| 品牌名称 | 商务型酒店 | 投资金额 | 500万以上 |
| 成立日期 | 2009-03-12 | 门店总数 | 158 |
| 经营范围 | 酒店 | 适合人群 | 在岗投资 |
| 加盟区域 | 全国 | 是否有区域授权 | 否 |
| 品牌发源地 | 北京 | 合同期限 | |
| 培训期限 | 特许使用费 | ||
| 营业条件要求 | 保证金 | ||
| 加盟费 | 1000万元人民币 |
商务型酒店，是以商务客人而非旅游度假客人为主的酒店，一般认为商务客人的比例应该不低于70%。
商务型酒店是以商务客人而非旅游度假客人为主的酒店，一般认为商务客人的比例应该不低于70%。与度假客相比，商务客对于酒店的选择更挑剔，同时也愿意为服务支付高价格。度假客希望的是在酒店找到家的感觉，追求的是“宾至如归”，而对于日理万机的商务客来说，酒店还要有宴会厅、会议室和商务中心。
一家好的商务型酒店通常具备以下特点：位置好，距离商务活动中心比较近(商务客的时间很宝贵，不愿意在交通上花太多时间);酒店的商务设施齐全;不低于四星级，由酒店管理集团统一管理。
“客源是酒店的衣食父母”，酒店的钱归根结底是来源于顾客。国际上酒店之所以成为很好，就在于它们销售成功，客源丰富。不论是假日酒店集团、希尔顿酒店集团，都知道如何迅速地吸引新老顾客的光临，为了酒店的生存和发展，都有精干的销售队伍和渠道，强化酒店销售工作，因此我们在酒店的经营哲学中也要必须树立“销售创造价值”的宁经营理念。作为酒店的管理人员应把主要的精力和时间用到销售工作上来，在销售中由总经理做出策划，如酒店的销售政策、策略，销售队伍的建设和管理。销售中有许多问题也需要总经理亲自去处理，如大客户的接待与洽谈，重要客户的礼节性拜访等。在日常工作中对入住宾客的迎送和问候等，加强酒店高层管理人员与客户、宾客的接触，给宾客留下好的口碑，因为高层管理人员在大堂等其它公共场所与客人寒暄，与大堂副理或前厅部经理给客人留下的印象和口碑是不一样。国际酒店的经理必须坚持了解酒店每月、每周、每日的销售情况，并与一线销售人员共同分析销售形势，评估销售业绩，根据每日、周、月的信息反馈，及时发布指令，合理、科学地调整销售方向，做好对宾客的服务工作，确保酒店销售的竞争力。
店铺装修支持
不同的经营区域，不同的店铺面积，装修的要求是不一样的。公司将会为加盟者制定一整套的装修方案，还会安排工程监理现场指导，以增加门店可以顺利开业。
开业广告支持
公司将会为加盟者提供广告投放平台，还会教大家如何去利用资源，发挥宣传的更大感觉。而在开业当天，公司也会安排区域经理现场指导，帮忙处理开店问题，让加盟店可以顺利开展，稳步运营。
免费培训支持
公司将会根据各个门店的面积及经营业务，为加盟者制定人员招聘计划和人才培养计划，帮助加盟者打造精英团队。
运营管理支持
在新店开业或者是新品上市之前，公司将会安排策划专员为加盟者制定活动方案，安排专人跟踪，以增加产品能够顺利导入市场。
市场人员支持
公司将会安排市场专员不定期巡店，为加盟者提供开店方面的建议。
年度优惠支持
若是加盟者完成了公司制定的销售任务，而且在完成任务的过程中没有任何的逾越行为，即可获得年度奖励
◆意向客户到公司进行产品、品牌等多方面考察。
◆意向客户提交申请表。
◆招商部进行资格审查。
◆确认申请合作，签订加盟合同。
◆招商部进行选址核定。
◆设计部提供装修方案并予以指导。
◆市场部配货及开业前准备工作的指导。
◆对员工产品、营业培训。
◆试营业正式运营。
1.能遵纪守法经营者。
2.具备启动资金和开业流动资金。
3.认同经营理念和管理制度共同发展。
4.接受培训内容遵守相应的规章制度。
5.在当地有合法的经营场地和开拓市场能力。
6.有不错的服务团队和合格的商业信誉
7.讲求诚信、追求上进者。
8.有心投入事业者，具创业精神，愿全力投入公司加盟连锁事业。
9.有相当的经营管理能力，并有能力执行总部要求，按规范进行操作,能配合公司整体运作者。
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