【培訓對象】CEO/總經理、總經理/副總、總工/技術總監、部門經理/項目經理/產品經理、PMO（項目管理辦公室）成員、骨干等

課程背景curriculum background  

在這些年輔導企業產品創新的時候，企業存在三個誤區：

第一個誤區是—顛覆性創新：

如數碼打敗了柯達的膠圈相機，iphone 打敗了諾基亞的功能機，星巴克憑借咖啡

豆和氛圍擊潰了傳統的咖啡店，亞馬遜將實體書店淘汰出局，SKYPE 打敗了美國電話電

報公司，騰訊靠微信打敗了聯通、移動和電信的短信業務；余額寶顛覆了傳統的銀行理

財·······

這些顛覆式案例聽起來非常刺激、讓人心潮澎湃，但于企業產品創新的實踐幫助不

大：一是對于每個行業來講這種從從 0 到 1 在人類歷史上這樣的占比不到 1%，而 99%

的時間是從 1 到 99。二是這屬于戰略層面的創新，是由公司董事長、CEO 等高層決定

的，中基層是決定不了的。

在輔導企業創新第二個誤區是：以為創新是靠天馬行空的想象力。于是弄一些大腦

洞開的還原原理、移植原理、逆反原理圖片來鍛煉人的創新思維，可因為離實際產品比

較遠，對于創新很難起到實際作用。

在輔導企業創新的第三個誤區是：很多老師教授的產品創新其實還是講流程：OR、

IPD 等等，這些是屬于經營流程，很難在具體細節對企業的產品創新予以指導。

本課程沒有華而不實的夸夸其談，而是講述企業經過檢驗的創新方法和最佳實踐，

現場輸出創新成果。

培訓收益training income

? 掌握世界級產品創新的管理體系，從全新視角認識產品創新；

? 掌握產品研發管理創新的方式與技巧；

? 與專家一起交流產品創新的感悟，解決您產品創新過程中的困惑；

高 端 培 訓 領 導 者 與 落 地 式 咨 詢 專 家

LUOLANGER MANAGEMENT CONSULTING CO.,LTD 2017

ADD：深圳市南山區南海大道 2710 號保利大廈 16 樓 lancy：180 38061554 TEL：0755-8672 8181

E-mail：liuqianqian@luolanger.com http:// luolanger.com 版權所有•侵權必究

課程特點Course Features

? MBA 案例式教學：課程內容采用國際先進的 MBA 案例式教學，如 IDEO、華

為、諾基亞、蘋果，等公司的產品創新管理的最佳實踐，講述產品創新的方法

和模型。

 

 

