5)技術管理概述

6)集成產品開發簡介

三、產品平臺戰略和規劃

    1)產品戰略框架

    2)產品規劃與平臺規劃的關系

    3)產品平臺規劃的幾個層次

      a)產品平臺發展戰略

      b)產品平臺組合戰略

      c)產品平臺規劃流程

      d)產品平臺績效與生命周期

    4)產品平臺發展戰略

      a)下一代平臺戰略

      b)衍生平臺戰略

      c)新產品線平臺戰略

    5)產品平臺規劃流程

      a)產品系列差異分析

      b)平臺路標規劃

      c)平臺要素定義

      d)平臺項目分析

      e)平臺項目管理

    6)模板展示及演練

7)產品平臺績效與生命周期

四、模塊化設計（組件設計）

    1)平臺、模塊共享的層次

    2)系統工程-架構分解、組件開發

    3)模塊化設計過程

      a)得到架構和規格的步驟1：功能分析

      b)模塊差異分析

      c)通用件提取與應用規劃

      d)得到架構和規格的步驟2：設計綜合

    4)總體設計及CBB提取過程 （本節含1組演練）

5)基于模塊的標準化流程

五、模塊化、組件化、標準化

    1)模塊化與系列化、組合化、通用化和標準化的關系

    2)基于平臺策略的產品開發流程模型

      a)原型產品開發設計

      b)產品平臺規劃

      c)平臺結構設計,技術平臺規劃

      d)變形設計

      e)配置設計

    3)在產品平臺開發中引入模塊化

      a)建立產品設計各環節映射關系

      b)建立部件關聯矩陣

      c)設計結構分析

    4)產品設計中標準化的應用

      a)產品質量標準化

      b)產品系列化

      c)零部件的通用化

      d)定義標準化手冊

六、模塊化組件（CBB）使用及管理

    1)CBB組件開發

    2)組件共享類型

    3)概念階段：識別CBB

    4)確認CBB的使用比例

    5)計劃階段：明確被使用CBB，以及可能提供給其他產品或產品線的CBB

    6)開發階段：使用已有的CBB及構造新的CBB

    7)測試階段：PC-CBB產品使用規劃－示例

    8)組件設計對BOM系統的要求

    9)將重用的部件在BOM結構樹上進行整合

    10)發布階段：CBB的推廣問題及其解決

    11)在原有產品基礎上優化組件的案例

    12)為何不愿意貢獻CBB

    13)為何不愿意使用CBB

14)研討與演練

七、平臺與技術管理組織架構 （1小時）

    1)大型企業技術管理組織架構

    2)研發資源部門的相關職責

    3)產品線管理部門的相關職責

    4)中小型企業技術管理組織架構

    5)預研部職責

    6)技術相關橫向團隊

    7)技術開發管理組織機構設置

8)平臺及組件管理工具介紹

講師資歷：lecturer synopsis

李老師- - -上海世立特聘講師

n  敏捷軟件開發專家

n  軟件測試管理專家

n  研發質量管理專家

n  產品管理專家

n  多家企業研發管理培訓特聘顧問

專業背景

近17年的軟件從業經驗，一直從事通訊業軟件開發和研發技術管理工作，先后擔任過軟件開發工程師、IPD項目流程系統工程師（SE）、項目經理、BPM高級經理、研發質量總監等職位。

13年嵌入式軟件、硬件和芯片研發，生產制造經驗。在某大型通訊公司，參與了RNC OM子系統研發。開發平臺VxWorks。在展訊，參與了手機軟件系統的開發。平臺：ARM ADS1.2。在展訊，參與了ASIC design，PCB Layout，嵌入式軟件硬件芯片等質量管理流程的建立。

7年研發質量管理經驗，涉及到軟件、硬件和芯片開發。特別是軟件開發，有過參與華為CMM 5級，以及主導展訊CMMI 3級和IPD集成產品開發流程建立的過程，在軟件過程改進(SPI)，質量管理(QM)方面取得了多寶貴的實踐經驗。同時，在展訊，也參與了由運營部主導的公司ISO9000:2000 的質量體系認證。

5年部門管理經驗，作為質量部高級部門經理。在展訊，主導建立了近40人的質量部團隊。該部門包括QA組，配置管理組，EPG，售后服務，產品測試組等。幫助展訊從一個純研發的公司，進入到面對客戶，重視產品質量的上市公司。

3年項目管理經驗。作為項目經理，成功的領導開發和部署了東方證券銀證轉帳系統和電話委托系統,數據備份系統等IT系統。在華為，也成功開發了公司級的需求跟蹤管理系統，并在華為整個公司進行了部署。