【培訓對象】董事長、總經理、大股東、人力資源總監、財務總監及企業老板（實際控制人）參加

課程背景curriculum background 

面對行業的競爭，老板們為了企業的發展嘔心瀝血，但高管經常被挖角跳槽或者是自立門戶，員工缺乏擔當、激情、動力不足，企業內耗不斷，停滯不前！股權激勵是通過中長期激勵的方法， 穩定并激活人才團隊，讓更多的人像老板一樣主動推動企業發展。

    但股權激勵對權限、人、業務、激勵、文化應該如何規劃和落地卻始終是一大難題?

• 如何運用股權激勵企業上下游的資源整合，形成產業鏈的共贏格局？
• 企業升級轉型、股權融資，卻不懂如何設計股權？
• 優秀人才市場高度稀缺，千軍易得，一將難求，錢或股權還是無法吸引頂級的人才 ，怎么辦？
• 當員工不感興趣甚至沒錢入股時如何做股權激勵？
• 股東持股比例與貢獻不一致時怎么辦？如何合情合法合規收回分錯的股份？
• 股權機制是否會影響老板對企業的控制權？

此課程用實施咨詢項目的風格開展股權激勵機制落地班，這是集近20年落地咨詢經驗濃縮而成的一堂課，幫助企業家建立正確的股權激勵方法論，解決企業股權激勵過程中遇到的實際問題，是企業必須學習的股權激勵實操課程！

培訓收益training income

員工層面：激發新老員工動力，煥發企業活力，避免內部優秀人才流失，吸引外部頂端人才。

股東層面：設計股東退出機制，合理分配各股東的持股比例避免股東內部彼此猜忌，給未來員工預留股權。

企業層面：整合同行、上下游和股權融資，助推企業區域拓展、企業轉型升級、企業業績增長。

課程特點Course Features

案例價值：只有經過實操檢驗過的案例才有價值，所講案例全部是經邦咨詢落地實操過的案例，貨真價實！

方案價值：只有將所學知識運用到方案設計中才有價值，運用所學工具和方法，結合學員自身企業實際情況，經過現場相互批判論證，最終形成實效方案。

課程大綱curriculum introduction

講師資歷lecturer synopsis

鄭波老師- - -上海世立特聘講師

21. 十九年股權實戰專家
21. 北京大學、中山大學、香港城市大學、華僑大學等高校特約講師
21. 洋河、天能、良品鋪子、衛龍股權顧問
21. 奉行為企業提供思想、方案、執行“三位一體”的閉環落地咨詢服務，曾為300余家企業集團提供過股權激勵、集團管控等領域的咨詢服務