課程大綱：curriculum introduction

第一部分、以正和

1.創新者的窘境

Ø  柯達和諾基亞的緣何走上不歸路

Ø  如何避免

Ø  弱小和無知不是生存的障礙，傲慢才是

Ø  熟知非真知

2.重新定義市場

Ø  需求的角度

Ø  供給的角度

Ø  搞清楚需要、欲望和需求

Ø  誰是你的競爭對手

Ø  產品的哲學意義

Ø  產品包的概念

Ø  產品創新的維度$APPEAL：香飄飄

3.基于VOC的創新

Ø  你對于很多客戶的根深蒂固的假設是錯誤的

Ø  什么是VOC

Ø  洞察而非觀察

Ø  案例：如何洞察

Ø  案例：什么是VOC的創新

4. 基 于 MAP 的 業 務 創 新

Ø  營銷就是讓銷售變得多余

Ø  如何找到新的業務方向

Ø  不要用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰

Ø  案例：神州專車的創新戰略是什么

5、實施你的曼施坦因計劃——取勢，明道，優術

Ø  參謀部的作用

Ø  案例：二戰時德軍是如何快速擊潰法國的？

Ø  給我們創新的啟示是很么？

Ø  坦克的作用到底是什么

Ø  找到你的“坦克”和曼施坦因計劃

Ø  案例：美的PK格力

Ø  案例：奧克斯PK美的

Ø  案例：京東PK天貓奇瑞逆襲

第二部分、以奇勝

1.創新框架內思考還是框架外思考？

Ø  福斯貝里的啟示

Ø  框架內思考更有助于創新

Ø  創新的障礙：成見—登克爾蠟燭問題

2.善加著能，善減者慧創新的減法原理

Ø  案例：飛利浦DVD

Ø  案例：索尼的walkman

Ø  案例：貝蒂妙廚

Ø  減法創新的6個步驟

Ø  減法創新的7個注意事項

3.創新的乘法原理

Ø  乘法創新策略的五個步驟

Ø  案例：希爾斯和金茂創新的啟發

Ø  乘法策略：如何消滅嗜睡癥

Ø  乘法策略的4個大坑

4.創新的除法原理

Ø  案例：多軌膠片的創新

Ø  案例：電視遙控器

Ø  案例：冰箱去掉壓縮機

Ø  除法創新的5個步驟

Ø  除法創新的3個坑

5.任務統籌創新

Ø  案例：12306

Ø  任務統籌創新的5個步驟

Ø  4個坑

6.巧妙相關，屬性依存創新策略

Ø  案例：運用屬性矩陣進行產品創新

Ø  屬性創新的6個步驟

Ø  5個坑

7.矛盾創新路上的燈塔

8.不是結束而是開始

第三部分、創新文化與基因

1.創新誤區與正確的創新方法

2.測評：你的技能是如何組合的？

3.創新方法和機制一：聯系

Ø  美第奇效應

Ø  宏觀和微觀結合

Ø  積木式思維

Ø  創新的五個竅門

4.創 新 方 法 論 和 機 制 二 ： 發 問

Ø  如何正確的問

Ø  如何問出破壞性的問題

Ø  問的6個技巧

5.創新方法論和機制三：觀察

Ø  觀察的框架：尋找“任務”和更好的完成方式

Ø  優秀觀察者的三點

Ø  IDEO是如何讓歐樂B兒童牙刷銷量位居榜首？

Ø  觀察客戶的十個問題

Ø  觀察的四個技巧

6.創新方法論和機制四：交際

僅憑一己之力，沒有他人的想法和經驗刺激，即便做的再好，

也是微不足道，單調無聊。——阿爾伯特.愛因斯坦

Ø  已實現為動力的主管

Ø  培養想法交際的6個技巧

7.創新方法論和機制五：實驗

Ø  實驗的三種方式

Ø  嘗試新體驗

Ø  拆解產品、程序和想法

Ø  通過試點和原型檢驗

Ø  培養實驗技能的七個技巧

Ø  培養想法交際的6個技巧

第四部分、課程總結

? 課程總結

? 閱讀書籍推薦

 

講師資歷：lecturer synopsis

張翱翔老師- - -上海世立特聘講師

產品質量管理專家

研發管理專家

產品創新專家

上海交通大學MBA

擁有工學士、管理學雙學位

PMP項目管理專家

美國PMI、PDMA會員

中國項目管理聯盟特聘點評專家

專業背景：

十四年產品開發及研發管理經驗，曾服務于國內某大型通信企業、大型醫療企業。先后擔任開發工程師、SE，項目經理，產品經理，研發總監，產品總監。親身領導過上百個軟件類項目，系統集成類項目的項目管理工作。作為華為第一代商用WCDMA ——SUNDAY技術平臺BEFV5技術攻關項目經理，所帶領技術團隊曾連續兩個季度被評為“高績效團隊”，并于當年榮獲華為少數金牌團隊。帶領過華為3G業務團隊，藍韻醫療團隊，親歷華為快速成長和擴張至十余萬人的管理及流程變革?；谏习賯€成功和失敗的項目經驗，形成了豐富的研發團隊管理和產品管理經驗。專注于研發管理領域，對研發管理的IPD模式有深入的研究，對企業的戰略規劃、研發組織重整、研發流程再造，產品規劃、產品平臺及技術開發管理、研發績效管理、人力資源管理理體系的設計與推行實施具有豐富的成功經驗。

擅長領域：

公司戰略與產品戰略、戰略解碼、研發組織流程再造、產品平臺規劃、集成產品開發(IPD)、研發組織結構設計、研發人力資源管理、市場管理與產品規劃、研發項目管理、產品需求管理。

核心課程：

《集成產品開發(IPD)》 《研發項目管理》 《研發成本管理》 《市場管理與產品規劃》 《產品需求管理》 《成功的產品經理》 《研發人員溝通實務》 《高效研發團隊建設與-管理》 《從技術走向管理》 《研發績效管理》

授課現場及風采照片：

 

 

 中興通訊 案例演練                        國電南瑞 角色扮演

咨詢及培訓客戶：

世界五百強部分客戶，涉及通信、軟件、自動化、家電、機械、化工等行業。部分客戶有：西門子醫療、GE集團（中國）、飛利浦醫療（中國）、平安集團、美的集團、三一集團、中聯重科、車友互聯、中集集團、山特電子、招商銀行、中國衛星、賦安集團、東進集團、晶辰電子、珠海網博、深圳寶瑞明、江蘇潤源、深圳新為軟件、深圳美賽達、億鑫新能源、深圳英飛拓、武漢精倫電子、歐帝爾照明、松井新材料、燕京啤酒等。

客戶評價摘錄：

學員評價：講解貼近實戰，能夠帶來很多啟發，并很好的指導實際工作；風格明快、嚴謹、幽默；講師知識、經驗豐富；交流深刻生動，學習收效明顯。

以下是部分內訓客戶評價：

“系統的理清管理方法，受益匪淺，后續嘗試改進自己的（管理）方式”

                          ——平安集團平安科技研發項目總監  王仲秋

“嚴謹，幽默，富有邏輯性，實用性強”

        ——三一集團副總裁，三一礦機董事長 賀東東

“精彩，嫻熟，幽默，實用”

   ——GE（中國）醫療設備研發總監  張羽博士

“張老師的課程新穎、實用、充滿正能量”

——美的集團環電研發部長