【參訓人員】如果你需要對企業供應鏈和物流有全面理解，或者你是企業高管、或負責采購、供應商管理、物流、供應鏈、運營、計劃或技術支持部門等，這門課是為你量身訂做。

課程背景curriculum background 

沙盤名稱：《啤酒游戲》，模擬啤酒分銷系統，產品從制造商經過分銷商、零售商到達消費者，各個環節需要管理庫存滿足下游的需求，同時避免過多庫存帶來的成本壓力。

通過游戲，學員可以理解牛鞭效應對于供應鏈的影響，產生的原因和克服方法。

沙盤名稱：《訂貨策略沙盤》，沙盤模擬采購中的多種情境，學員從供應商處采購貨物，運輸并銷售，理解采購活動中運用合理訂貨策略控制總成本的方法。

課程通過講解----沙盤游戲----報告----學員分享----講解的過程，幫助學員在游戲中摸索降低總成本的方法。同時，團隊成員在活動中收獲一份真摯的友誼，良好的合作。

沙盤課程調動學員參與發現真理，實踐真理，并結合企業實際情況研討，理解如何降低成本、增加利潤，庫存策略等。

培訓收益training income

• 如何打造高效率、低成本、低風險的供應體系。
• 降本壓力比山大，供應鏈如何降本增效？
• 庫存高企，但訂單卻遲遲不能交付。
• 企業能做到零庫存嗎？怎樣是合理的庫存？
• 如何平衡服務水平與庫存水平的關系

課程特點Course Features

企業需要既要提升有貨率，還要降低成本，增加利潤？看看世界500強企業如何做到。

《物流、分銷與訂貨策略》課程告訴您如何平衡高客戶服務水平和低庫存成本，獲得惠普、西門子、寶馬汽車、中海油、海南航空、羅氏制藥、本田汽車等百家企業好評，獲評中國惠普大學金牌課。

課程大綱curriculum introduction

一、供應鏈和物流管理

• 供應鏈和供應鏈管理的效益
• 供應鏈管理SCOR模型
• 改善供應鏈價值
• 案例：供應鏈管理不善造成某大型國企巨額損失
• 庫存成本
• 庫存周轉率的概念
• 庫存周轉率與資產回報率的關系
• 庫存周轉率與現金流的關系
• 練習：這家公司需要多少流動資金

二、庫存控制的關鍵績效指標

• 倉儲管理與庫存控制
• 庫存控制三大指標的關系
• 及時交貨率
• 庫存周轉率
• 呆滯庫存比率
• 庫存數據準確性
• 主數據準確性
• 供應商及時交貨率
• 供應商交貨靈活度
• 供應商管理庫存比例
• 運輸費用比例

三、物流規劃

• 物流配送的目的
• 物流網絡構成要素
• 網絡設計
• 配運戰略
• 風險分擔案例
• 中心倉庫的庫存風險分擔
• 直接運輸
• 直接轉運
• 同級轉運
• 推動型系統和拉動型系統
• 推拉結合與推拉邊界
• 延遲區分案例：清洗劑分銷商實施延遲區分策略
• 延遲區分案例：改變褲子長度降成本
• 供應商管理庫存VMI
• 零售商與供應商的三種伙伴庫存合作方式

四、訂貨策略和庫存監控

• 無固定訂貨成本的訂貨策略
• 練習：某分銷商確定訂貨策略
• 經濟訂貨批量
• 有固定訂貨成本的訂貨策略
• 變動提前期的訂貨策略
• 影響利潤和庫存的關鍵要素
• 服務水平
• A類與C類物資的不同管理策略
• 呆滯物料的風險預測與監控

五、需求預測

• 案例：防寒服供應鏈的困擾
• 預測的特性
• 預測方法分類
• 時間序列法
• 練習：移動平均法
• 可信度分析
• 因果分析法
• 市場調研法
• 專家判斷法
• 哪個部門做預測最準確？
• 曲棍球棒效應
• 牛鞭效應
• 牛鞭效應的對策

講師資歷lecturer synopsis

趙老師- - -上海世立特聘講師

工作經歷：

中國惠普大學  供應鏈高級講師/咨詢師

摩托緣（摩托羅拉老同事會） 秘書長

中國第一部手機制造團隊成員

二十年外資企業管理經驗：

曾經服務于摩托羅拉、芬蘭Elcoteq、英國Retronix等跨國企業任職產品工程師
新產品供應商開發經理、高級采購經理、質量總監、亞洲區運營總裁、全球供應鏈總監等職

授課和輔導過近百家大中型外企、國企、民企和上市企業，包括寶馬汽車、西門子、惠普、中海油、海南航空、羅氏制藥等

企業降本之道系列課程作者

《制造業供應鏈管理與庫存控制方法》沙盤課

《戰略采購與采購成本降低》沙盤課

《沙盤課：物流、分銷與訂貨策略》