【培訓對象】中高層管理者、職能部門負責人、財務、人力資源、計劃運營、新晉或儲備干部。

【授課形式】案例分析、小組練習、團隊共創、任務挑戰、實戰演練、體驗活動等   

課程背景Course Background

本課程屬于管理創新、賦能類課程，課程內容基于趙學文老師多年的理論研究、管理實踐和咨詢實戰，方法論具備較強的邏輯基礎；案例來源于咨詢實戰，注重實際操作和落地輔導。

本課程的設計，是為了幫助企業中高層管理者借助數據分析工具掌握組織及人力效能提升的策略、方法和工具。手把手教實操方法，讓學員“學之能用”。

培訓收益training income

大數據和VUCA時代，職能部門如何用數據與老板及業務部門對話？職能部門如何從傳統的成本費用中心轉型到虛擬利潤中心，成為業務的驅動力？中高層管理者如何像CEO一樣思考？如何擺脫粗放管理、經驗管理，擁抱精細化管理和量化管理呢？

本課程從企業組織及人力效能提升的整體框架入手，聚焦企業如何盈利、如何提升效能，緊扣組織層面的戰略目標和業務需求，從人力數據分析的角度重點講述。

課程大綱curriculum introduction

第一講、VUCA+大數據時代，提升人力效能的緊迫性

1、 大數據如何推動管理變革？

2、 為什么要提升人力效能？老板的困惑；一線經理的困惑；HR經理的困惑。

3、 VUCA時代，企業在人力資源管理方面遇到的8個挑戰及7個發展趨勢。

4、 HR的管理弱項；不懂業務的HR與懂業務的HR差別有多大？

5、 人力資源管理者的4次轉型浪潮：HR如何成為業務驅動力？

第二講、人力效能理論的發展階段及未來趨勢

1、 人力效能理論發展階段及衡量人效的三個典型指標

2、 案例：某企業分專業人效指標、工資人效比分析。

3、 人力效能的10大發展趨勢

4、 數據驅動與人才管理的關系

5、 案例：某公司組織與人力效能提升咨詢項目設計思路

第三講、人力效能指標體系構建及分析

1、 構建人力效能指標體系的重要性

2、 HR基礎數據指標：數量指標、結構指標和異動指標

3、 HR運營能力指標庫構建：8大模塊指標

4、 HR效能指標庫構建：時間、數量、質量、成本及戰略影響力

第四講、人力效能指標分析及績效提升策略

1、 招聘模塊常見指標定義、計算方法及分析

2、 培訓模塊常見指標定義、計算方法及分析

3、 績效模塊常見指標定義、計算方法及分析

4、 薪酬模塊常見指標定義、計算方法及分析

5、 人力規劃常見指標定義、計算方法及分析

6、 人才管理常見指標定義、計算方法及分析

7、 組織發展常見指標定義、計算方法及分析

第五講、案例分析及答疑解惑

案例：龍湖的薪酬345策略及人力ROI

案例：如何構建招聘模塊的數據分析模型？

案例：如何設計人力效能報表-人才流量表、人才損益表和人才資產負債表

講師資歷lecturer synopsis

趙學文老師---上海世立特聘講師     

咨詢師、管理顧問、培訓師

25年人力資源管理經驗；

中國人民大學人力資源管理碩士；

美國注冊國際人力資源管理師；

四川電子科技大學特聘講師；

國家一級人力資源管理師；

曾任職TCL、華潤、金地等公司

【擅長領域】

組織與人力效能提升、績效、薪酬、組織與人才盤點、人才管理、崗位價值評估、領導力提升、MTP、競聘上崗、總部職能優化

【個人著作】

<重構企業人心-企業人力資源再造>、<績效解碼>

【曾咨詢或內訓過的客戶】

格力電器、小熊電器、達安基因、中山公用、許繼集團、珠江啤酒、深圳能源、華潤化工、南方包裝、駱駝股份、天貿電池、建濤化工、光大集團、隆利科技、格力地產、華潤置地、碧桂園、金科地產、金茂地產、東亞新華地產、申泰集團、美倫集團、中森地產、北科建、北京電子城、中海地產、貝蒙置地、華泰城、華南城、謙祥地產、成都遠大、中交南方、珠海華發、桂林彰泰、融創地產、紅星地產、魯能地產、時代地產、新長海地產、嘉和地產、昌建地產、和昌物業、中信大錳、中建三局、中建五局、不二幕墻、金牛衣防水、麥馳安防、天潤置地、泰豐地產、成都鐵誠、濟寧新金昊、北京東管頭、新力地產、綠地控股、廣西廣安、貴州宏德集團、英德德輝、昌盛地產、山東新歐鵬、時代鄰里集團、北京萬達、遠洋、榮盛、OPPO、富士康、國家電網西昌公司、大慶油田、中油電能、南京銀城、中建八局、中建安裝、航嘉股份、天安數碼城、京東商城、正榮地產、海倫堡、光大地產、廊坊林棲谷康養地產、臨沂開元、哈爾濱置信、特變電工