【培訓對象】總經理、廠長、車間主任、企管部長、精益推進者、6S專員、班組長等

課程背景Course Background

如果您的企業存在這樣的狀況：

現場尋找需要物品找不到，大量不需要的物品堆積在現場

現場誤用、漏裝、錯用、誤送等時常發生

客戶投訴應接不暇

客戶對現場管理不滿意，失去訂單

員工只顧及“薪水”，對品質及成本“漠不關心”

現場效率“低下”，員工“抱怨”且“積怨過深”

員工離職率“高漲”

現場返工、品質事故“層出不窮

如果您正面臨這樣的問題：

公司想推行5S/6S管理，精益管理，卻無從下手；

接觸了許多新思想，新概念，想推動改善變革，但不知如何操作？

已經在推動變革——5S，精益生產，TPM，但效果卻差強人意？

市場環境差，運營成本上升，想降低成本卻無從下手？

一方面庫存不斷增加，一方面現金流緊張，如何處置？

雖然訂單接不完，但卻總是交不上貨，或是品質問題頻發？

品質、交貨期、成本等企業運營指標難以協調？

接觸了許多新思想，新概念，想推動改善變革，但不知如何操作？

請參與我們的公開課程《精益·6S管理研修》

與眾多同行交流經驗，

與我們的精益6S管理顧問探討實際推進的做法與技巧

學習來自于生產現場的真實案例

課程大綱curriculum introduction

第一部分：精益·6S管理基礎篇

1、企業管理水平的四級水準

Ø  感動人的企業之現場體現   

Ø  企業管理水平的四級水準

2、中日企業的對比

3、為何實施6S管理

Ø  精益6S是什么（－基本理念、規范管理的手段、優秀企業文化）

Ø  案例分享－精益6S管理的效益（日本東京地區經濟委員會的調查）

4、精益6S管理基礎

Ø  實施整理、整頓、清掃－目的、含義與要領 

Ø  案例分享－3S改善案例

Ø  實施清潔－標準化的形成過程      

Ø  素養形成

Ø  案例分享－某卷煙廠素養案例、某鋼鐵企業素養案例

第二部分：精益·6S管理實踐篇

1、走出傳統6S之一：精益6S管理深化

Ø   

Ø  全面可視化實施展開      

Ø  從個別改善到小組活動

Ø  案例分享：某企業的改善型6S

2、走出傳統6S之二：從現場6S到精益6S

Ø  經營型6S的5個LEVEL       

Ø  6S的5個LEVEL的著重點

Ø  逐步實現5個LEVEL的目標   

Ø  案例分享：日式企業的經營型5S

3、走出傳統6S之三：從被動實施到主動改善

Ø  走出檢查，形成共同提高的診斷體系 

Ø  案例分享：某企業的診斷體系

4、走出傳統6S之四：建立全員參與的精益持續改進體系

Ø  個人、小組、部門三級改善循環機制    

Ø  實施三級分享機制

Ø  全員參與的三級診斷機制              

Ø  三級訓練機制

Ø  案例分享：某企業的精益管理變革體系

第三部分：精益·6S團隊與精益績效建設

1、 如何建立高效的推進TEAM團隊

Ø  高績效推進團隊的意義    

Ø  團隊的凝聚力與戰斗力

Ø  推進團隊激勵政策與方式

2、 精益績效體系

Ø  推進與績效管理體系結合的必要性      

Ø  如何建立精益推進KPI體系

第四部分：如何建立精益管理變革的支撐體系

1、 精益生產TPS、全面改善TPM及全面質量管理TQM      

Ø  釋義  

Ø  案例

2、精益管理變革的支撐體系      

