一、《企業利潤倍增系統》所產生的價值

16. 給企業的價值: 1-3個月銷售額平均增長30%以上、成本費用平均降低10%、人效提升、員工收入增加25%以上、關鍵人才和老員工流失率降低至1%
16. 給老板的價值:讓老板學會分錢，不再使老板操著賣白粉的心，掙著賣白菜的錢;
16. 給HR的價值:讓HR從苦逼走向牛逼的唯一路徑,月薪收入增長一倍以上;
16. 給員工的價值:打造一套讓員工為自己掙錢的機制;

二、《企業利潤倍增系統》價值案例

案例一：給信華翰公司帶來的價值

深圳市信華翰科技有限公司成立于2006，注冊資金500萬元人民幣，是一家專業從事條碼掃描、數據采集終端、條碼打印機等條碼自動識別設備的高科技企業。

管理困惑：

16. 公司成立10年，發展規模、發展速度停滯不前；
16. 流失率始終居高不下，員工打工心態嚴重，團隊士氣低落，工作氛圍死氣沉沉，員工對公司管理怨聲載道；
16. 管理成本、人工費用節節攀升，產品銷售額、企業毛利額不增反降；
16. 公司采取過提高員工待遇、增加員工福利、置換不合格員工，加強企業文化活動等管理措施與手段，執行效果不盡人意。

管理變革階段成果

案例二：給東莞添輝眼鏡帶來的價值：

東莞添輝眼鏡有限公司注塑部試用融合式績效薪酬一個月后的數據

三、當下企業管理現狀

四、現狀產生的原因

當前很多企業和員工之間的關系是：對立+博弈，一旦產生這種關系，就意味著老板痛苦的開始。孫子兵法說，上下同欲者勝。只有讓企業增加利潤，讓員工提高收入，才能達到利益趨同。而只有利益趨同，思想才能統一,才能行動一致，才能減少各種管理內耗！

五、對立+博弈實質上是人性欲望的外在體現

六、員工多元化的需求是企業目標實現的前提

企業經營=經營人心 ，經營人心=經營需求，從人性的角度建立一套滿足員工物質、精神、發展的激勵機制并和企業要求高度粘合，才能滿足員工需求的同時，達成企業的目標，否則還是會產生對立+博弈。

七、如何利用人性來達成管理目的

八、《企業利潤倍增系統》——打造高價值、低成本的員工激勵系統

一、《什么是游戲式積分管理》

員工積分制管理是指：通過扣分、集分、獎分方式用于對人的管理，以最終積分多少來衡量員工對公司的綜合貢獻，把物資發放、年終獎金、年終調薪、公司福利、股權激勵、培訓機會、職業發展等與積分掛鉤，從而達到激勵人的主觀能動性，充分調動人積極性的一種新型管理方法。積分管理打造讓雷鋒不吃虧的管理系統，奉獻者定當合理回報！

二、《游戲式積分管理模式》對企業的價值

三、《游戲式積分管理模式》對員工的價值

四、《游戲式積分管理模式》的價值點

積分像一根線，它可以把所有想解決的問題都可以通過扣分、積分和獎分串起來! 積分在精神層面打造員工的榮譽感和羞恥心 ；積分在物質層面在積分獎勵過程，用物質激勵了先進，鞭策了后進；

【學員收益】

1. 掌握：讓學員掌握積分制的精髓、理論；讓學員通過課堂實操達到“理解、掌握、會設計”；根據學員公司實際情況課堂實操演練，沒有完成方案設計、學員不能離場，確保每一位學員帶著成果離開課堂。讓“我的價值我創造，我的增值我分享“的落地實施方案；贈送模板：《積分管理—積分項目、標準規劃表》《積分管理獎扣單》等落地表單和《快樂式積分管理制度制度》等相關案例；
2. 課后學員依據公司實際狀況完成《積分規劃表單》、《積分點贊單》，由老師負責審核、修改，確保設計方案能夠在企業落地實施。
3. 課后譚老師及團隊協助并跟進，保證方案能夠在企業中有效實施。

【課程大綱】

第一部分：《企業利潤倍增開篇》

• 企業不盈利，還能支撐多久？
• 企業不利益的根本原因？
• 管理的問題都是基于“沒把人搞定”而引起的
• 新經濟、新常態下，企業和員工之間的關系是什么？
• 馬云說：“員工離職的原因林林總總，歸根結底是掙的不多、干的不爽、沒有發展”，帶給我們什么啟示？
• 企業經營=經營人心，經營人心=經營人的需求，70后、80后、90后的需求是什么？
• 聯想集團柳傳志說：“企業家應該在搭班子、定戰略、帶隊伍”方面下功夫，但老板更應該在定機制方、建文化方面下功夫
• 共產黨打敗了國民黨，是激勵機制所決定的
• 過去很多企業強調待遇留人、情感留人、事業留人、文化留人，為什么大都無疾而終？
• 《融合式績效薪酬》、《游戲式積分管理》、《非上市公司股權激勵》解決什么問題？帶來什么價值?

