知識經濟的(of)今天，我(I)們(them)企業面臨着複雜多變的(of)競争環境，企業的(of)人(people)才隊伍的(of)素質不(No)僅是(yes)參差不(No)齊的(of)，而且其結構是(yes)頻繁調整的(of)，因此培訓工作(do)是(yes)一(one)項長久的(of)、持續推進的(of)工作(do)。隻有持續有效地(land)進行管理人(people)員培訓，才能使企業各種不(No)同素質的(of)員工獲得不(No)間斷的(of)知識更新以(by)及素質提升，才能使企業适應日新月異的(of)和(and)充滿挑戰和(and)機遇的(of)競争環境。
2022年9月29日，甯志商學院第九講《如何打造持續增長型組織》與《甯志私董會》在(exist)研發中心4樓會議室如期舉行，各分子公司主管層以(by)上人(people)員以(by)及優秀員工代表參加了(Got it)此次培訓。
本次培訓主要(want)分爲(for)兩部分，首先由甯志實業集團董事長許甯通過華爲(for)《如何打造持續增長型組織》引導全體學員共同總結出(out)管理人(people)員必備的(of)十項基本能力，剖析每項能力的(of)關鍵指标和(and)重點要(want)求，畫龍點睛向大(big)家不(No)斷輸出(out)深爲(for)管理人(people)員應該怎麽做，可謂是(yes)幹貨滿滿！
第二部分，通過“私董會”形式，選出(out)大(big)家共性問題案主，通過開放式與封閉式問答，爲(for)案主尋找困惑點，同時(hour)讓在(exist)座學員感同身受，通過深度交流和(and)議題讨論并與突破增長的(of)方法論相結合，讓每一(one)位成員看清自身問題的(of)本質和(and)核心，有的(of)放矢的(of)解決問題，從傳統的(of)“案例讨論”轉變爲(for)“貼近實戰”，讓大(big)家直擊痛點，轉化思路找到(arrive)問題的(of)症結所在(exist)。
培訓結束後董事長許甯倡導每一(one)位學員能将“私董會”工具學以(by)緻用(use)，在(exist)工作(do)中内部團隊管理上找到(arrive)新思路新方法真正實現高效的(of)對話。