虎年辭歲寒風去，兔年降至福祿來(Come)。回首2022，這(this)一(one)年是(yes)甯志實業集團不(No)斷探索發展新路、努力尋求商業新機的(of)一(one)年，更是(yes)我(I)公司在(exist)疫情危機下，在(exist)寒冬中不(No)懈地(land)打基礎、練内功、強管理、謀發展的(of)關鍵性一(one)年。
爲(for)了(Got it)明确2023年各項工作(do)思路、方向及目标，甯志實業集團全面啓動戰略執行系統，正式的(of)向充滿希望和(and)夢想的(of)2023年發起挑戰！從2022年12月30日的(of)戰略執行系統培訓到(arrive)2023年1月10日的(of)一(one)季度戰略目标啓動暨誓師大(big)會，短短12天公司上下做足了(Got it)準備迎戰2023！
2022年12月30日下午，在(exist)甯志實業集團研發中心二層智慧教室，開展了(Got it)企業管理培訓第十講——《戰略執行系統》。董事長許甯就2023年戰略執行系統學習給大(big)家做分享培訓，内容豐富且注重實操和(and)配合，從企業文化的(of)凝聚和(and)提煉方法，到(arrive)執行模式的(of)九大(big)步驟，再到(arrive)戰略複盤的(of)操作(do)流程，學員們(them)完全投入其中。培訓過程中，許總通過現場經驗傳授、現場模拟和(and)名家故事解析等方式，深入淺出(out)的(of)引導員工對專業知識掌握和(and)企業文化建設的(of)認識和(and)理解，語言感染力強，風趣幽默，充分調動了(Got it)員工的(of)學習興趣，營造了(Got it)積極的(of)學習氛圍，全體員工收獲頗豐。
戰略執行系統是(yes)一(one)套将戰略目标轉化爲(for)企業各層級的(of)具體工作(do)任務，并通過績效考核來(Come)實施戰略執行監控和(and)激勵的(of)系統管理方法。各子公司主管層會後将會議精神傳遞各子公司所有員工，爲(for)即将到(arrive)來(Come)的(of)新一(one)年工作(do)中，随着集團戰略執行系統的(of)全面啓動，将有力的(of)提升員工的(of)工作(do)技能，激發甯志人(people)刻苦鑽研、守正創新，敢于(At)拼搏的(of)戰鬥精神。
2023年1月10日第一(one)季度戰略目标啓動大(big)會暨誓師大(big)會如期進行。會議開始甯志實業集團董事長許甯帶領大(big)家進行企業文化宣誓，大(big)家铿锵有力的(of)話語猶如一(one)段誓言，推動着集團邁向下一(one)段偉大(big)的(of)征程；董事長許甯爲(for)大(big)家做出(out)表率，并制定2023年的(of)規劃，有了(Got it)目标與方向，第一(one)季度的(of)政策與激勵方案就是(yes)我(I)們(them)攻堅克難充足的(of)彈藥和(and)支持。相信也讓公司每一(one)位員工對自己的(of)目标更加清晰和(and)堅定。相信在(exist)總指揮與首席執行官的(of)帶領下，在(exist)各戰隊的(of)努力奮戰下，一(one)定能夠實現一(one)季度既定的(of)目标。
大(big)會中18位首席執行官帶領團隊進行授旗儀式及士氣展示，當執行官接過簽訂的(of)軍令狀時(hour)，一(one)份沉甸甸的(of)責任也壓在(exist)他(he)們(them)的(of)肩頭，這(this)份軍令狀的(of)簽訂，不(No)僅僅是(yes)各位負責人(people)在(exist)挑重擔，更是(yes)需要(want)每一(one)位同仁精誠協作(do)，齊心協力，相信隻要(want)我(I)們(them)衆人(people)同心，定會所向披靡。
甯志實業集團2023年第一(one)季度戰略目标啓動大(big)會暨誓師大(big)會圓滿成功！本次大(big)會的(of)開展，将更好的(of)賦能甯志集團的(of)發展，幫助企業持續成長、持續提升業績、讓企業的(of)管理變得更高效。
即将到(arrive)來(Come)的(of)新一(one)年工作(do)中，随着集團戰略執行系統的(of)全面啓動，将有力的(of)提升員工的(of)工作(do)技能，激發甯志人(people)刻苦鑽研、守正創新，敢于(At)拼搏的(of)戰鬥精神。各部門員工必須要(want)有清晰的(of)戰略發展觀念，要(want)有排除一(one)切困難迅速發展壯大(big)的(of)信心與決心，敢做善成，堅持艱苦創業，頑強拼搏的(of)優良作(do)風，布好局，開好年，讓公司在(exist)新的(of)十四年征程中實現更高程度的(of)跨越發展。