第二部分：《游戲式積分管理模式設計》

• 互聯網時代員工需要什么樣的管理模式

• 當下企業員工的需求是什么
• 如何評價員工的價值？是用：德能勤績廉考核法、BSC+KPI、MBO考核法 、還是360°考核法？
• 傳統的管理方式為什么得不到員工的認同？
• 打麻將與企業管理

• 什么是積分管理及價值體現

• 除了獎錢、扣錢，還有什么管理方式？
• 當什么是中國積分制管理？
• 中國積分制管理在企業能夠解決什么問題
• 中國積分制管理模式的原理與價值有哪些？

• 積分類別及A分、B分、C分、D分操作模式及說明

• 中國積分制積分的分類
• A分、B分、C分、D分操作模式及說明

• 中國積分制管理體系建設四步法

• 中國積分制管理模型
• ①如何確定積分制菜單  ②如何確定積分制名稱  ③如何確定定標準  ④如何對積分制進行應用
• 彈性福利體系現行的三種常見設計模式
• 彈性動態福利池進行設計
• 積分管理月度應用——員工表彰/抽獎快樂大會
• 積分管理季度應用節選、積分管理年度應用節選

• 中國積分制管理的導入實施

• 案例：中國積分制實施導入計劃

• 中國積分制積分管理的八大核心問題

• 核心問題①——關于老總如何認知積分管理的問題
• 核心問題②——積分落地如何持續有效
• 核心問題③——實施積分管理實施落地應注意的事項
• 核心問題④——關于如何對待積分的合理性問題
• 核心問題⑤——關于積分適用范圍的問題
• 核心問題⑥——關于積分使用效果的問題
• 核心問題⑦——使用實施積分管理擔心的問題
• 核心問題⑧——積分是否在一段時期進行清零的問題

譚文平老師 - - -上海世立特聘講師- - - 企業利潤倍增系統打造管理專家、中國員工動力系統第1人

華南理工大學—阿米巴（中國）研究中心高級教練

曾任職瑞凌股份HRD（股票代碼：300154）

曾任職深圳市富安娜家居用品股份有限公司人力資源高管（股票代碼：002327）

曾任職深圳市芭田生態工程股份有限公司人力資源高管（股票代碼002170）

【企業經歷與實踐成果】

10年大型名企、上市公司中高層管理經驗，10年培訓與咨詢經驗、曾任職于制造業、家居業，農牧業三家上市公司的人力資源高管，總監職位，在企業期間參與公司的人力資源體系建設，幫助企業建設完善的績效與薪酬體系，在企業的實際工作中和咨詢項目上對企業進行深入調研，研究，實踐；歷經三年研發一套企業利潤倍增系統，通過實踐幫助過上市公司，中小型企業確保銷售額增加、成本費用降低、人效提高、員工收入增加的創新型利潤倍增系統；利潤倍增系統通過運用融合式績效薪酬、全績效積分式管理、非上市公司股權激勵三大管理模式，讓企業和員工互利共贏，讓老板和員工在寒冬抱團打天下

【服務過的咨詢項目】

曾為50多家知名企業提供過成功的管理咨詢，涉及的領域有企業管理診斷、組織變革與組織結構設計、薪酬福利系統、績效管理系統等。服務過的企業涉及：大型國企、上市集團、名企、中小微企業等，并獲得了企業一致的好評。在授課前，有90%學員都是點名譚老師授課。

【實戰課程】

企業利潤倍增系統打造系列課程之

【企業利潤倍增系統打造之FPC融合式績效薪酬管理】

【企業利潤倍增系統打造之游戲式積分管理】

【企業利潤倍增系統打造之股權激勵系統工程改造】  

【服務過的客戶】

上市公司：廣東珠江啤酒、廣東超華科技、順德萬家樂熱水器、瑞凌股份、上海天虹紡織集團、浙江晨輝照明、深圳聯建光電、深圳海洋王；

大型集團公司: 山東久泰能源集團、惠州華陽集團、廣東物資集團；

地產物業：深圳特發物業公司、深圳特發地產、福州金輝房地產集團、深圳蘭江地產；

照明行業：深圳凱信光電；

服裝家具：東莞新感覺、深圳大富豪家具、江門卓益紡織布業、廣西俏天下家居用品；

其他行業：深圳嶸興實業、深圳中華商務印刷、深圳華美鋼鐵集團、深圳安興紙業、重慶銀鴻鋁業、溫州東經包裝控股集團、賽爾康公司電子（中國）有限公司、南京因特來電器、浙江愛美德箱包、長沅機電（上海）公司太原倫嘉、廣汽貿易、福田電器、廣州秀珀化工、湖南天資美容醫院、深圳文崢鑫實業、中山振杰國際（臺資）