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海觀山碼頭分公司先進個人事跡材料--陳才

發布時間：2019-3-20

陳才同志為海觀山碼頭分公司副經理，分管紀檢、宣傳、設備工作，在集團正確領導下，兄弟部門的鼎力配合下、公司領導班子幫助下，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以規范化管理為切入點，始終堅持向設備技術要效率，向設備管理要效益的理念，不斷提高自身業務水平，較好的完成了集團下達的各項任務。

一、以身作則，樹立清風氣正的氣氛。

認真履行自身崗位職責，深入學習《黨章》《黨規》《中國共產黨廉潔自律準則》《中國共產黨紀律處分系列》和習近平總書記系列講話精神，認真讀原文，讀原著，自覺加強黨性、黨風、黨紀和廉政方面的學習，撰寫心得體會，做到常思貪欲之害，常懷律已之心，堅決以黨章黨規要求，規定自己行為。

二、落實“關心”二字，維護職工利益，增強支部凝聚力。

陳才同志利用生產間隙時間，深入基層班組和職工進行談心，認真了解職工家庭生活，工作狀況，努力為員工排憂解難，幫助黨員、職工解決在工作生活上的困境。加大職工食堂投入，成立職工食堂管理委員會，確保職工能夠在舒適溫暖、干凈的環境就餐。

三、加強設備管理，向管理要效益

陳才同志組織相關技術維修人員積極提高自身素質，以提高維修人員和操作人員整體素質。完善設備管理制度，加強設備管理維修工作，明確班組職能，強化工作責任，規范操作標準，形成統一協調的工作機制。建立設備定期檢查和定期維護制度，各班組設備責任區制度（即五定制度），以及設備搶修預案制度（即技術維修人員通訊保持通暢，第一時間深入現場，解決突發的設備故障），通過制度的建立，以制度管人、管物，更好的形成統一協調的工作機制。

節能降耗，嚴格控制成本。陳才同志加大油料管理，對鏟車加油情況，第天做出統計，做到心中有數，防止滴漏跑冒現象。加大技術革新，在每臺大型設備安裝現場無功補償，對長流水、長明燈現象加大處罰。加強非生產性成本控制，提倡修舊利廢提高公司經濟發展質量和效益。

2018年海觀山碼頭分公司生產量屢創新高，設備的完好率高于集團下達的目標，設備故障和修理費用控制在集團下達目標范圍以內，尤其今年生產在設備有效保障下，創碼頭年度歷史產量新高，完成煤炭裝卸92.6萬噸。