課程背景：curriculum background 

市場競爭越來越激烈，客戶對企業的成本要求是不講任務情理，同行競爭者低價搶訂單越來越普通，員工的工資要求越來越高，材料供應商總是以各種理由想漲價，在內外夾擊下，企業如果不通過成本革命，有效降低企業成本，必將失去競爭機會。制造企業中，材料成本、管理成本、設計成本、質量不穩定成本、頻繁返工和處理市場退貨等等?；诖爽F象，結合制造行業的激烈競爭現況，從成本的定義與分類，如何降低材料成本、生產成本、質量成本、設計成本和管理運營成本等方面來探討，讓從事制造業的管理人員認清成本管理的本質和重要性，并運用先進的分析管控方法，提升公司成本競爭力。

培訓收益：training income

ü     了解成本的構成及分類

ü     破解成本的本質和密碼

ü     掌握影響企業利潤的主要因素以及敏感度的分析

ü     掌握采購成本的分析公式

ü     掌握談判的方法和技巧

ü     掌握供應鏈管理知識

ü     掌握生產成本降低的控制方法

ü     掌握如何消除生產和管理中的浪費技巧

課程特色：Course characteristics

課程以理論聯系實際，歸納大量的管理工具，幫助企業順應臨前的挑戰，機遇與風險，通過持續改善和革新現有的生產方式，減少金錢和設備等資源投入，壓縮和消減成本，收獲更高的有效產出。

課程大綱curriculum introduction

第一單元：企業要不得的成本意識

1、我不是老板，成本與我無關

2、成本是財務人員的事情

3、公家的東西，不用白不用

4、節約了成本，我有什么好處

案例分析:員工樹立“省即賺”的思想

小組討論：提出本公司三個主要成本浪費及對策

第二單元：成本管理的定義與觀念變革

1、工廠成本管理與控制的重要性

2、十二大成本法則

3、花出去的錢是什么—成本及成本管理的內容和實質

4、練好基本功—成本控制和削減的工具與方法

5、為什么說成本消減對利潤有杠桿效應

6、導致中國企業的產品成本偏高的主要因素           

7、中國企業成本管理和控制的現實差距和困惑

8、成本管理的新思維和舊觀念對決

案例分析：企業降低成本的六個重點

案例分析：中日企業成本管理的五大異同

案例分析：制造業常見的管理誤區

案例分析：踐行成本觀念對員工的重要意義

第三單元：降低成本從清除浪費根源開始

1、消除萬惡之源—認識并清除企業浪費

2、企業常見的七種浪費

3、管理的實質是什么？

4、改變企業的日常習慣；      

5、管理中的“跑冒滴漏”

