披荊斬棘，昂揚的(of)是(yes)精神力量；擊鼓催征，不(No)變的(of)是(yes)追夢步伐。在(exist)過去2023年第一(one)季度的(of)工作(do)中我(I)們(them)有成功，也有失敗，有汗水也有淚水，但過去的(of)成績已成爲(for)曆史，我(I)們(them)将迎來(Come)第二季度新的(of)起點、新的(of)機遇、新的(of)挑戰。甯志實業集團各戰隊已躊躇滿志、嚴陣以(by)待，以(by)最佳狀态迎接新的(of)挑戰。

2023年5月6日上午，甯志實業集團《戰略執行系統》2023年第二季度啓動大(big)會在(exist)集團研發中心一(one)樓大(big)廳勝利召開。甯志集團研發中心、運營中心、制造工廠本部全體員工參加了(Got it)本次戰略執行系統啓動大(big)會。

1.企業文化宣誓

大(big)會第一(one)項議程爲(for)企業文化宣誓儀式，在(exist)集團董事長許甯的(of)帶領下，集團領導、各部門主要(want)負責人(people)、全體基層員工面向企業文化誓言，右手舉拳，莊嚴宣誓。

我(I)們(them)的(of)使命:

 讓教育更簡單，爲(for)中國經濟社會的(of)發展輸送更多産業人(people)才，助推中華民族的(of)偉大(big)複興。
       使命宣言:

爲(for)師生(born)提供簡單、高效、科技的(of)教學課堂；

爲(for)同仁搭建公平、協作(do)、成長的(of)發展平台；

爲(for)股東創造豐厚、穩定、持續的(of)投資回報；

爲(for)社會打造智能、生(born)态、一(one)流的(of)标杆院校。

我(I)們(them)的(of)願景:

2035年成爲(for)中國職業教育整體解決方案的(of)引領者。

我(I)們(them)的(of)戰略目标:

2025年成爲(for)中國汽車職業教育整體解決方案的(of)引領者。

核心價值觀:“兩做三爲(for)本”

老老實實做人(people)，踏踏實實做事。

以(by)人(people)爲(for)本，以(by)誠信爲(for)本，以(by)質量爲(for)本。

      2.集團董事長緻辭

3.總指揮宣讀第二戰役計劃書
       大(big)會第三項議程爲(for)集團戰略執行總指揮許甯董事長宣讀《第二戰役計劃書》，在(exist)宣讀過程中，許甯董事長針對性地(land)從産業結構、産品升級、組織架構、管理提效、營銷推廣、人(people)才引進等方面進一(one)步明确了(Got it)戰略執行的(of)實施路徑。并再次強調：“戰略執行系統是(yes)一(one)套将戰略目标轉化爲(for)集團各層級的(of)具體工作(do)任務，并通過績效考核來(Come)實施戰略執行監控和(and)激勵的(of)系統管理方法。集團上下要(want)緊盯目标自我(I)加壓，把任務分解到(arrive)各子公司、各部門、各戰隊，細化到(arrive)每個(indivual)項目、每個(indivual)月、每一(one)周，各戰隊首席執行官要(want)親自調度，逐項目研究存在(exist)的(of)問題，加大(big)協調、加快推進，堅決做到(arrive)以(by)周保月、以(by)月保季、以(by)季保年。”

4.各戰隊宣讀《執行承諾書》
       震雷始于(At)曜電，出(out)師先乎威聲。大(big)會第四項議程爲(for)各戰隊進行授旗儀式并宣讀執行承諾書，19位首席執行官帶領戰隊按上場順序排好隊伍，一(one)面戰旗就是(yes)一(one)個(indivual)集體的(of)象征和(and)行動的(of)标杆，集團戰略執行總指揮許甯親手将戰旗授予各個(indivual)戰隊的(of)首席執行官，有了(Got it)旗幟的(of)引領，擰成一(one)股繩的(of)19個(indivual)執行戰隊必将一(one)往無前。在(exist)郎朗的(of)宣讀聲中，戰役必勝的(of)信心、整齊嘹亮的(of)口号，穿透會場，直抵人(people)心。

铮铮誓言落地(land)的(of)同時(hour)，也意味着要(want)将一(one)份份責任扛起。這(this)不(No)僅僅是(yes)一(one)份宣言，更是(yes)一(one)份使命，在(exist)2023年第二季度的(of)戰役中，甯志實業集團全體員工将堅定“讓教育更簡單”的(of)初心，用(use)實際行動捍衛今天做出(out)的(of)承諾，不(No)負韶華不(No)負己。

5.各戰隊簽訂軍令狀

6.董事長總結發言
       大(big)會第六項議程爲(for)董事長總結發言，許甯董事長在(exist)總結了(Got it)大(big)會的(of)主要(want)内容後，要(want)求集團各戰隊既要(want)珍惜成長成績、又要(want)正視發展問題，必須進一(one)步增強發展意識、危機意識，把握發展形勢，堅定信心決心，搶抓政策紅利期、改革窗口期、發展機遇期，必須進一(one)步明确各項任務完成的(of)時(hour)間節點，提高運營效率，以(by)強烈的(of)緊迫感和(and)責任感高質量地(land)完成集團2023年第二季度的(of)各項目标任務。

7.與會人(people)員合影
       伴随着歡快的(of)音樂，甯志實業集團2023年第二季度戰略執行系統啓動大(big)會在(exist)全體與會人(people)員輕松愉悅的(of)合影中圓滿結束。全體甯志人(people)将繼續秉承集團“兩做三爲(for)本”的(of)核心價值觀，發揚厚德敬業、創新進取的(of)工作(do)精神，貫通目标激情、思路辦法，形成一(one)幫人(people)、一(one)條心、一(one)股勁，實現更大(big)的(of)業績創造力。高質高效完成2023年第二季度各項任務，爲(for)集團實現2025年的(of)戰略目标添磚加瓦。