【培訓對象】企業總經理、企業高管、企業大學校長、人力資源總監、人力資源經理及培訓經理等

課程背景curriculum background 

任正非說過：要讓人才的增值先于資本的增值。杰克韋爾奇也說過：哪怕通用電器所有的工廠一夜之間化為灰燼，只要能有50名核心骨干，我能一年內再造一個通用。企業最核心的競爭力是什么？人才，不是！是對人才的培養和管理。

企業從人力成本的角度要做到“一個蘿卜一個坑”，企業從發展的角度要做到“鐵打的衙門流水的兵”。企業孵化人才的速度才是真正的核心競爭力，如何科學高效的培養后備人才隊伍，如何向華為一樣讓優秀的人培養更優秀的人。

華為公司人力資源體系經過二十多年的工作實踐和方法優化，積累了一套有效搭建企業內部人才培養與培訓體系的方法，從戰略到戰術、從華為到500強，從理論到實踐、從方法到操作，層層撥開、逐步解碼。

本課程系統總結了華為公司人才培養體系，特別在企業如何突破發展與人才緊缺的困境，如何專業的搭建內部的人才生產線，人才繼任中如何有效的展開干部梯隊建設；以及新時代背景下，企業商學院的強大功能如何助推企業變革與升級，大量的實操案例與經驗沉淀，專業覆蓋下的深入淺出的分享 。

培訓收益training income

ü  深刻理解任正非的人才管理之道及華為的人才培養體系的精髓；

ü  掌握最前沿的企業人才培養與培訓體系的搭建原理與路徑方法；

ü  掌握企業人才梯隊建設與后備干部培養的策略與項目設計實施方法；

ü  掌握企業不同發展階段的人才發展與裂變過程和相應的人才培養策略；

ü  了解未來人才培養的發展趨勢，做好長期人才的規劃與培養；

ü  掌握企業商學院的核心功能及搭建實操方法，輕松擁有自己的商學院

課程特點Course Features

華為高管親自授課

授課講師是在華為期間，深入海內外一線，實踐并總結出了大量華為管理的實踐經驗與案例，授課滿意度一直位居前列，具有豐富國際一流的人才培養與管理的實戰經驗多。多年來持續被客戶親點為華為、惠普、海信、中興、方太、味千、唯品會、移動、各銀行、及500強等企業提供專業咨詢與培訓服務 。

華為最佳實踐驗證

本課程所講授的搭建企業人才培養體系，如何向華為一樣讓優秀的人培養更優秀的人，并在多家企業經過實踐反復驗證，不斷優化改進而成。支撐戰略落地、復制人才、緊貼業務、推動變革，助力企業的發展。并有大量的實操案例與經驗沉淀，專業覆蓋下的深入淺出的分享 。

課程大綱curriculum introduction

向華為學習人才培養體系構建

第一章、解密華為的人才戰略

1、解密華為的人才戰略

Ø  人力資本的增值優于財務資本的增值

案例：世界通信的黃埔軍校

Ø  人才培養與管理是企業的核心競爭力

案例：華為的英雄與將軍論

Ø  華為組織能力的成功基因與密碼

案例：華為狼性思維的背后

2、任正非的人才管理哲學

Ø  從股權激勵到員工成長的根本欲望

案例：內部股權的背后

Ø  從循環賦能到人才的成長路徑

案例：華為畢業三年的員工成長路徑

Ø  從文化牽引到員工的自我實現

案例：天生奮斗的基因

第二章、華為的人才培養與培訓系統搭建

1、人才培養體系搭建的三個原則：

Ø  向上緊接戰略/向下關注績效/中間緊貼業務

2、基于戰略的人才解碼與BSC應用

Ø  BSC的原理與解碼應用

Ø  如何用BSC給自己做解碼分析

3、基于績效的培訓支撐與經驗萃取

Ø  績效為目的培訓體系建設的重要性

Ø  內部對標學習與經驗萃取的必要性

Ø  基于問題解決的行動學習的有效性

4、基于業務的覆蓋培訓與學習路徑

Ø  企業內部員工任職資格的體系建設

Ø  崗位核心技能的覆蓋培訓體系建設

Ø  員工的成長與學習路徑的地圖建設

第三章、像華為學習領導力與人才梯隊建設

1、企業發展與員工成長的關系

Ø  企業是員工成長的平臺

Ø  員工是企業發展的資源

2、后備干部培養項目設計與原理

Ø  人才盤點科學選拔能力測評

Ø  綜合培養輔導跟進人才驗收

3、華為干部的選撥理念：

Ø  實踐出真知：將軍是打出來的

Ø  結果論英雄：出成績的團隊要出干部

Ø  品德素質論：奮斗的基因反思的天性

4、 華為干部的培養理念：

Ø  在戰爭中學習戰爭

Ø  輪崗與循環賦能

Ø  優秀的人培養更優秀的人

落地”華為式”人才培養體系

第一章、華為的人才發展之道對企業的啟發

1、企業人才現狀的思考

Ø  招不到、干不好、跟不上、留不住

2、企業不同發展階段的人才戰略思維：

Ø  發展思維育人才

Ø  均衡思維挖人才得人才者得天下

Ø  關系思維留人才

3、企業不同發展階段的人才發展系統：

Ø  供給側抓招聘：選對池塘釣大魚

Ø  業務中多賦能：燒不死的鳥是鳳凰

Ø  激勵上強捆綁：憑什么讓員工有老板的思維

Ø  培養上勤交叉：流水不腐經驗萃取

Ø  考核上敢淘汰：結果導向人才循環

第二章、新形勢下企業商學院的建設

1、為什么要建企業自己的商學院

Ø  互聯網背景下企業發展模式發生變化

Ø  人才工程是一個長期系統的工程

Ø  外部資源無法支撐企業人才需要

Ø  企業的內部經驗需要沉淀與傳承

2、企業商學院的核心功能與價值

Ø  人才培養梯隊建設/支撐業務提升績效

Ø  經驗萃取知識管理/品牌塑造文化傳播

Ø  推動創新變革升級/輸出標準引領行業

3、企業商學院的體系

Ø  三個目標、三大體系、三大基石

4、企業商學院的搭建邏輯與路徑

Ø  企業調研è組織搭建è隊伍建設è課程開發è師資培養è運營設計

講師資歷lecturer synopsis

尚老師 ---上海世立特聘講師

w   資深人才培養專家、企業大學搭建資深顧問、管理專家及企業家管理私人顧問

w   曾任華為海外巡講講師、內部培訓師指導顧問

w   華為大學通用技能課程開發負責人

w   華為授課滿意度100%的創造與保持者

w   曾任首屆“中國好講師”職業培訓師大賽專家評委導師，決賽課程總顧問

尚老師在華為期間，深入海內外一線，實踐并總結出了大量華為管理的實踐經驗與案例，授課滿意度一直位居前列，具有豐富國際一流的人才培養與管理的實戰經驗多。多年來持續被客戶親點為華為、惠普、海信、中興、方太、味千、唯品會、移動、各銀行、及500強等企業提供專業咨詢與培訓服務。尚老師多年在為國內大中小企業提供咨詢的過程中，不斷把理論與實踐相結合，秉承為客戶價值最大化的咨詢服務理念，受到客戶的一致好評。