6、關注制度成本

7、管理中其他浪費的消除方法

8、認識企業是如何燒錢

9、增值——工作的目標

案例：某公司能源成本改進措施

案例：怎樣降低上下級之間決策的成本

練習：本章重點知識競賽

表格：《存量基準設定表》《物料存儲管制卡》

第四單元：生產現場運作與成本降低

1、工廠生產運作中的責任成本

2、精益七浪費背后的成本解析與對策

3、現場管理成本改善的八大原則

4、識別現場真假效率

5、如何減少機器維修與停工之浪費

6、改善生產線均衡的五大方法

7、六大方法減少庫存、超量生產之浪費

8、如何減少各種搬運之浪費

9、現場物料浪費根源與對策

10、物料定額制定五大方法                

11、如何改善生產工藝、提升效率、達至降低成本

12、車間平面分析與立體分析

13、多品種、少批量——單件流模式的應用

范例：《制造業成本結構表》   《制造費用科目明細》《設備故障時間推移圖》《設備運行不合理表》

案例：《材料成本控制方案》

案例：標準化后員工減少2人，效率提升10%

案例：為消除呆料而研發新產品

案例：顧問一句話，企業節約資金八十萬

第五單元：人員成本的控制與削減

1、發掘潛在的過剩人員    

2、發現過剩間接人員的方法

3、如何知道人員過剩  

4、間接人員增加的原因

5、怎樣進行組織結構分析 

6、如何控制裁員成本

7、擴大職責范圍與充分授權要決

8、怎樣擴大管理幅度？      

9、壓縮人工環節的成本浪費

10、形成和貫穿管理標準——以降低人工環節的浪費

案例：某公司計劃外加班的原因分析

案例：主管怎樣降低管理中的責罰成本

表格：《崗位定編規劃表》

第六單元：采購與物流成本削減

1、為什么說采購是企業第二利潤源泉

2、采購過程的責任成本

3、供應商低成本管理辦法

4、供應商定價策略分析

5、采購價格分析的11種方法

6、降低采購成本的22種策略

7、最佳采購點的選擇

8、三管齊下控制采購總成本

9、降低企業庫存，提高物料周轉率

10、供應鏈管理實現高效物流

案例：某公司的降低采購供應商成本操作

表格：《物料采購預算表》《采購價格統計分析表》《物料ABC分析表》

案例：供應商報價分析表

第七單元：降低成本工作的推行

1、設計過程成本控制的六大原則與方法

2、材料成本的降低實務

3、人工成本的降低實務

4、管理成本的降低實務

5、向流程改進要效益

案例：某上市企業成本控制操作標準

第八單元：成本管理實施策劃

1、成本管理部門的設置與職責要求

2、ＴＣＭ全面成本管理

3、建立與完善成本管理制度

4、建立與優化成本控制流程

5、組織確定成本控制目標并分解落實

6、如何制定成本控制方案

7、成本控制八大要決

8、成本績效評估與激勵

《利潤中心業績考核KPI》《績效面談反饋表》

案例：某企業成功實施成本控制之方案

 講師資歷lecturer synopsis

賀鵬舉老師- - - 上海世立特聘講師- - - 實戰生產管理專家

l  清華大學工商管理碩士

l  美國ICQAC權威認證國際職業培訓師

l  國際注冊管理咨詢師（CMC）

l  日本MABUCHI株式會社TQC推進室組長

l  華南理工大學、深圳大學、浙江大學EMBA/MBA特聘講師

l  香港生產力促進局特約講師

l  廣東深圳、東莞、珠海職業經理人協會、工信部人才交流中心特聘講師

l  廣東省企業管理培訓協會理事

l  生產成本管控與現場管理改善專家

l  現任東莞百義有限公司總經理；東莞臺資企業千鐿金屬（中山）有限公司、深圳宏俊德精密科技有限公司管理體系和質量改善顧問

『講師經歷』

賀老師曾擔任富士高集團生產經理、權智集團總經理特助、集團人力資源經理、百義有限公司副總；在組織、生產現場管控、人力資源管理、戰略方面積累了豐富的實踐經驗。同時，100余家中國500強企業與世界500強在華企業及國內五大電力集團公司、兩大電網公司進行了千余場培訓與咨詢，擁有豐富培訓、咨詢經驗，在業內享有很高的美譽度。

『擅長課程』

l  《中高層情景領導力訓練》

l  《MTP中層管理能力系統培訓》

l  《創新思維及創新工具》

l  《現場精益化管理》

l  《管理者別輸在不懂“溝通”上》

l  《從技術人才走向管理高手》

l  《TWI一線主管技能提升訓練》

l  《金牌班組長綜合能力提升訓練營》

l  《問題分析與解決》

l  《安全生產管理與安全心理行為學》

『授課風格』

l   課堂風趣幽默，討論+情景模擬+視頻+案例分析+互動式+行動式學習，使學員參與到知識的思考和課程進程中來，和老師一起共同完成課程，而不是讓學員被動聽課。

l   授課風格樸實、親切，能照顧到基層主管的接受能力和接受方式。

l   根據課前對企業進行的調研，采集客戶企業的實際案例和問題，在講課中會根據知識點的分布列舉出這些問題，并指出如何解決的辦法，使課程切近企業實際，真正幫助企業解決問題、給學員解惑.

