第1339章 是一门技术活

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    我说：“我明白了，反正领导总是正确的。”

    孙东凯说：“怎么，你有情绪？”

    我说：“没有！”

    孙东凯说：“但我能听出你是有情绪的。”

    我干笑了下，没有说话。

    孙东凯点燃一支烟，吸了两口，说：“小易，撇开今天这事不谈，我这么和你说吧，记住我的这句话，在官场混，你要时刻明白一个道理……领导总是正确的服从总是最好的！”

    我看着孙东凯。

    孙东凯又吸了一口烟，说：“知道我为什么这么说不？”

    我说：“模模糊糊，不大明白！”

    孙东凯说：“这是我从政多年得出的一个结论，这是至理名言……在官场混，你必须要明白，领导是从全局考虑问题，他掌握全面的信息，而你是从局部甚至只是从个人立场看问题，你不可能掌握全面的信息。因此领导往往比你站得高，看得全面。领导的决策要平衡各种条件，平衡各种意见。不可能完全采纳一种意见，即使你认为你的意见是正确的，没有被采纳也要能理解……

    “你的一生要经历几十个甚至上百个领导，各有各的水平，各有各的工作方式。你不可能让这么多的人都服从你，因此你不可是一个固执己见的人。你要做各式各样领导的部下，而要做一个好部下，就只能坚持领导是正确的这一理念。”

    我凝神看着孙东凯，思忖着他的话。

    孙东凯继续说：“还是这句话，你一生要经历很多领导，他们都是普通人。任何领导都会有缺点，都会有不同的个性，有的严厉，有的和善。你不可以要求领导都是完美的，才能服从领导。你要坚持的就是，无论谁是你的领导，你都要服从。

    “领导不会在认识你之前就对你有不良的看法。如果领导对你有不良看法，要么是由于你自己的问题，要么是受他的价值观和人生经验影响。你不可以改变他的人生观，只能在自己身上找问题，找不足。你如果觉得你经历过的领导，多数都不可爱，那肯定是你自己的世界观有问题。要么是对领导的水平和人品要求太高，要么是自己太自以为是……

    “不要以为你人品好，就一定会受好评，受重用。因为领导用人要考虑各方面的因素。即使是雷锋也只当了一个班长。不要以为你有水平，就一定会受重要。科学家都很有学识，但很少有人能成为富豪，或是政治家。你是否能受到重用，主要取决于机会和领导用人的要求，而不是你自己。”

    我不由点了点头。

    孙东凯笑了笑，继续说：“做部下通常有两种人，一种是耳顺的人，一种是耳朵不顺的人。耳顺的人，对领导的批评愿意听，能听进去。即使认为领导的批评是误解，也不会过多的去辩解。人生观是有则改之，无则加勉。这种人领导喜欢，能听进去批评意见，容易进步。

    “耳朵不顺的人，领导一批评就有情绪，耳朵自然的反应是不想听，听不进去。这种人领导不太喜欢，排斥批评意见和建议，进步慢。耳顺或耳不顺，是一个个性问题，不是错与对的问题，一般很难改变。所以现在有教育专家说要从小培养孩子做一个耳顺的人，有利于孩子长大后的为人处世。”

    孙东凯说的似乎还真有些道理，我不由延伸想到，人有两种，一种是爱笑的人，一种是不爱笑的人。爱笑的人，有人缘少威严。严肃的人，重威严而少人缘。观察周围的朋友，爱笑的人人缘多，会办事，多能成事。不爱笑的人，人缘少，表面很威严，实际办不了事。怪不得教育专家还说要从小教育孩子，做一个有着积极心态，笑面人生笑面社会乐观向上对人友善的人呢。

    不知不觉孙东凯又给我上了一课。

    虽然我从心里不把孙东凯当朋友，但他这番话我却觉得是很实用的，是可以借鉴的。

    看来有句话说的好，一个人的老师不仅仅是自己的朋友，敌人同样可以做自己的老师。

    孙东凯接着说：“刚才在小会议室你问停职期满后如何安排你的工作，这话问的是很不合时宜的，我当时只能那么回答你……”

    我点了点头，说：“那你现在可以和我说实话了。”

    孙东凯说：“实话？什么叫实话？我刚才在会议室说的就是实话。”

    我有些没听明白孙东凯这话的意思，看着他。

    孙东凯说：“换句话说，关于你下一步的工作安排，我还真的没有来得及去考虑……目前来说，我无法给你肯定的答复！”

    我说：“这么说，你是不打算让我官复原职了？”

    孙东凯反问我说：“我有这么说了吗？”

    我说：“没有！”

    孙东凯说：“那你就不要胡乱猜测了……安心停职反省，好好休整一个月吧……关于你的工作安排，是一个月之后的事情，我会从长计议从全局来考虑的。”

    听孙东凯话里的意思，他似乎是想借着此次我的停职反省对我另有打算，似乎并没有打定主意让我再回到发行公司。不知道他为什么会有这个想法，不知道他到底在搞什么算盘，现在很明显他不想和我多说，我什么也不会问出来。... -->>