3、持續改進機制的運行方法

Ø  可持續改進的核心體系

第五部分：經驗分享與Q&A

1、精益6S管理失敗的四種模式    

2、精益6S管理推進過程中的十大抵抗

3、精益6S管理成功的三大要點    

4、Q&A

講師資歷lecturer synopsis

周廣鋒老師- - -上海世立特聘講師

現任：

中國智造改善中心高級咨詢師

中國安全咨詢機構(China Safety)高級講師

廣州市公共事業技師學校特聘精益6S顧問師

中國國家注冊安全工程師

中國生產制造企業管理革新高級顧問

中國中小企業精益生產協會高級顧問

韓國生產與設備管理TPM研修畢業

韓國SAMSUNG SIX SIGMA研究院MASTER BLACK BELT黑帶大師

職業經驗：

周老師具有多年的世界500強企業的工廠企業管理、革新經驗，在設備管理與生產現場管理方面有豐富的理論基礎與實戰經驗 ， 并多次在韓國三星，三星德國公司海外研修，主持推進深圳三星公司的生產、品質、TPM、安全 活動，全程親歷深圳三星6S~TPM~TWI~ SIX SIGMA主題活動推進。

周老師是從優秀企業，生產管理一線最前沿成長起來真正的6S、安全、TPM設備管理實戰咨詢師，是6S /TPM/TWI培訓與管理咨詢領域知名的咨詢與實戰專家。

周老師根據企業特點量身定做具體可行的咨詢方案，輔導培訓方法并能夠在企業迅速落地，幫助企業迅速提升生產效率、改善品質、縮短交貨周期、削減庫存、減少現場安全事故、提升人員素養，增強企業競爭力。并能“深入剖析企業問題和提出針對性解決對策”始終貫穿在整個管理咨詢過程中，帶給企業深層次影響和最直接的項目收益。周老師負責多家大型知名企業項目咨詢顧問和培訓輔導，所負責的咨詢項目主要指標年度改善變化幅度均達到30%以上。

周老師所培訓及輔導的企業涉及IT電子、機械、鑄造、建材，汽配，制藥食品，卷煙釀酒、印刷包裝、電纜光纖、服裝家紡，酒店管理等眾多行業領域。

周老師從20年的工作經驗積累了豐富實戰經驗基礎，為企業提供培訓與咨詢的充分保障。在企業主導推行6S與全面可視化管理、TPM全員自主保全設備管理Step驗收、環境/人員安全，安全文化建設，TWI項目的推進。在咨詢方面采用診斷、分析、培訓、輔導咨詢、確認效果的咨詢方式，不僅幫助企業進行現場改善，更幫助企業提升觀察現場問題、分析現場問題、解決員工對現場問題的意識與解決能力。

入廠培訓與輔導咨詢項目的部分客戶：

香港大朗工業邨澳美制藥廠，香港港華燃氣 ，廣東聯新高性能纖維有限公司，海南羅牛山集團，江蘇中煙工業有限責任公司淮陰卷煙廠，徐州卷煙廠，深圳地鐵集團，深圳特發信息股份有限公司，桂林皮爾金頓安全玻璃有限公司，深圳卓翼科技股份有限公司，深圳富安娜股份有限公司，深圳中興通訊股份有限公司，桂林鴻程礦山設備有限公司，深圳賽格股份有限公司，深圳華星光電有限公司，深圳市九新藥業有限公司，江蘇淮安一品梅大酒店，廣州阿雷斯提汽車零部件有限公司，廣州佛山美涂士化工，肇慶迪森股份 深圳燃氣集團 ，深圳石化股份 ，廣州白木汽車零部件有限公司，深圳偉志電子有限公司，惠州比亞迪電子，深圳賽格三星，深圳三星視界，深圳九新藥業有限公司，惠州龍旗電子股份有限公司，臻善國際教育集團，惠州偉志照明，長沙藍思科技，中航三鑫精美特，深圳華星光電，華為技術，?？诎拿廊A制藥，?？谄绽扑?，廣東新華粵石化，廣東嘉寶莉化工 ，天津龍達水務，天津濱海旅游區水務，意大利互贏機電（惠州）有限公司……