『服務客戶（企業 工廠　部分）』

比亞迪股份有限公司                     東風日產乘用車公司

立晟金屬企業股份有限公司               深圳市朗科科技有限公司

廣州大友汽車座椅有限公司               新美色美容美發器材有限公司

深圳市永華電子系統股份有限公司         斯維亞國際有限公司

廣州三色照明科技集團                   深圳市有容新電子有限公司

深圳市科林通實業有限公司               深圳毅能達智能卡制造有限公司

香港銘泉實業公司                       德蘭燈飾有限公司

深圳市嵩和實業有限公司                 深圳市金百澤電路板技術有限公司

深圳市科隆實業有限公司                 深圳市華思遠實業有限公司

東海橡塑(廣州)有限公司                 廣州大友汽車座椅有限公司

深圳市盛泰實業有限公司                 深圳市三松科技有限公司

華展照明（東莞）有限公司               巨安五金燈飾廠有限公司

廣州新域電器制造有限公司               廣東匯香源食品有限公司

東莞庫柏電子有限公司                   東莞榮文燈飾廠

深圳托普康電子有限公司                 深圳富士施樂電器

中山雷蒙照明燈飾廠                     東莞永達塑膠制品廠

東莞亞琦精細化妝品廠                   東莞港豐鋁型材擠壓廠

東莞耀升機電有限公司                   東莞樂偉電子廠

深圳市三葉照明科技有限公司             深圳市飛利寶電子照明有限公司

東莞怡豐鎖業有限公司                   東莞信泰聯光學有限公司

力嘉塑膠制品有限公司                   歐普照明有限公司

美拜電子（深圳）有限公司               全成信電子（深圳）有限公司

新信利自行車車料（深圳）有限公司       樂美達集團有限公司（童車）

偉彥燈飾廠                             三立燈飾廠

深圳晶石電器制造有限公司               康盛興電子(深圳)有限公司

中山市帝皇燈飾廠有限公司               廣州市鴻圖汽車燈具廠

鴻名電業制品廠                         中國長城計算機深圳股份有限公司

合盈光電(深圳)有限公司                 易力聲科技(深圳)有限公司

東莞住秀電子廠                         東莞眾凱電子有限公司

雅蘭實業(深圳)有限公司                 伯仕達克電子有限公司

東莞忠佑電子有限公司                   東莞中興電子制品廠

廣州普光科技/普基珠江燈具有限公司      南迪燈具設備（廣州）有限公司

東莞信泰聯光學有限公司                 東莞市好潤精密電子有限公司

卡西歐電子廠                           艾帕克汽車配件有限公司

佛山市南?？铺┱彰鲗崢I有限公司         順德捷普照明有限公司

廣州科密集團有限公司                   建興光電科技（廣州）有限公司

深圳順絡電子股份有限公司               至卓飛高線路板(深圳)有限公司                 

廣州市信聯智通實業有限公司             績能復合材料制品（廣州）有限公司

建滔化工集團                           更多  ……

『效果見證』

深圳、江蘇、河北、佛岡建滔集團 《TWI一線主管技能提升訓練營》培訓：時間——共8天；效果——專業性強，通俗易懂，案例突出，引人深思。

阿克蘇諾貝爾長誠涂料（廣東）有限公司《現場問題分析與流程改造》培訓：時間——2天；效果——獨特的個人魅力首先贏得學員的好感，其風趣、幽默、熱情、極富感染力的授課風格獲得百分之百的接受，賀老師深厚的現場管理經驗、極其感召力的肢體語言、成功的個人經歷是保證內訓效果的關鍵因素。

麥斯貿易（深圳）有限公司《MTP中層管理技能提升》和《人際關系與跨部門溝通》培訓：時間——共7天；部分學員評價：提醒我重新思考我的目標及達到目標的手段是否合適；對我原有的工作，生活想法，做法有更深更新的補充，促進；獲得新的理念，更好的安排好管理好任務的效率和效能；須重新分配和利用現有時間資源，以產生較高效率；認識價值觀及人生中所需分清主導的角色，從而制定相應目標。

青島啤酒朝日有限公司基層管理干部（金牌班組長）特訓班培訓：時間——4天；學員評價——我聽過很多管理的課程,賀老師《金牌班組長》是我聽到的最簡單最明白最實用的管理技能提升課程。

『學員評價』

在三天的授課過程中，賀老師能生動、活潑、形象地表達現場管理中的重點、要點，能融合學員一起參與，具有較強的趣味性。使我們對于以后的工作開展有更好的認識，能更好地投入到管理中去，與下屬有更融洽的關系。

               -------------------------大唐國際潮州發電有限責任公司   劉老師

賀老師講課生動活潑，注重于學員的交流，現場氣氛非常熱烈。課程內容不僅精彩，而且生動。通過大量的實例使我們真正明白身為一個合格、優秀的班組長的重大意義和責任，受益匪淺。

                      ------------------------------遵義供電局   陳老師

形式新穎，氣氛活躍內容豐富，學員歡迎，針對性強，效果明顯。

   ---------------------------------建滔集團人力資源部  謝經理